hyc.bjufida.com 小编要给大家介绍易利项目管理软件如何分段，以及易利项目管理软件如何分段分析对应的相关知识，希望对各位用友erp软件使用的朋友有所帮助，详细内容可参阅目录。
微信号：18679110658额。你是个人买了易利公司的软件还是公司买的？难道没有培训人员吗还需要到网上来提这样的问题。
希望你果断放弃用他们的项目管理，我刚看了下，那家叫和谐万维的公司还不错！你可以去试试！
1）在保证网络逻辑关系正确的前提下，图面布局要合理、层次要清晰、重点要突出。
2）密切相关的工作尽可能相邻布置，以减少箭线交叉；如无法避免箭线交叉时，可采用暗桥法表示。
3）尽量采用水平箭线或折线箭线；关键工作及关键线路，要以粗箭线或双箭线表示。
4）正确使用网络图断路方法，将没有逻辑关系的有关工作用虚工作加以隔断。如图所示。
5）为使图面清晰，要尽可能地减少不必要的虚工作
6）当网络图的工作数目很多时，可将其分解为几块来绘制；各块之间的分界点要设在箭线和事件最少的部位，分界点事件的编号要相同，并且画成双层圆圈。单位工程施工网络图的分界点，通常设在分部工程分界处。
进行工作分解的标准应该统一,不能有双重标准。选择一种项目分解标准之后,在分解过程中应该统一使用此标准,避免因使用不同标准而导致的混乱。可以采用生存期为标准、产品的功能为标准或者以项目的组织单位为标准。进行任务分解的基本步骤如下(1)确认并分解项目的主要组成要素。通常,项目的主要要素是这个项目的工作细目。以项目目标为基础,作为第一级的最整体的要素。项目的组成要素应该用有形的、可证实的结果来描述,目的是使绩效易检测。(2)确定分解标准,按照项目实施管理的方法分解,而且分解的时候标准要统一。分解要素是根据项目的实际管理而定义的。不同的要素有不同的分解层次。例如:项目生存期的阶段可以当作第一层次的划分,把第一层次中的项目细目在第二阶段继续进行划分。(3)确认分解的详细程度以及作为费用和时间估计的标准,明确责任。工作细目的分解如果在很久的将来才能完成,就不存在确定性。(4)确定项目交付成果。根据项目规范的衡量标准检测交付结果。(5)验证分解正确性。验证分解正确后,建立一套编号系统。
可以用易利项目管理软件编制，直接用表格输入就可以生成横道图了
分解是按照项目策划对整个项目进行细分，分到最小单位为止，这个单位以可执行、可评估为标准。
对项目管理的分解就是：出项目可行性分析报告、制定项目计划书、阶段性会议、审核、验证。
如某信息系统开发项目的一级分解包括：项目管理、需求调查、系统设计、制作和培训。
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