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微信号：18679110658是项目管理工具软件，作用是可以快速、准确地创建项目计划；可以帮助项目经理实现项目进度、成本的控制、分析和预测；可产生关键路径日程表，关键链以甘特图形象化；可以辨认不同类别的用户，对专案、概观、和其它资料有不同的访问级别。
Project是由微软开发销售的软件程序，第一个版本的Microsoft Project于1984由一家与微软合作的公司开发给DOS使用。微软于1985年买了这个软件并发布第二版本的Project。第三版本于1986年发布。第四版本也于1986年发布，这是最后一个DOS版本的Project。
扩展资料：
Project 2010的新版功能
1、快速查找命令：右键单击视图中的任何项目（例如条形图、表格单元格或图表）时，将显示一个包含常用命令列表的浮动工具栏。如果比较匆忙，这是一种可节约时间的Project使用方式。
2、新的查看选项：新版本还添加了新的查看功能，更清楚地了解工作组的执行情况以及过度分配的地方。Project 还可以帮助组织中的人使用“日程表”视图纵观全局，并可能发现主要资源问题。
3、工作组规划器：可以使用工作组规划器排定资源日程视图，能够通过某种方式与日程交互，这在Project较早版本中无法实现。可以一目了然地看到工作组成员的工作情况并在人员之间移动任务，查看和分配未分配的工作，查看过度分配问题，以及查看任务名称和资源名称。
参考资料来源：百度百科-project
参考资料来源：百度百科-Microsoft Project
project软件的作用很多,但重点是任务管理、进度管理、文档管理、质量管理、预算管理、风险管理、资金管理、材料管理......，我之前呆的公司好象用的是一家深圳的，叫和谐万维的公司，他们有你讲的project软件，感觉还行，比较适合中小型的项目管理。
项目数据完整性保护。
当今市场上几乎所有的项目组合管理（PPM）工具，都不支持金融服务行业系统通常支持的完整性管理。缺乏完整性保护导致事实扭曲，影响超过70% 的失败项目。
根据2022 年的项目管理统计数据，目前只有 23% 的组织在使用项目管理软件。因为这些项目管理工具提供的管理数据无用，所以现今有 77% 的组织手动管理项目。
项目管理工具提供的数据无用？因为他们使用的是基于电子表格的项目管理工具。
使用基于电子表格的项目管理工具会产生以下问题：
1、假设有三个不同团队负责一个项目，如果每个团队使用一个 MPP 文件来记录进度，那么就会有三个事实来源。这种情况可能会导致，你认为项目是“按时并在预算范围内（完成）”，其实整个项目根本没有走上正轨。
2、数据不联动，无法做到实时更新。在项目动态执行期间，工作安排是会有变动的，电子表格的项目数据也必须立刻人手更新, 当变更频密的时候，人手的更新不一定能追得上现实的变更，即使追得上，基于电子表格的项目管理工具也不能帮助人脑动态地追踪到每一个活动的进度， 资源变化及交付成果。
3、基于电子表格的项目管理工具是完全”人说了算”，信息在输入过程中和输入后都可被人为操纵，而其他人无法得知。如果人们知道自己负责的管理信息是错误的，那么当他们面临可以选择诚实面对或者隐瞒自己的缺点时，有些人会选择“为了自我利益而不诚实”。因此基于电子表格的项目管理工具仍旧存在项目信息虚假、不可靠的风险。
完整性管理是 8Manage PPM 项目管理系统与其他 PPM 产品最大的区别。它通过执行四眼原则、建立基线信息、跟踪版本和自动化审计跟踪，将项目信息统一储存在集中的数据库中。每个项目干系人看到的项目信息都来自同一个数据库，并实时显示或刷新。当项目干系人变更任务信息时，这次变更将实时录入数据库。这与基于用户可编辑的具有多个版本的 MPP 文件生成屏幕和报告的系统有很大的不同。
除了以上，该软件还具有以下特点：
——项目管理功能全面，能管理复杂的单项目及有共用资源或相互影响进度的项目群, 支持全部PMBOK（项目管理知识体系）；
——开发者项目管理理论扎实，实战经验丰富，开发出如此专业的项目管理软件是基于30多年最大型及最关键任务的项目管理经验；
——能基于项目管理逻辑及交易型的行动数据来撑控人员的诚实度， 是难骗的项目管理软件, 亦是能控制项目不超时超资的关键；
——能结合商务、采购及人力资源管理。8M所有模块都是基于一体化的架构设计的，所有模块实时互连。
现在的项目形式多样，规模有大有小，项目管理者在很多时候愈加吃力，需要相关软件工具来处理与辅助。而在大家挑选项目管理的过程中，需要注意这些基本要求。
1、加强团队信息交流
项目的开展就是一个团队共同完成的一个目标的过程，适时、顺畅的沟通，在项目实施或开发的过程中是必须的。
那么， 项目管理工具 除了提供交流能力外，还可以附加文件，没有人想在外部工具中丢失重要信息。还有一些其他的协作功能，如把你的项目进度用图表的方式导出。参与项目的任何人可能都需要共享功能，以获得相关指示或讯息。这些功能让团队成员之间，更好的互通信息，彼此保持在一个信息频道，不会各干各的，不了解互相进度。
2、资源合理利用
资源可以是物质(如设备)或者劳动力(你的团队)，也可以是支出(每个资源的成本)。因此，当项目管理工具提供资源管理功能时，它是非常方便和有效的。这个功能的价值在于能够帮助项目管理人分配任务，还能计算支出。
每个项目经理在设置资源的时候都会考虑到成本问题，他会意识到整个项目的成本和各部分占用的资源是否恰当。因此，在项目管理过程中使用工具软件的资源管理功能是利于整个企业成本的节省。
3、任务之间相互关联
虽然实现项目的目标通常需要不断完成一些阶段目标来得以实现，但这些阶段目标绝不是独立存在的，各阶段任务是不可能彼此分开的，这就是为什么所有的优秀工具都提供任务关联功能。绝大多数的工具允许你通过几次点击和拖放来实现关联功能，重要事件功能用于沿着时间线在项目中标记重要的或其他特定的点。如果一个里程碑项目(重要事件)临近，那么，攻克这个重要事件将使你的项目朝着正确的方向前进。
4、评估工作结果
工作评估功能可以提供项目经理计划工作进度和实际工作进度之间的评估和分析。有些项目管理工具有这样的功能，但这个评估不是自动计算的，所以项目经理必须手动完成这个操作。选择一个带有评估功能的项目开发工具会对你有监督作用。
5、监控未知风险
没有一个项目不存在风险，不可预见的情况会发生在发展的各个阶段。通常，不可预见的发展产生的是消极的影响，但是有时候也会出现积极影响。无论如何，不可预见的情况和风险影响任务的持续时间、进度、期限、预算、参与者等等。如果你从事一个长期而复杂的项目，风险管理这个功能是必须的。因此，为了避免不可预见的支出、项目占用时间太长、业绩质量下降，任何管理者都应提前计算所有风险，这个功能是你的项目管理工具必须要有的。
工具是为人服务的，因此，在项目管理过程中，我们最应该根据自己的需要与使用感受来选择自己适合的软件工具，以此真正提高我们的工作效率，降低企业风险。
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