hyc.bjufida.com 小编要给大家介绍项目管理软件简称什么，以及项目管理软件简称什么对应的相关知识，希望对各位用友erp软件使用的朋友有所帮助，详细内容可参阅目录。
微信号：18679110658在某些软件中，exp(x)表示e^x，
如exp(1)表示e的1次方，即e
exp(2)=e²，以此类推
p3 简介
详情请看普华公司主页:
Primavera Project Planner(简称P3)是用于项目进度计划, 动态控制, 资源管理和成本控制的项目管理软件。P3是项目管理专家们最推崇的选择, 是当今项目管理软件公认的标准。
P3能同时管理多个工程
多个工程是指企业同时有多个在建工程，或者一个大型复杂的工程划分为若干个标段工程。P3考虑了各种可能的情况，使用户轻松控制和协调多个工程。主工程和子工程的层次管理、工程间的关系处理、多用户共享同一工程数据、远程工程的计划进度通过电子邮件下达和上报等等， 都是P3的独到之处。
P3能有效控制大型、复杂项目
P3能处理大时间跨度，繁杂和多日历的工程。能处理多达10万多条工序的项目, 支持无限资源，提供多个目标基准计划作为对比依据。
P3可连接企业信息系统
P3的强大功能使它的数据可与整个公司的信息相结合。P3支持ODBC, 通过与本公司其他系列产品结合来支持数据采集，数据存储和风险分析。
P3有丰富、直观的图形接口, 可以快速地编排任何大型和复杂工程的进度和资源计划。
工程结构分解
P3通过工作分解结构(Work Breakdown Structure)对工程数据进行结构化组织，使与工程有关的每个人都能洞悉工程。此外，P3还提供强大的作业分类码功能，可以非常方便地按用户指定的要求组织作业数据。比如：可以按负责人、位置、工作类型、阶段等方式对作业数据进行分类和汇总。组织和重新组织工程数据可以及时地从任意角度来审阅工程进展。
网络图(PERT)
网络图根据作业的逻辑顺序依次将作业列出。用户可直接使用该功能来绘制网络草图. 在做计划时或工程开工后，用户利用该功能对作业进行跟踪, 并通过分析浮时、紧前后续作业关系来解决工程中的瓶颈问题。网络图也可以自动按作业分类码分组，它的数据与横道图中数据是完全相通的。
1、EXP是英文“experimental”的缩写，是指高等数学里以自然常数e为底的指数函数。2、在医药说明中，EXP是“expiry date”的缩写，是指使用期限。3、EXP是世界著名项目管理软件供应商美国Primavera公司的主要产品之一。
指数函数是重要的基本初等函数之一。一般地，y=ax函数，叫做指数函数，函数的定义域是R。
Expedition（简称：EXP)：是世界著名项目管理软件供应商，也是国际规范的施工管理和合同及建设信息管理软件，它完全按FIDIC的合同管理模式以合同管理为中心有机地管理合同的履行过程，它全面归纳了建设项目合同管理的事务。
Expedition通过业务梳理，分类统计，关联管理，跟踪催办，使得原本散落在各个部门和各个人案头，柜子中的所有合同台帐，费用往来，文件往来，进度款付款凭证，变更及其处理过程记录，施工图纸记录等等，统统有条不紊地记载到Expedition软件中；使一切变得有章可循。
项目管理软件的常用软件有8Manage PPM项目管理软件，作为一个先进的项目管理工作平台，信息同步，线上无障碍沟通，实现跨级、跨地域的联动性项目协同工作，使得企业项目数据实时、精确共享，减少员工重复工作量，提升员工工作率和管理效率。
我们结合8Manage PM使用实践，总结项目远程协作中的一些重点，希望给大家提供一点帮助。
1、计划安排
远程工作协同，对项目计划的制订和任务分配提出了更高要求。清晰的工作目标是高效的前提。
8Manage PM可以在线编制项目计划，并能层层分解直到明晰。通过系统的任务分配明确每人的分工，整体进程清晰透明；系统提供工作分解结构、甘特图、资源分配等视图来帮助项目经理制定更为合理的计划。
2、过程监控
能够对进行中的项目的所有方面进行实时监控是成功的项目管理的关键。
8Manage最强大的功能之一就是对项目和项目组合进行实时的跟踪和监控。
在项目的总概览页面，你可以直观地看到项目的计划进度、费用、质量控制和资源的情况，系统自动跟踪项目的进展状态，并用不同颜色的指示灯来预警，让你能尽早发现问题，从而降低项目风险。
过程监控主要控制好两方面：进度和质量。
（1）进度监控
进度监控很重要的一点是设立里程碑，这对项目的进度可测性是非常重要的。
设立里程碑，关键是有效分解项目目标，而不是简单地切割时间表，要保证分解后的目标是一个完整的小项目或有明确的主题或交付。
里程碑的时间间隔不超过二个月（微软公司的经验）。这样，由于里程碑的时间间隔较短，项目成员始终能清楚地看到目标，容易产生紧迫感和牵引力，通过努力每到达一个里程碑，团队成员都能切实感觉到项目的进展。
8Manage PM内的里程碑进度报告
8Manage PM提供可视化的里程碑进度报告，随时查看项目里程碑的执行情况，让你有机会进行早期干预，避免项目受影响。
（2）质量监控
质量控制就是监督项目的实施结果，包括三点：
① 事前控制：对那些可能引起项目质量变化的因素进行控制；
② 事中控制：对质量实际情况的监视、质量误差的确认和采取纠偏措施，以消除质量问题；
③ 事后控制：吸取经验教训，改进今后的项目质量管理工作。
你可以使用8Manage系统通过制定质量控制规则、内部评审和验收规则等内部过程规范来实现质量管理。
系统通过内部评审及验收的规范化，比如数量、完成进度、是否有内部审核等，来帮助控制可交付成果的质量。
3、沟通协作
项目中消息可能是爆炸式的，项目经理每天与各方沟通，就会有各种消息需要收集、处理和分发。对处于消息风暴中心的项目经理来说，远程无疑增加了消息处理的难度和工作量。
使用8Manage PM，经过系统自动发送消息给团队相应人员，消息在系统和邮箱能同步接收，可以保证消息的及时性和不遗漏。
在项目沟通管理中，8Manage强大之处在于其数据的准确性和实时性，帮助提高团队沟通效率。
特别是如果项目中有某个需求变更，需要调整，这时就需要尽快找相关负责人沟通。团队成员可以在系统内对项目某一任务或结果发起讨论或即时聊天，因项目资料、成员都在同一平台，不需跨平台操作，来龙去脉一目了然，这样有针对性的沟通更有效率。
4、工作汇报
远程协作模式下，团队成员不见面，固定汇报模式和频率是及时掌握项目进展的有效方式。
在8Manage项目管理软件上，团队成员只需在线填报工时单，就可以汇报任务进度。
同时，8Manage的工时表功能可以自动地跟踪每个项目计划与实际的工作量，从而方便项目经理们掌握项目进度，以确保项目的顺利进行。
5、信息共享
项目工作涉及范围广泛，远程时项目信息如何及时共享给各方？
8Manage PM实时收集项目中的数据，并为各种角色提供面面俱到的工作汇报、仪表盘、报表等，即使团队成员身处各地也能实时获取到准确、一致的信息，为各方提供完整的决策依据。
在项目过程中，我们还会有大量文档传递的情况。平时文档存在本地办公电脑上，有需要时才临时发给相关人。但在突发情况下，无法获取到本地办公电脑的文件，许多事可能就麻烦了。
虽然目前有各类云存储，不过8Manage的项目管理过程本身就有文档收集， 更易于项目的文档集中管理，避免文件散落，并通过控制团队人员权限解决文档安全共享问题。
6、流程审批
其实不仅远程协作时需要在线审批流程，即使是办公室模式下，线上化流程审批也同样重要。
在8Manage系统内，用户再也不需拿着纸到处找人签字，直接在系统上发起申请，审批人能在个人待办中看到并处理。申请人能随时跟踪到流程处理情况，流程处理完时系统自动通知申请人。
7、移动办公
要是遇到突发情况，身边连电脑都没有，怎么办？
别担心，8Manage PM提供的移动端，涵盖了与web一致的必要功能，包括创建和分配任务、消息互通、工时填报、流程审批、文档提交与下载等，足够让项目团队只用手机，就使项目良好运转和执行。
不仅如此，8Manage PM还能与钉钉完美对接，实时接收项目消息、查看工时、可交付成果、审批项目等等，大大提高团队的工作效率。
以上就是关于项目管理软件简称什么的详细解读，同时我们也将项目管理软件简称什么相关的内容进行了解答，如果未能够解读您的疑问，请在评论区留言或者添加客服微信。
