hyc.bjufida.com 在文章中给各位ERP系统使用者介绍的是企业为什么用不好erp和为什么erp对企业来说是一个很好的选择的内容，相关问答解读应该能够对您有帮助，如果未能解答您的疑问，可添加客服微信。
微信号：186791106581、．怀疑观望型。当前ERP软件市场大体一头热，说明了持这种想法的企业占到多数。他们认为，ERP是舶来品，尚未经过中国国情的改造。
2、项目经理控制不住客户的需求，导致客户的需求越来越多，产品很难交付；产品BUG问题。
3、除了技术问题以外，erp的实施难度大，实施不成功的原因有一下几条：实施过程缺乏积极进取且切实可行的计划，时断时续，拖延太久，以至于员工对项目实施失去热情。
1、．怀疑观望型。当前ERP软件市场大体一头热，说明了持这种想法的企业占到多数。他们认为，ERP是舶来品，尚未经过中国国情的改造。
2、软件本身的功能缺陷 （1）真正意义上的软件功能上的缺陷，软件设置不灵活，一般成熟的商业软件，这些功能都是具备的，也是比较成熟的。
3、所以，高层和基层管理干部对ERP的认识程度不够，是ERP失败的最重要原因。在选型上，缺乏足够的谨慎和科学依据。ERP的选型非常重要，相信很多人都明白。
4、导入ERP失败的原因总结如下：选型失败：使用者选择ERP系统之前，对自身需求、行业特征、运作方式缺乏足够了解。选择的ERP系统功能不适用，行业不适配、重点功能缺失用不了、功能太多太复杂用着繁琐等。
5、中国企业实施ERP不成功的原因：企业原有的信息化建设水平较低 企业管理混乱，没有固定的流程。
6、第一，目标不明确。多数企业错误的认为ERP系统实施是一项简单的企业信息化建设工程或企业管理信息系统工程。目标设得过高或过低，就很容易模糊不清。
ERP实施是有风险的：ERP不是简单的管理“电子化”，也不是为企业上一套辅助管理的计算机软件系统，投入一定的资金，购买计算机硬件、应用软件和相应的技术服务，就能确保系统正常运行，就能获得应有的效益。
(1)“因地制宜、量体裁衣”是避免ERP软件选型风险的有效对策。
erp系统虽然强大但不是万能的，它只可以对企业一部分的控制目标进行量化并不是所有，这就需要信息手段与传统手段的协调配合才能全面，有效的内控。二：安全性。
隐藏巨大风险：如果你的信息没有纸面的，有一天这个系统崩溃了，或者这个厂商没了，你的信息可能就全没了。
1、由于管理基础薄弱，企业根本不具备实施ERP系统的前提条件，甚至不存在业务流程再造的问题，而是业务流程新建的问题。
2、ERP系统运用没有完善的培训机制 缺少系统的培训，员工无法熟练操作ERP系统来辅助日常工作，继而导致ERP上线失败。因此企业在正式运用ERP系统之前要开展系统合理的培训，让员工快速上手使用。
3、也就是说，造成ERP不好用的首要原因是它需要用户掌握专业知识背景。如果你没有经过系统培训，同样无法操作三维建模和渲染软件。
或许在实施ERP项目过程中失败，这个ERP项目成功率不是100%，有3个方面，1，软件方经验、实力不足导致项目失败。2，企业因素（其中企业因素分很多不做多详细说）。
erp是一个比较完整集中的实施内控的平台，可以对人、财、物进行全面的控制，解决了企业要利用多个平台才能实现内控的问题。弊：一：局限性。
整合性：ERP系统最大特色便是整个企业信息系统的整合，比传统单一的系统更具功能性。弹性：采用模块化的设计方式，使系统本身可因应企业需要新增模块来支持并整合，提升企业的应变能力。
以上就是关于企业为什么用不好erp的详细解读，同时我们也将为什么erp对企业来说是一个很好的选择相关的内容进行了解答，如果未能够解读您的疑问，请在评论区留言或者添加客服微信。
