攀枝花 企业管理信息化本质是通过信息技术把企业关键业务数据进行结构化管理，因此，企业管理信息化必经之路为重组业务流程、打破部门壁垒，消除信息孤岛等。
微信号：18679110658对于项目型公司来说，一切经营活动围绕着不断新增和变化的项目信息，企业需要管理的业务信息纷繁复杂，再加上部门间、业务流程间固有的壁垒，信息孤岛成为行业常态。信息孤岛存在限制了有价值的企业信息在企业内部有效流通和高效利用，只有打通了信息流通的通道，才能真正实现管理信息化。因此，项目型公司的企业管理信息化建设成败的关键是消除信息孤岛。
攀枝花建筑企业的信息化需求已不仅仅局限在常见的财务软件上，现已经延伸到市场经营管理、综合项目管理、集中采购管理、人力资源管理、协同办公管理以及决策分析等领域。对于成长型中小建筑企业来说，更需要操作简单、适用、易实施、性价比高的信息系统以达到企业规范管理的目的。我们是专门为中小建筑企业提供管理解决方案的服务商，基于10余年对建筑施工企业特性和管理需求的理解以及建筑企业信息化规划、建设以及应用实战经验，专门推出成长型建筑企业的管理应用软件，从成长型中小建筑企业的发展模式和管理模式出发，以企业经营和项目管理为核心，帮助中小建筑企业理顺内部管理流程，建立各层级信息共享的集成化规范管理秩序和具有建筑施工企业管理特色的erp系统，解决建筑企业内部管理关键需求，旨在强化用友好业财erp软件企业管控能力，增强企业核心竞争力!
设计原型
设计原理和基本模型
项目管理业务模块是依托自身强大的业务扩展平台，按照 P(计 划)——D(实施)——C(检查)——A(分析)循环管理思想，实现对项目 全方位、全过程管理。
攀枝花 PDCA 循环管理
攀枝花从业务流程分析，包含项目立项、投资控制、招标采购、合同履约管理、 资金控制、施工控制、项目竣工、验收评估、项目文档管理等等全过程各 项业务;在过程控制上，主要通过标准化的单据、规范化的流程实现业务 执行过程的控制，有效防止业务漏洞，并且在业务执行过程中实施对各项 业务进行预警，真正实现项目动态控制，对工期/投资/质量进行跟踪 和动态预测。
项目型公司企业管理信息化建设：
攀枝花用友好业财项目ERP管理系统进行管理信息化建设的方式在于，通过信息技术融合先进的管理理念，结合项目型公司的管理经验，帮助项目型公司提高信息管理能力、规范核心业务流程、打通企业信息壁垒，实现企业信息共享、互联互通、高效利用，并将数据信息进行分类处理、管理、利用，如销售合同管理，资料文档管理、企业公告，业务流程管理、费用管理等信息都是分类别管理的。
多年的实践证明，项目erp管理系统可以永久消除信息孤岛，保证数据安全，是一套同时服务于前端执行人员和后端职能管理人员的项目管理软件，并为专业服务公司等项目型企业提供一套跨部门的、企业级的管理信息化解决方案。想了解更多信息，请查看相关内容。
随着项目管理软件的发展，除了可以管理以上提到的核心内容外，更能够管理项目参与人员的投入，掌握每个项目投入的所有人力成本，也能统计每个员工参与各个项目的时间和工作内容，做到对人力成本的精细化管理。
随着项目人力成本的不断增加，人力资源成本的管理成为摆在项目型企业面前的首要难题，所以目前的项目管理软件更加贴合企业实际的管理需求，增加项目工时管理功能，除了可以完成项目成本的核算，还能实现客观的员工绩效考核。
对项目型企业来说，一款和企业本身管理要求匹配的管理软件在企业管理中能起到事半功倍作用，帮助项目型企业计划项目资源、梳理项目流程、控制项目核心成本、核算项目费用、统计员工工时、维护客户关系、跟进销售情况、控制项目全程等。
项目管理erp系统是专门为项目型企业量身定制的一款项目管理软件，功能全面、简单易用。适合公司全体成员使用，包括决策层、管理层、执行层，软件覆盖项目管理前、中、后三个时期，灵活方便的手机APP，真正的实现企业移动办公需求和管理信息化需求。无论是管理人员还是员工都能够通过项目管理erp系统完成项目工作，且项目经理通过软件对员工的工作成果和项目计划一目了然，大幅度提高了项目管理效率。
