在选择ERP时，要根据本企业的实际情况(预算、产品特点、生产流程)来选择ERP软件。因为不同的ERP的产品流程并不是一样的，虽然表面看大体一样，全部有进销存、MRP、APS，但实际上却千差万别。目前在中国的ERP项目失败的率高达80%以上，这些并不说明这些失败的企业不适合上ERP。大部分的原因是ERP的流程与企业的生产实际流程不一致，导致ERP项目失败。不同的产品有不同的生产流程，每个企业又都有各自的企业文化，而ERP软件却又想把所有企业塑造成一个模型。肯定会有些不适用。
微信号：18679110658中国台湾中小型企业是否有必要使用erp系统，可通过以下3点来判断：
中国台湾 1. 是集中式管理还是分散管理?
中国台湾2. 是否有实时性数据的烦恼?
3. 是否需要精细化管理，把握真实经营情况?
如果想达到集中式管理，查看实时数据了解各种经营数据，精细化管理，把握真实经营情况，那中小型企业就有必要上ERP系统了。
举个例子，用友好业财 这款是针对中小型企业ERP的解决方案，工博小编给你大概的分析它的是如何帮助企业解决业务问题的。
中国台湾用友好业财 中小型企业ERP系统中集成了各功能模块：销售管理、仓库管理、生产计划管理、物料需求计划管理、外协管理、采购管理、人事考勤工资、财务管理。
中国台湾销售环节，公司内部需要跟踪客户订单的执行情况，查找客户的具体信息，可以详细到是哪个地区的、哪个业务员出售的、出售的商品号、生产工艺、物料类型等。一目了然，无需再查找多张表，遗漏了信息。
企业的仓库情况是看销售业绩好坏的一个点，仓库面积有限，更是需要合理利用。需要定时查询所有的物料的现存量，减少库存的积压，对物料的进和出进行全面的控制和管理。全面掌握原料的进、耗、存情况和物料的产、销、存情况。
中国台湾生产环节是最需要把控的，从安排生产用料，再到定量领料，实时有效地监控用料以减少生产缺料、生产用料浪费，生产交货延误等现象。提高生Erp企业管理系统产计划、采购计划的作业效率和连贯性，生产交货延误等现象，辅助减低或优化库存。
采购管理环节，用友好业财根据生产部物料需求汇总及库存报警表，制定采购订单，跟踪订单的物料到货情况，打印收货单作为与供应商的结算依据，采购收货单自动生成对应供应商应付帐。提供价格表管理机制可以实现自动价格，采购质量投诉管理。
合理的工资绩效是企业留住员工的方式之一，人事工资管理这一块不容小觑，企业需要根据不同的考核方式计算工资，如个人计件、工组计件、异常计件、奖罚、库存扣费、考勤、自定义公式等;方便打印工资表、条、工人工资明细对帐表，实现工资随时可以结算。计时人员考勤，报表打印，异 常汇总等。
中国台湾用友好业财 的财务功能提供应付帐的全面核算，管理、分析、预测、决策，严格控制错帐、漏帐、不结帐的情况，使企业管理者得到准确的分析数据。与采购及外加工相联，付款记录也跟出纳帐关联。提供结余表、对帐表、汇总表等。
中国台湾最后，中小型企业上ERP软件应考虑以下几个点：
1. 先确定哪款ERP系统适合中小型企业
中国台湾对一些不符合本企业需求的ERP软件进行筛选剔除，对于需求不大，譬如仅仅只需要仓库管理，就没必要去考虑综合型、一体化的产品;当然如果预算充足并对未来信息化规划考虑较为长远，那么大而全或者高精尖的品牌ERP必然在考虑之列，如用友好业财，Oracle，Microsoft等。
2. 看所选的ERP软件所适应的行业
通用型的ERP系统一般需要根据企业业务流程的特殊需求做二次开发配置，即针对企业的信息化需求做解决方案。企业在经营的同时，业务流程也会随之改变，对软件系统的需求会越来越大，这就很考验ERP软件的灵活性。
中国台湾 3. 看所选的ERP软件的实施商的资质
中国台湾(1)三分软件七分实施，软件在一定程度上可以影响到企业的业务流程，但好的实施却是保证企业信息化踏上轨道的标准。
(2)考察实施商是否有优质的售后维护团队，有优质的售后服务，才能保证企业后续利用ERP系统进行业务处理不被突发问题所困扰而造成业务停滞。
中国台湾4、改进劳动力计划
通过对所有渠道利润结构的更有效监控而增加利润以顾客的视角观察事物通过管理您的顾客关系来创建有效的供应链，用友好业财 零售管理软件解决方案可以帮助您使用电子商务的合作能力来集中对顾客的关注并最后转换为实际的赢利。
