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东平2、服装生产erp管理系统
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5、企业在实施erp过程中主要问题有哪些(在erp的具体实施过程中主要会出现哪...
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东平脱了裤子放屁---多此一举。用以对说多余的话，干多余的事进行讽刺。
东平脱裤子放屁——多一道手续；多此一举 该歇后语的意思是：放屁是不用脱裤子的，通常用来讥讽别人说话做事画蛇添足、多此一举。
多此一举。脱了裤子放屁下一句是多此一举，用来讥讽别人说话做事画蛇添足、多此一举。
这句歇后语是：脱裤子放屁——多此一举。该歇后语主要用于形容方法或行为多余，做出没有必要的举动。类似于“画蛇添足”。
脱了裤子放屁，喻指多此一举。本来正常情况下这只能是一种假设，任何人都不会出现这问题。但最近我们就看到了多此一举的案例，据报道，中海油高层薪酬福利高达千万，引发市场普遍质疑。
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服装erp软件有货宝宝、金针软件、开单王、店销易、伯俊、管家婆，功能比较丰富，操作比较简单的有货宝宝、金针软件、开单王、店销易。
东平服装生产ERP管理系统通过集成各个环节的信息，实现了生产计划、物料管理、订单管理等功能的统一管理，避免了信息的重复录入和传递，提高了生产效率。
服装ERP管理系统是一种企业管理信息系统，集区域、部门和企业之间的实时信息于一体。主要为服装企业提供企业内部管理，可以涵盖服装企业的所有业务，包括样衣管理、面辅料管理、生产管理、仓库管理、财务管理等。
YIGO：是一款适用于服装等行业的管理软件，可以实现采购、生产、销售等业务流程管理，支持B2B、B2C跨平台销售。特别适合小型或中型服装企业使用。
东平1、ERP系统是企业资源计划的简称，为企业员工及决策层提供决策手段的管理平台。其主要作用是提高管理效率，增强精细化管理能力，提高工作效率，解决企业经营过程中的信息流问题。ERP系统主要应用于整个公司的高度集成的系统。
2、ERP系统的作用主要有： ERP系统可以帮助企业进行销售管理。
3、ERP，中文全名是企业资源计划，是一种企业资源管理与业务流程管理的计算机系统，侧重点在于对企业资源的利用、管理和整合。ERP以一项计划为出发点，该计划可以是市场一个大订单，或是企业的一个战略目标。
东平4、企业资源计划即 ERP (Enterprise Resource Planning)，建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。
东平5、ERP是一种可以提供跨地区、跨部门、甚至跨公司整合实时信息的企业管理信息系统。
6、ERP是英文Enterprise Resourse Planning的缩写，中文意思是企业资源规划。它是一个以管理会计为核心的信息系统，识别和规划企业资源，从而获取客户订单，完成加工和交付，最后得到客户付款。
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东平1、歇后语：脱了裤子放屁---费事。脱了裤子放屁---多此一举。用以对说多余的话，干多余的事进行讽刺。
东平2、这是一句歇后语，“脱裤子放屁”是这个歇后语的前半句，指做事做了无用功。该歇后语在我国各地的后半句都有所不同，比如下面这三种，虽然后半句不同，但所指的意思却是相同的。脱裤子放屁——多一道手续。
3、请问诶请问邂逅语，脱了裤子放屁，多此一举是什么意思？是你做事儿当中要想到。不能做一些没有用不能做一些没有用的事儿，无用不能做一些没有用的事儿，无用功。两件事儿可以做一件事儿。
4、这是一句歇后语：“脱裤子放屁——费二遍事”。意思是：本来可以直接做，却费事了。通常用来讥讽别人说话做事画蛇添足、多此一举。“脱下裤子放屁”是乡下有句骂人的俚语。
东平5、脱裤子放屁——多一道手续；多此一举 该歇后语的意思是：放屁是不用脱裤子的，通常用来讥讽别人说话做事画蛇添足、多此一举。
东平6、这句歇后语是：脱裤子放屁——多此一举。该歇后语主要用于形容方法或行为多余，做出没有必要的举动。类似于“画蛇添足”。
企业自身管理和认识上的问题。在ERP实施过程中没有用变革管理的理念和方法来策划和管理ERP的实施是导致ERP失败的主要原因。ERP作为一种管理工具它的实施本身就是操作手段的变革。
第一，前期项目调研不充分，企业自身管理需求目标不明确，基本上对ERP都是一知半解，仅了解一些概念并没有深入的消化，转为具体适合本企业业务特点的管理体系。
东平另一方面，由于国外ERP产品实施代价昂贵且在中国企业应用经验不足，国内产品则在技术和管理思想上不成熟，企业对ERP产品的满意度也非常低。因此，一部分具有很强研发和资金实力的企业选择了自主开发的模式，如宝钢集团。
东平第一，目标不明确。多数企业错误的认为ERP实施是一项简单的企业信息化建设工程或企业管理信息系统工程。目标设得过高或过低，就很容易模糊不清。
东平各家主流的ERP厂商都在不厌其烦地推介自己的所谓实施方法论，但真正理解项目管理精髓的ERP项目经理仍然还是今天社会的稀缺资源。
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东平使用一个ERP系统，平均可以为企业带来的经济效益有：库存下降30%～50%，延期交货减少80%，采购提前期缩短50%，停工待料减少60%，制造成本降低12%，管理人员减少10%、生产能力提高10%～15%等[2]。
希望新实施的ERP系统能够与历史系统进行接口，利用其中一部分或者全部功能。兼容性是对新建ERP系统的基本要求，但兼容的同时新系统也必然会被旧系统拖后腿，这是保护投资必须付出的代价。
权利重新分配必然触动一部分人的既得利益：在新业务流程合过程中出现的部门、员工间的冲突和不适应。使用ERP系统后，信息的透明、准确、无误的传递会导致一些中层管理员失权。所有这些。ERP的实施必然会遭遇阻挠甚至是反抗。
东平衡量ERP实施成功与失败的标准也就是在于它能否实现ERP的价值。分析ERP实施失败的案例，80%以上是由于“信息孤岛”和“信息不对称”的问题没有得到解决，主要表现ERP应用模块独立运行。
东平但企业在运营ERP系统的过程中并不理想，应用效果参差不齐，并存在各式各样的问题。对ERP的认识不足 很多企业对ERP项目只视为计算机项目，对管理思想、管理软件、管理信息系统三个概念缺乏深刻的理解和认识。
根据不完全统计，我国目前已经大概有5000家企业购买或者使用了ERP这种先进的管理软件，但是，其应用的效果极不平衡，各个企业的差距也比较大。
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