东平用友软件官网小编今天要给各位企业ERP软件选型者分享erp系统上线总结的知识，其中也会对erp上线实施及后期维护进行相关解读，希望能够解决你现在面临的ERP系统问题！
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2、请详细总结ERP系统上线后需要进行哪些期初准备和系统初始化?
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东平5、哪里有关于erp上线后的工作总结
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东平6、erp上线需要注意的几个问题
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东平ERP上线前的数据主要是静态的基础参数设置，只要组织大量人员进行攻坚战，一般能顺利解决。
ERP系统上线后，需要不断并优化和细化管理流程，从而达到使用ERP系统来改善企业管理和提高市场响应速度的目的。\x0d\x0a新功能的增加。
东平软件保障阶段 软件上线初期要保障软件的稳定运行，解决软件BUG、操作类错误、权限控制等问题。当软件顺利经过一段时间的调试后，软件设计中存在的错误和用户的操作问题越来越少，处于稳定运动阶段。
东平修复系统：如果以上措施都不起作用，可能是由于系统存在缺陷，因此需要修复系统，以解决数据不准确的问题。以上是ERP系统出现数据不准确的情况的处理措施，具体措施应根据具体情况采取。感兴趣的可以百度搜索“C2P工业云”。
如果你的企业也遇到了这样的问题，那么ERP就可以通过合理的调配机制和信息反馈机制来帮助你的企业很好的处理这些问题，实现对订单和计划执行的动态跟踪，全面准确地掌握销售情况，提高资金回笼的时效性。
测试数据准备 企业要从各主要业务数据中抽取一些典型数据，作为以后ERP选型的测试数据，各个业务部门填写数据收集报 除了上面的事项，当然你也可以走访ERP成功企业的应用范例，询问学习更多的知识。
商品基础信息初始化，2期初库存初始化 3供应商应付账款初始化，4客户应收账款初始化，5如果ERP中如果有财务系统，那么就要对现金和银行账款期初余额进行初始化。
确定适合各个部门的流程。第五出各个部门的流程图第六输入几款现做产品的BOM，对各个部门进行手把手操作，每过一个部门让这个部门出SOP作业指导书。最后就是财务的应收应付系统了。大致就是这些准备了。
东平上线调研准备工作首先要做好各业务单位重点人物的思想工作，要让他们了解erp的作用，可以带来的效益，如果各业务单位重点人物都是抵触心理，怕麻烦，后面调研、实施起来效果就可能差一点。
1、企业在上线ERP的前期没有准备充足，包括物料编码的规范以及各部门的协调；解决：上线ERP一定要有相关意识，积极配合实施人员上线系统。
2、第一，前期项目调研不充分，企业自身管理需求目标不明确，基本上对ERP都是一知半解，仅了解一些概念并没有深入的消化，转为具体适合本企业业务特点的管理体系。
东平3、领导不够重视 企业信息化是一项复杂的系统工程，改造涉及到企业战略、组织结构、人力资源、业务流程等方方面面，非常复杂。在上ERP系统时涉及到大量的人力、资金及物力问题。如没有企业高层的亲自参与及大力支持。
4、第一，目标不明确。多数企业错误的认为ERP系统实施是一项简单的企业信息化建设工程或企业管理信息系统工程。目标设得过高或过低，就很容易模糊不清。
ERP实训总结报告篇一 xx年大三的上学期我们工商管理专业开设了ERP课程，在理论学习阶段我开始对它有了一定的了解认识。随后在第七周，我们以小组的形式在实验楼模拟实验室开始了模拟实训。
erp沙盘模拟的实训报告 篇1 这次ERP沙盘模拟我的职务是营销总监，几天的工作结束后我的感触颇多，首先介绍一下我所负责的主要工作 ①对企业的经营环境进行分析做出市场开发决策。比如说，产能分析及预测，确定销售计划之类的。
erp沙盘模拟的实训报告 篇1 针对于我们工商企业管理这个专业，需要进行沙盘模拟实训，学校为此新建了一个沙盘实训室供学生使用。所以在短短的一周时间里，我们需要模拟整个公司经营6年的流程，这将是对我们的一种训练、培养。
东平篇一：erp沙盘模拟实训的心得体会 这学期的第一周我们就学习了ERP沙盘模拟这门实训课，我们模拟的是一个生产型的企业。在老师的指导下，我们采用小组分工模式，分为CEO、财务部门、生产部门、采购部门和营销部门。
东平财务软件实训心得一： 对于会计和财管专业的我们来说，实训是必须的过程！ 学校为了帮助学生对所学专业获得直观的感受，激发学生学习热情和兴趣，开展了ERP实训课，这不仅能更进一步的了解会计，还能提高学习的兴趣。
在做完ERP之后，我有着跟大家一样的想法，那就是六年过的这么快，快到好多错误都没有纠正的机会，快到我们刚刚觉得对沙盘模拟轻车熟路就已经结束了。
ERP实训总结报告篇一 xx年大三的上学期我们工商管理专业开设了ERP课程，在理论学习阶段我开始对它有了一定的了解认识。随后在第七周，我们以小组的形式在实验楼模拟实验室开始了模拟实训。
工作总结 ERP从需求、设计、调试、上线的时间表；系统硬件软件的架构 ERP总目标与目标上线后对比。亮点与提高，如节约了多少时间，完成了一个创新任务。呵呵。。
东平erp管理员工作总结1 系统管理员个人工作总结范文 我于20_年3月23日入司，现在武陵城房产公司信息管理中心系统管理员岗位工作。
东平首先是数据清理和过账控制的配置工作。由于我们公司是制造模块先于财务上线，在我们财务上线前，ERP系统里已经有了大量的从制造传送过来的财务数据，所以我们先要对这部分数据进行清理。
东平第四，基础数据很重要尤其是物料编码的建立和BOM的维护。
ERP上线前需要对业务流程进行改进或重组，主要是为了让ERP软件流程与公司业务流程配合一致而进行的改进，这对公司来说属于大规模改革性质的流程改进。
企业应成立专门的实施过程改进规划组，配合企业外聘的咨询机构或顾问，拟订出详细的过程实施方案，同时注意在实施过程中对计划进行修正和调整。
新流程的执行问题。在实施阶段设计得很好的流程在实际使用过程中是否能够得到很好的执行，事关ERP的应用能否达到实施之前的预期目标。因此，新流程能否得到很好的执行是上线后面临的一个关键问题。系统调整的问题。
以上就是关于erp系统上线总结的详细解读，同时我们也将erp上线实施及后期维护相关的内容进行了解答，如果未能够解读您的疑问，请在评论区留言或者添加客服微信。
