hyc.bjufida.com 小编要给大家介绍ERP系统变更审计案例，以及erp系统中如何单个修改内容对应的相关知识，希望对各位用友erp软件使用的朋友有所帮助，详细内容可参阅目录。
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瑞安1、09年以后内部控制审计案例
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瑞安4、ERP应用有什么风险
瑞安美国《萨班斯—奥克斯利法案》(SOX法案)的404条款规定：在美上市企业必须保证公司管理层建立和维护内部控制系统及相应控制程序充分有效的责任体系，同时提供管理层最近财务年度对内部控制体系及控制程序有效性的证明及内控机制评价的报告。
瑞安英国巴林银行，一家百年企业，由于内部审计薄弱，没有发现潜在的内部控制风险，最终破产。详见百度百科——巴林银行。
瑞安顾客买票后须将入场券交给收票员才能进入剧院，收票员将入场券撕成两半，正券交还给顾客，副券则投入加锁的票箱中。
首先通过对ERP概念的介绍，分析ERP所蕴含的管理思想以及用到的信息技术，使初学者对ERP的概念有一个清晰的思路。之后在每章阐述各子系统内容时，均是按企业业务管理内容与ERF’软件如何改进和实现业务流程管理进行的。
瑞安《ERP系统原理与实施及其案例分析》是面向经济、管理、机械和计算机学科的本科生及研究生编著的，也可以作为制造业信息化工程技术人员、企业信息化工程技术人员、企业信息师、数据管理员和信息技术人员的自学用书。
瑞安考虑到读者对企业运营环境认知的陌生和局限性，《ERP原理与应用》重点介绍 ERP中采购、销售、生产、库存、财务等子系统，对其它系统只作简单介绍。
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1、缺少系统的培训，员工无法熟练操作ERP系统来辅助日常工作，继而导致ERP上线失败。因此企业在正式运用ERP系统之前要开展系统合理的培训，让员工快速上手使用。
瑞安2、企业原有的信息化建设水平较低 企业管理混乱，没有固定的流程。
3、所以，高层和基层管理干部对ERP的认识程度不够，是ERP失败的最重要原因。在选型上，缺乏足够的谨慎和科学依据。ERP的选型非常重要，相信很多人都明白。
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1、企业实施ERP系统是效益与风险并存。在充分认识到ERP给企业带来巨大效益的同时也应该防范风险。只有正确认识风险，控制风险，进而降低风险，才能成功实施ERP系统，这是任何一个准备实施ERP系统的企业应该有的充分准备。
2、ERP实施是有风险的，按柳传志的说法就是“上ERP是找死，不上ERP是等死”，“前车之鉴，后世之师”只有善于总结失败经验，就可以规避风险，也许下一个成功案例就会是您。
3、ERP实施是有风险的：ERP不是简单的管理“电子化”，也不是为企业上一套辅助管理的计算机软件系统，投入一定的资金，购买计算机硬件、应用软件和相应的技术服务，就能确保系统正常运行，就能获得应有的效益。
瑞安4、参与项目的技术骨干要有能力学会系统应用的日常维护和后续的外围开发。用户在组建项目组的时候，既要考虑到参与项目的员工的稳定性，也要考虑到项目组成员的学习能力和创新能力。
5、其中，实施团队风险是指ERP系统实施过程中由于企业对实施团队建设不重视而引发的一系统问题，从而导致项目实施困难；而企业人员风险则是指企业人员计算机水平普遍不高，在软件应用和操作上存在技术问题等。
hyc.bjufida.com 在上述内容中已对erp系统变更审计案例和erp系统中如何单个修改内容的内容作出了详细的解答，内容对于您解决ERP软件相关问题一定有帮助。
