用友软件官网小编今天要给各位企业ERP软件选型者分享erp软件供应商有哪些岗位的知识，其中也会对erp的岗位有哪些进行相关解读，希望能够解决你现在面临的ERP系统问题！
微信号：18679110658ERP实施顾问通常是从事ERP软件安装、维护、咨询、培训的相关从业人员。ERP实施顾问的主要工作是：
1、根据企业内外部环境和资源状况，分析企业建立ERP系统的可行性，科学制定ERP项目的战略目标；
2、确定企业对ERP的需求，包括功能、时间、效率等方面的要求；
3、分析企业管理现状与所实施的ERP系统的差距，拟定企业流程重组和管理改进方案。在ERP实施过程中，咨询人员要对企业管理工作进行诊断，找出差距，提出业务流程重组方案、管理业务标准和数据准备方案；具体由企业来执行。
4、咨询培训。ERP项目实施不但需要管理人员知识和能力得到提高，而且需要他们的态度和行为发生转变。而“态度”、“知识”、“能力”、“行动”都要由ERP实施顾问的培训来推动。
扩展资料：
ERP实施顾问师资格证的职业资格共分三级，分别为助理ERP实施顾问师、ERP实施顾问师、高级ERP实施顾问师。
ERP证书分类：国内考试分为ERP初级，ERP中级，ERP高级三个阶段。发证机构是经职业技能鉴定、认证考试合格者，颁发加盖职业技能鉴定专用章钢印的《注册职业资格证书》。
参考资料来源：百度百科-ERP实施顾问
1、负责ERP系统软硬件正常运行及维护文档。
2、负责支持ERP运行的网络维护。
3、负责ERP数据备份。
4、负责ERP数据月末结账及期初数据整合。
5、负责所有ERP操作员的增加及权限设置。
6、负责解决ERP运行中出现的问题。
7、负责ERP客户订单维护。
8、负责ERP未结订单统计与核对。
9、负责ERP采购客户数据更新。
10、负责ERP批处理执行及差异核对。
11、负责ERP数据物料编码批量整理。
扩展资料：
素质要求
ERP实施顾问的成长需要积累，难以速成，需要在挫折和失败中不断完善和提高。
1、一定的技术基础。
身为ERP软件实施顾问，你不能不了解你的产品，当然你可以了解得粗略，不必象技术工程师那样精通，你要能够回答客户提出的大部分问题，所以需要你掌握的知识非常综合、全面——强调的是广度而不是深度，如果你的深度够好，那么会更加有利。
如果你的深度不够，经常回答不上客户的问题，不要紧，关键是你要留一个缓冲余地，你要知道，你应该从哪里获得帮助和支持。优秀的ERP实施顾问，应该懂得如何调度资源。
2、行业知识。
行业知识浩如烟海，没有人可以掌握全部。把握好你的定位，你要了解全部的产品有什么，但你要选定一个方向，在这方面成为专家。既要广博，也要有自己的专精所在。不要贪多，很多东西知道框架即可，用的时候懂得较快地搜索、查找出来即可。时间精力极为有限，有些东西要懂得放弃。
3、管理知识和项目管理知识。
应当具备丰富的管理知识。要与客户保持好关系，要有良好的服务意识。客户管理层是项目推进中最好的资源，一定要取得他们充分的信任和合作。如果你不了解管理知识，你难以让客户信服和接受。
ERP软件之所以需要实施顾问，就在于实施顾问能够通过资源调度使它具备生命力，没有产品是尽善尽美的，但是一名尽责的、优秀的实施顾问，却可以弥补产品本身的不足。网络上管理知识应有尽有，只看个人的吸收能力。
另外的一个好的学习途径就是客户方管理人员，他们的管理经验更有实效性。所以，在项目的实施过程中，我们事实上就可以学到很多管理知识。这也是这项工作的诱惑和魅力之一。
参考资料来源：百度百科-ERP实施顾问
企业的5个职位，分别为CEO、财务总监、销售总监、生产总监和采购总。分工大致如下：CEO负责整个企业的决策和整体规划；财务总监负责记录每期的现金收支情况，统计每年的财务报表；销售总监负责市场销售，管理企业的订单并保证按期交货；生产总监负责产品生产过程，根据情况安排生产，并根据需要对生产线进行变更；采购总监负责保证原料供应及时、低成本、高质量。
ERP沙盘模拟操作起来还是会遇到很多问题的，首先要记住规则，要注意长贷最好不要贷太多，不然偿还起来有压力，还要注意市场预测，准确投放广告，也不要浪费钱，要看市场老大是谁，市场老大只要投1M的广告就可以第一个选单，另外还要注意分析竞争对手的产品，尽量避开竞争太过激烈的产品。财务总监任务艰巨，一定要对好帐，很容易出错的。还有就是一定要在资金充足的情况下努力建多的生产线多生产产品，因为你如果只生产4个产品，有2个没卖出去，那么这一年你就头疼死了；但是如果你有10个产品，有2个没卖出去，那么对你的影响就很小很小。具体的方法还要在实践中摸索，祝你好运！
企业供应链管理所涉及的岗位包括：
1、大、中型商品流通及制造企业中的采购员、订购员、定单管理员；
2、生产计划员、生产主管、采购主管、物料主管、客户服务主管、ERP软件从业人员、供应链管理经理、采购经理、生产计划经理、物料经理；
3、销售后援、客户服务经理、ERP软件资深顾问等。
不同厂家沙盘的职位设置不尽相同，但是原理趋同。制造业沙盘职位一般为：总经理、财务经理、市场经理、生产经理、采购经理以及商业间谍等……
ERP沙盘，是企业资源规划（Enterprise Resource Planning）沙盘的简称，也就是利用实物沙盘直观、形象地展示企业的内部资源和外部资源。
通过ERP沙盘可以展示企业的主要物质资源，包括厂房、设备、仓库、库存物料、资金、职员、订单、合同等各种内部资源；还可以展示包括企业上下游的供应商、客户和其他合作组织，甚至为企业提供各种服务的政府管理部门和社会服务部门等外部资源。一般来说，ERP沙盘展示的重点是企业内部资源。
EPR十大职业方向：
前言：又到一年跳槽黄金季“金三银四”，受疫情影响，伴随着一些公司破产，找工作的人会越来越多，跳槽还需慎重。由于大环境的不稳定性，提前做好职业规划，为以后的机会做准备。ERP行业有着进入门槛低，要做好却很难的特点。虽然ERP行业的人找工作容易，但要找到一份适合自己发展的工作却不容易，提前了解职业发展方向，是非常有必要的。
01 甲方
表现：ERP顾问的工作是项目制，同一个客户会花半年甚至一两年的时间驻场，深入了解客户方的人、事、业务和信息系统，深受甲方爸爸的喜爱，跳槽机会自然不会少；
优势：工作压力小，上班时间固定，工资更高；
劣势：甲方需求最多的是系统管理岗，职业发展空间不大，升职加薪机会少；
建议：尽量选择去对信息技术依赖度高的企业信息部、 BAT大厂做信息管理和产品方面的工作 , 其他单位的业务部门。
02 CFO
表现：财务版块在ERP中占有很重要的地位，顾问有客户资源、见多识广、专业经验丰富，转型CFO有先天优势；
优势：薪酬高，职业发展好；
劣势：门槛较高；
建议：考CPA非常必要，不断完善自己的专业知识体系，提高分析能力，积累某一行业的财务管理经验。强化自己的优势，比如财务智能化、财务大数据方面在企业中的应用研究。
03 CIO
表现：大项目经理有很强的项目管理能力，丰富的企业信息规划经验、熟悉行业的商业模式以及团队管理能力；
优势：薪酬高，随着企业信息化的推广和互联网的渗透，企业对这一岗位会越来越重视；
劣势：要求较高，需要沉淀积累；
建议：还需要储备这几方面的能力：与企业步调一致的战略调整能力、执行力、愿景和战略、创新和颠覆、人才发掘和培养的能力。
04 咨询
表现：ERP顾问日常工作本身带有咨询的性质，通常会精通某一行业或某一版块的业务，项目中涉及调研、阶段成果汇报等，逻辑思维能力、沟通能力、方案能力和表达能力都不会差；
优势：咨询行业接触的客户层级更高，薪酬有竞争力，发展空间良好，不容易被替代，是一条非常不错的发展途径；
劣势：对个人底层能力、个人背景和学历都有较高要求，整体门槛较高；
建议：根据咨询岗位职责，不断提升自己的能力以满足任职资格，尤其是这三方面的能力：合理假设能力、结构化思维能力、快速学习能力；建议先从事企业信息化咨询或企业管理咨询。
05 创业
表现：ERP行业从业者有大量客户资源，创业做代理服务商门槛不高；现在是产业互联网高速发展期，为互联网科技公司创业创造了有利条件；
优势：成则名利双收，能快速实现财富自由；
劣势：风险高，压力大，中国创业成功的概率低于1%；
建议：创业需谨慎，需要好好评估一下自己的资源，性格，团队能力以及市场定位。当然，创业的结局不能简单的以成功或失败来定论，创业的经历也是一笔财富。
06 产品经理
表现：实施顾问的日常工作涉及需求分析、产品流程设计、业务方案编写，有业务场景方面的积累，具有项目管理的思维，这些都是产品经理岗位的必要条件；
优势：产品经理在科技公司中是比较核心的岗位，薪酬待遇不错，在现在及未来，B端产品经理会有很多机会；
劣势：加班多，如果停留在产品功能分析层级，未来发展也堪忧；
建议：不断提升自己的专业能力，掌握产品设计方法论，俯瞰整体行业的发展，思考产品的定位以及商业运营模式。
07 售前顾问
表现：实施及服务顾问懂产品，懂业务，有方案编写能力，转型售前顾问比较easy；
优势：从不断解决问题、不断填坑的状态中解脱出来；
劣势：客户资源少，跳去甲方难，内部上升空间不如销售岗，临时性任务多，加班多；
建议：提升ppt编写能力和方案汇报能力，深入学习和总结某一领域专业知识，成为行业专家，未来可转型做咨询或去甲方。
08 销售
表现：同一体系内，售前、实施、服务在销售过程的前后端，熟悉产品和客户需求，不会成为一个二传手销售，因此转岗不会太难，难的是你要做一个业绩好的销售；
优势：销售职业发展空间大，业绩好的销售收入高，资源会更多，体系内晋升机会多，跳槽容易，做好B端软件销售，去其他行业做销售大部分都可以胜任…
劣势：对个人综合素质要求较高，业绩考核压力大，一不小心就洗白；
建议：综合评估自己的性格是否适合做销售，敏锐度和情商要达标；向优秀的销售学习商务手段和项目操控，初始阶段建议从老客户经营入手。
09 CEO
表现：同体系内完成开发—实施—（售前）—销售等岗位的过渡，转型为CEO也是一条不错的职业发展路径；
优势：年薪制，职业经理人；
劣势：门槛高，业绩压力大；
建议：参见现用友集团执行总裁的发展路径。
010 秘书/总经理助理
表现：熟悉企业管理业务，长期为企业服务练就了“打不还手，骂不还口”的服务精神；擅长写计划、方案和会议纪要，背得动thinkpad、改得了数据库，其他部门缺人也能快速顶上；端茶递水、组织会议更不在话下，偶尔还能帮忙喝酒；
优势：站在巨人的肩膀上，视野会很开阔；
劣势：要找一个靠谱的总经理，很难....
建议：外表要伪装，头脑要充实。
结束语：职业规划只是一个初定目标，所谓知易行难，要想获得自己喜欢的岗位offer，还需要不断努力学习、实践才行，不然一切都只是空想。
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