栖霞本文为您提供了有关ERP系统调研大纲和erp系统需求调研相关的erp软件知识，同时对于相关内容有详细的解答，相信对于用友erp系统使用的你一定有帮助。
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栖霞1、企业erp调研工作主要包括哪几环节(erp项目研究主要内容)
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2、ERP系统的申请
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栖霞3、erp生产管理前期都作哪些调研
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5、请问ERP上线调研准备工作具体有哪些?什么系列的ERP比较好?
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栖霞6、如何做好ERP项目的实施调研呢?
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栖霞1、从形式来讲，需求调研有问卷式、现场访谈、混合式（既包括问卷，也包括细节访谈）等。这些方式各有优缺点，应根据企业管理的水平和人员素质进行不同方式的需求调研。
2、现行系统的薄弱环节：现在企业中使用了许多种管理系统？哪些业务是薄弱环节？或系统之间衔接不同，重要重新规划设计？4 需求调研1)企业ERP系统重点需求及规划。
3、对于制造类企业调研的主要内容有：1。企业组织架构：了解各部门的隶属关系，决策审批程序（信息流）；2。领导决策分析所需要的信息以及来源（信息流）；3。
栖霞4、所以企业方要与软件厂商或第三方机构来确认一下企业的信息化范围非常有必要，这也是ERP需求分析要确认的关键内容。对软件系统要求 此处所说的系统要求是企业的硬件的操作系统，数据库系统要求。
5、初次调研：主要的目的就是ERP软件提供商的实施顾问人员能够对企业各个部门的业务流程初步了解，能收集到各个部门业务流的所有单据，和各个部门人员的认识，了解他们对ERP的认识和期望，以便制订工作计划。
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栖霞先写请购原因：因目前手工操作单据繁多，数据不及时，已经不能满足工作的需要等等 再写软件能解决的问题，再请购软件系统。
栖霞erp系统里面两天的加班申请可以通过插入合并的方法做到一个表格上。方法如下：首先打开要调整的两个表格，关掉其它表格，只留这2个表格。打开之后，点击需要移动的表单里，看到下方的标签处。
栖霞采购提前期缩短。采购人员有了及时准确的生产计划信息，就能集中精力进行价值分析，货源选择，研究谈判策略，了解生产问题，缩短了采购时间和节省了采购费用。停工待料减少。
从形式来讲，需求调研有问卷式、现场访谈、混合式（既包括问卷，也包括细节访谈）等。这些方式各有优缺点，应根据企业管理的水平和人员素质进行不同方式的需求调研。
充分论证、咨询、调研 ERP不是万能的药方，不能想像一个效益不好的企业，实施了ERP后会使企业起死回生；企业在实施ERP之前应进行管理需求分析和可行性研究十分必要。
首先需要了解的是企业人员尤其是领导对于ERP的了解程度。在此基础上需要进行初期培训，然后设计调查问卷。在调查问卷的设计中，主要要看企业上ERP需要解决哪些问题。对于制造类企业调研的主要内容有：1。
栖霞第一公司成立以董事长组织的会议确定ERP项目推进小组，分配明确小组成员的职责，定制ERP推进计划时间表和ERP项目推进小组的架构图。
1、除了熟悉企业的业务流程与人员职责(人员关系)外，可以了解企业对ERP系统的期望，毕竟企业上ERP系统是需求解决或优化企业的一些问题的，所以，甲方提出的期望需求解决的问题，乙方顾问需详细记录，做在未来ERP系统设计时，重点考虑。
2、一个好的计划员应该具有良好沟通能力和与人交际的天赋，他应该及时与业务部门针对生产发生的一些异常情况和产品的交期等问题达成一致，并对紧急插单的一些不正常的业务加以控制，不是不允许紧急插单，而是要控制数量。
3、拓展产业链。伴随各种先进的信息技术和管理思想将充分应用到ERP软件中去，ERP软件产品技术也将会出现新的方向，具体如下：——更多本行业研究分析详见前瞻产业研究院《中国ERP软件行业深度调研与投资战略规划分析报告》。
4、其实写报告并没有想象中那么难，下面是我为大家收集的企业对电子商务人才需求的调研报告范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
栖霞5、erp沙盘模拟的实训报告 篇1 针对于我们工商企业管理这个专业，需要进行沙盘模拟实训，学校为此新建了一个沙盘实训室供学生使用。所以在短短的一周时间里，我们需要模拟整个公司经营6年的流程，这将是对我们的一种训练、培养。
这些是基础性工作，也是日常性工作。 在ERP系统中要设置仓库类型和库区库位。制造型企业仓库类型有： 原材料库、半成品库、成品库、副产品库、废品库、配件库等。库区的设置主要以物理方位进行，或者根据实地的划分，按序号来分区。
栖霞企业选择erp系统推荐SAP，SAP是全球最大的企业管理和协同化商务解决方案供应商、全球第二大云公司，在中国服务超过 16，100 多家客户。为小型企业、中型企业和大型企业开发了专门的软件解决方案。
项目预算、资金准备 购买ERP系统需要一笔较大的投资，在开始ERP选型之前，应当先做好预算并得到批准，以保证选购商品软件的活动正常进行。
栖霞观辰ERP不错，是真正意义上的全面管理系统。
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栖霞企业实施ERP项目照搬照抄别人的经验是行不通的，应根据自身实际，提出若干企业迫切需要解决的难题，组织攻关，因地制宜，因企制宜，并结合实际组织二次开发，只有这样，才能促进企业管理整体优化，使ERP发挥作用，使企业组织管理上一个台阶。
确定ERP系统的目标和目的。收集并分析企业的各项需求，包括财务、采购、销售、人力资源等方面。制定ERP系统的规划和时间表，明确实施的阶段和目标。
栖霞初次调研：主要目的就是ERP软件提供商的实施人员能够对企业各个部门的业务流程初步了解，能收集到各个部门业务流的所有单据，和各个部门人员的认识，了解他们对ERP的认识和期望，以便制订工作计划。
栖霞结合企业财务状况，做好预算；选型小组成员确定。提前进行或提前做计划，这样在选择ERP系统时才能做到有的放矢。
ERP项目的实施包括：方案的制定、项目的组织和协调、进度管理等方面的内容。 方案的制定 首先，项目小组要对系统做详细的调研，确定实施目标，界定实施范围和实施顺序，写出系统调研报告，双方签字认可后，作为实施的依据。
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