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瑞安4、浅谈影响ERP项目周期的几个因素
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瑞安第三，实现企业流程规范化管理。ERP系统能规范企业的财务管理模式，财务账单繁多且杂乱，企业通过ERP系统可以将数据导入并进行规范化整理、分析，为企业的财务管理提升效率。
帮助企业完成客户管理。企业的客户管理做得不好，很可能会因此流失客户，影响企业发展。使用了ERP系统后，可以整合客户信息，如果客户信息变更，也可以在系统里及时更新。
ERP对千万级企业的作用 千万级企业还处于发展阶段，企业的特点是灵活、高效率，企业的决策往往集中在管理者一个身上。所以，ERP针对这类企业的作用主要是数据的收集和核算。
瑞安由于有了先进的信息技术和ERP，使企业有了实现整合价值链信息的技术平台，解决了手段的问题。 （2）、管理思想的改变。
优化供应链管理，降低物流成本，提升客户服务水平，加速货款回收效率。实现资金流、物流、信息流的统一管理，解决了内部信息不畅通及管理困难等弊端。业务数据实时处理，决策命令准确下达。
优化销售环节，降低销售成本，提升客户服务水平，加速货款回收效率。实现资金流、物流、信息流的统一管理，解决了内部信息不畅通及管理困难等弊端。业务数据实时处理，决策命令准确下达。
瑞安降低库存：ERP系统可以有效地管理库存，避免库存积压和浪费，同时可以及时应对市场需求，提高企业的快速反应能力。
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1、对于你这种情况，其实是业务不规范导致的，如果要改变这种情况，可以通过业务管控来控制。可以提高库管员的权利，对于单据不及时的，不进行收发货。
瑞安2、订单未审核，那么这个订单就停止在你这一步了，下面的流程都无法进行。如果说是销售订单就没有审核，那么接下来的生产、采购、财务、仓库、出货，等一些列的流程都木有。这里的损失可想而知。
3、数据的一致性。由于数据是从源头录入后面只做查询审核。就打破了信息的壁垒，减少数据的重复录入。数据处理后快速决策，当数据录入完成以后，系统就会有对应的报表自动集成，不再通过手工进行加工。
4、（2）ERP系统能够实现企业精确内控管理，保证物料供给及时，合理安排生产与采购，保证生产的连续性和及时性，能够避免库存积压、物料过期、库存资金占用对企业造成的损失。
瑞安5、ERP实施需对企业的业务流程重组。若操作人员对以信息技术为载体的ERP业务流程掌握不充分会导致系统使用效率低下、业务处理错误甚至误删历史数据等问题，打击员工工作热情、浪费开发成本。
瑞安6、ERP（企业资源计划）系统对企业的影响可以是多方面的，以下是一些常见的影响： 流程优化和效率提升：ERP系统能够整合企业各个部门的信息流程，实现数据的共享和协同工作。
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企业不断扩大ERP项目的范围。 我有一个客户，刚开始可能对ERP项目还存在一种怀疑的态度，所以，在购买我们公司的产品时，只购买了销售、采购、生产、计划、仓库、等模块。
外部因素 (1)恶性竞争。国内很多ERP产品在有些功能上是完全相同的，就连思路也是大同小异，很少有创新的东西，一家出来后，不出一年，另一家也会出来，产品更新换代非常快。由于图一时之利，产品不稳定也就在所难免。
瑞安ERP成功实施的关键因素：高层决策者的长期支持和参与、项目管理能力、精确的基础资料、业务流程重组、紧密的协调沟通。
瑞安实施周期长，是一项非常复杂的管理系统工程。人才短缺 管理以人为本，在ERP实施时，人的因素是最重要的。
利用 ERP系统，可以实现对采购、销售、库存、资金等的实时、自动化的数据生成，并在不同的维度上，为企业提供有效的信息。
瑞安实施ERP系统可帮助降低库存因为制造商只需按需进行生产和采购。需求取代需求不敏感订货点驱动分时段的规划。可根据实际需要日期来协调发货；可推迟或取消不需要的物料的订购。
瑞安优化供应链管理，降低物流成本，提升客户服务水平，加速货款回收效率。实现资金流、物流、信息流的统一管理，解决了内部信息不畅通及管理困难等弊端。业务数据实时处理，决策命令准确下达。
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