中国台湾 与市场上的很多大型企业相比，中小型企业的运作相对简单，在企业规模、业务量、管理的复杂性等方面都低于大型企业。
微信号：18679110658一、怎样的公司需要考虑建筑工程ERP软件
1、有实时性数据的烦恼
中国台湾在建筑工程企业经营管理的过程中，领导层需要时刻掌握各部门的最新数据信息，如：物料预算、需求计划、采购计划是多少等。建筑工程ERP软件的优势之一就是可以随时向项目管理人员出具这些信息报告，帮助企业做出正确的决策。
中国台湾2、是否需要进行精细化管理
如果企业的项目数量较少，仅仅依靠人工简单统计即可完成，这是传统的粗放式管理。但随着企业规模的发展和运营管理人数的增加，精细化管理是提升企业竞争力的必经之路。
中国台湾 3、是否有多部门协同办公需求
一个工程项目的顺利完工离不开各项目人员的高度配合，项目管理的过程包括了从立项开始，到项目合同、成本、进度、采购、财务、考勤、流程等多方面的管理，只依靠人工管理很难达成高效的协作状态，这个时候就需要专业的工程行业管理软件。
二、中小型企业如何选择erp系统
1、明确小型施工企业管理软件系统的需求目标
在这个过程中，要坚持守旧创新的理念，根据自己企业的行业生产管理特点，要对企业内部的业务流程进行重组，整合企业的优质资源，从而达到降低企业生产成本的目的，提高ERP系统的信息管理效率，加大企业的市场竞争力。
2、选择最合适的小型施工企业管理软件供应商
中国台湾小型施工企业管理软件的基本需求已经确认，那就需要去选择ERP的供应商，在选择供应商的过程中，要注意供应商的技术团队以及诚信、客户案例等等，仔细考察他们的软件是否符合本公司对ERP系统的需求，如果一切OK的话，那就再看看有无二次开发能力，因为随着企业的快速发展，对ERP系统的功能也会越来越多，所以企业在上ERP系统的前期就找那些能进行客制化的ERP供应商。
3、成立小型施工企业管理软件项目小组
中国台湾在这个过程中，每个ERP小组成员都由各部门的核心领导人组成，让每个部门都了解ERP系统，每个成员都关心ERP系统项目，能够积极主动的在系统中录入相关数据，从而完善系统功能!这样ERP系统运用起来就会得心应手，成为管理企业资源的好帮手!还有一点，在实施一把手的过程中，要进行考核制度，这样可以更加有效率的进行实施管理。
中国台湾4、小型施工企业管理软件项目的实施要以人为本
不要单单认为小型施工企业管理软件系统只是一套管理工具，只要能上线就完事。其实不是这样的，在ERP系统的实施过程中，就要坚持以人为本的观念，人才是主导作用，ERP系统是根据管理者的管理理念进行运作的，所以在这个过程中要建立一支高效的实施团队，按照“整体规划、分步实施、效益驱动”的原则，进行有效的信息管理规划。我们还要注意员工的奖励措施，多采取激励措施，这样才能激发他们的积极性，发挥主观能动性，加大力度培养人才，从而保证ERP系统的顺利实施。
中国台湾5、做好小型施工企业管理软件系统的培训工作
在这个过程中，ERP供应商的实施顾问要分四个阶层来进行培训，第一是高级管理员，第二是Erp企业管理软件中层管理人员，第三是关键用户，第四是最终用户，对待不同的阶层培训的内容也是不一样，这样做会更有目的，节约时间，缩短实施工期。在这个过程中也要经过考核，只有考核通过的人员才能参与其中，并制定一些奖罚措施。ERP培训的目的是为了让公司上下成员了解ERP，并熟知自己要在ERP系统中要担的角色，这样就可以更有效率的去实施ERP系统。
6、小型施工企业管理软件系统的数据要准确
小型施工企业管理软件系统的正常运行，最重要也是最基础的就是靠数据德尔支撑，如果输入的数据不准确、不统一，那系统得出的指令也将会是错误的，这肯定会造成损失。所以ERP系统的数据要准确、要唯一、也要完整，这样整个ERP系统运用起来就更加的灵活便捷，能更有效的帮助企业合理分配资源，达到资源最优化的目的，从而降低企业生产成本。
小型施工企业管理软件选择定制的就选用友好业财ERP软件，不仅能为客户定制软件，还能为客户进行企业管理咨询培训，做到企业发展两手抓，促进企业的发展。
