政府采购目录是有关政府采购主管部门依据提高采购质量、降低采购成本的原则，对一些通用的、大批量的采购对象应纳入政府采购管理和进行集中采购而确定的、并由政府部门公布的货物、工程、服务的范围和具体的名称清单。
微信号：18679110658一、政府采购目录化存在的问题
1、部分地区的集中采购目录发布主体不合法。部分地市级自行制定和公布集中采购目录，甚至于一些县也自行制定和公布集中采购目录。
2、集中采购目录重点不突出。部分地区的政府集中采购目录，几乎无所不包，如打印纸、书写纸等。而对建设工程，没有列入为政府集中采购目录。
运城3、调查研究不够。一个地区政府集中采购目录制定得是否合理、准确，直接反映了本级政府采购管理机构的政策水平和能力。政府集中采购的范围不是一成不变的，随着社会的发展，会不断出现新的产品和服务项目。集中采购目录应该根据实际情况逐年调整和公布。有些地方在制定采购目录时不做市场调研，操作性不强，制度缺乏严肃性。
运城二、政府采购目录化有哪些内容
1、深入调查研究
政府集中采购目录要全面反映当地实际的采购状况，要正确区分不能为与可能为的辩证关系，要结合采购机构的承受能力，科学合理安排采购目录。如工程采购确实有难处就应缓行，待条件成熟时再作打算，以维护目录的权威性;而对于一些有业务发展前景的项目如农用物资、大宗救灾物资，消防设备、警用设备、教学设备等，虽然采购人的需求有一个循序渐进的过程，但作为一部完整的年度集中采购目录，要充分地涵盖这些内容。
2、内容宜粗不宜细
运城采购项目宜少不宜多。如果将采购项目排列得既多又细，一方面，采购内容很难涵盖全，容易漏项，对想不出、未查到、写不上的和后来出现的新技术、产品或事物，容易引起误读或争论，也难以操作。另一方面内容太细，又往往会造成较大工作量和时间的浪费。集中采购中货物类只列一、二级，工程、服务类增加三级目录，一般就能满足要求。这样还能使具体采购有了增删添减的余地。
3、能实行或预计实行的公布
暂时不实行的不公布，避免在编制预算等实际工作中产生不必要的争论和责任不清;目录基本每年公布一次，对陆续增加和补充的采购项目完全可以进行阶段性调整。
1、管理系统为企业管理提供高效、完整的信息资源服务。利用大数据和云计算技术，对招标采购交易的数据资源进行分析和预测，为领导决策提供参考。
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采购管理系统是以采购产品为基础，通过标准化的定点、定价、订货流程，建立企业的产品需求方和供应商之间的业务关系，并逐步优化，最终形成优秀的供应商群体，通过招标实现企业的采购，从而达到降低采购产品价格、提高采购产品质量、提高供应商服务质量的目的。采购供应链是企业采购系统的重要组成部分，Erp企业管理系统是提高质量、节约成本的关键。建立企业采购系统，以保证采购过程中各个环节的信息畅通，提高工作效率。同时，通过信息共享，合理利用和分配资源，可以给企业带来最大的收益。
