用友软件官网小编今天要给各位企业erp软件选型者分享ERP系统内部控制研究的知识，其中也会对erp环境下的内部控制进行相关解读，希望能够解决你现在面临的erp系统问题！
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香港2、erp管理系统的作用是什么?
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5、如何完善erp环境下的企业内部控制(企业如何实施erp管理)
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香港对公司内部业务流程和管理过程进行了优化，主要的业务流程实现了自动化。采用了计算机最新的主流技术和体系结构：B/S、INTERNET体系结构，WINDOWS界面。在能通信的地方都可以方便地接入到系统中来。
香港前期：生产周期（计划）设定、（原料、物料）采购管理、定金交付 企业在进行生产的前期，通过ERP管理系统制定生产周期计划，初步设定整个计划的完成周期，并分配每一时间段的生产任务。
香港库存管理：通过ERP系统管理库存，保证商品的正常销售，减少库存积压，避免因为过多库存导致资金和资源的浪费。
可以固化工作流程，提高工厂整体效率，ERP系统是根据科学的工厂管理流程制作的，通过系统可以是工厂按照固化的科学流程运行，最终实现整体效率的提高。
建立公司营运的数据库，累积公司的管理经验知识，不会因人员异动而流失。 由系统信息的整合，可以提升公司的反应速度，不需由人力统计，可减少错误，节省人力。
香港通过ERP系统，企业管理从手工统计数据转变为信息化作业，利用电脑网络取代手工操作，有利于缩短工作时间，提高生产效率，并及时、准确、完整地传递数据信息，从而有效地规避手工作业时代的诸多弊端。
香港ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）系统是一种集成化的管理信息系统，用于实现企业内部各类资源的协调与整合，在生产、采购、销售、财务等方面提供全局性的管理和决策支持。
业务数据实时处理，决策命令准确下达。优化销售环节，降低销售成本，提升客户服务水平，加速货款回收效率。实现资金流、物流、信息流的统一管理，解决了内部信息不畅通及管理困难等弊端。
决策支持：ERP系统可以对企业的各项数据进行整合和分析，为企业决策者提供数据支持，帮助他们做出更明智的决策。
香港国内研究现状： **研究动机和背景：** 随着中国中小企业的快速发展，内控制度的建立和完善变得日益重要。国内研究主要聚焦于中小企业内控制度在风险管理、公司治理、财务报告透明度等方面的作用。
内部控制制度是企业各个部门及工作人员在业务运作中形成的相互影响、相互制约的一种动态机制，是具有控制职能的各种方式、措施及程序的总称，它决不能简单地等同于企业的规章制度或内部管理。
香港我国企业内控的现状（一）控制环境不合理在我国企业中，一些企业领导对于内部控制的重视程度不足。在高度集权的企业，领导习惯于一个人说了算。
香港内部管理控制的控制范围是企业所有的内部管理活动和管理职责，是对各项经济业务进行内部会计控制的起点，其实现的手段是制度和工作流程的控制，主要目的就是提高企业的经营效率，保证各项规章制度的顺利执行。
）控制环境。影响企业员工内部控制意识，使内部控制得以贯彻执行，确保企业经营战略目标的实现。2）风险评估。在市场日趋激烈竞争中，企业内部控制必须分析、了解自身所面临的各种风险，并适时加以处理。3）控制活动。
香港要快速的将ERP与企业内部控制整合，我们需要做到以下几个方面。一：制定规范的业务流程。规范的业务流程是ERP系统成功的基础，本身规范的业务流程对企业资源的整合与利用都是有着很密切的关系的。
通过ERP改善企业内部控制利用ERP系统可全业务范围实施内控。利用ERP系统可以对企业经营管理的各个环节采取措施，实现对人、财、物的全面控制，从而避免了企业要利用多个平台才能实施内控的不足。
ERP系统作为集成的大型信息系统，系统外围物理安全和系统本身逻辑安全均对企业内部控制带来风险，为此，必须建立相应的信息系统总体控制和信息系统应用控制，确保系统的总体安全。
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香港1、）控制环境。影响企业员工内部控制意识，使内部控制得以贯彻执行，确保企业经营战略目标的实现。2）风险评估。在市场日趋激烈竞争中，企业内部控制必须分析、了解自身所面临的各种风险，并适时加以处理。3）控制活动。
香港2、八是服务商要切实提高规划、咨询和实施能力，少点炒作，多点务实，回归理性，加强服务。
香港3、借助ERP做好集团企业管理的内功修炼 不只要让ERP系统成为集团企业的一支“强心剂”，而且要借助好的集团ERP，让集团企业内部管理能快速优化与升级。
香港4、前期业务与流程的调研 ERP系统的开发是建立在客户的需求的基础之上的，只有了解软件对应的业务诉求，通过与客户不断的沟通，才能开发出有针对性，符合客户需要的系统。ERP系统的选择和企业部署亦是如此。
以上就是关于erp系统内部控制研究的详细解读，同时我们也将erp环境下的内部控制相关的内容进行了解答，如果未能够解读您的疑问，请在评论区留言或者添加客服微信。
