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香港2、全面预算-蓝图设计(干货分享)
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香港1、所谓ERP是英文EnterpriseResourcePlanning(企业资源计划)的简写，ERP项目是一个大型企业管理信息化项目，是一项系统工程。项目组成 大型ERP项目的项目组一般由ERP项目经理、ERP售前顾问、ERP实施顾问、ERP技术顾问及客户经理组成。
香港2、蓝图指的是建筑设计的详细图纸或计划，是一份包含精确、详细信息的工程设计图，通常用于具体的建筑施工工作中。而白图则是指建筑规划的概念图或初步草稿，它是建筑设计的起点，通常用于规划建筑的总体风格和基本布局。
3、实施该项目之后未来业务的构想。蓝图输出有两种形式，一种自上而下，先和决策层确认，交由执行层执行，另一种是自下而上，先执行层确认无误，交由决策层决策即可。
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全面预算按其涉及的预算期分为长期预算(如长期销售预算和资本预算，有时还包括长期资本筹措预算和研究与开发预算)和短期预算(如直接材料预算、现金预算等)。
香港一个50平米小户型的全面装修预算大约在3-6万元左右。 基础装修费用：这包括水电改造、地面铺设、墙面刷漆等基本工程。一般来说，基础装修的价格在200-400元/平方米左右。
香港(一)实施全面预算管理可以促进企业发展战略和经营目标的实现 “三分战略、七分执行”，企业战略制定得再好，如果得不到有效实施，终不能将美好蓝图和愿景转变为现实，甚至可能因实际运营背离战略目标而导致经营失败。
香港此步骤容易陷入的误区：没有认真做战略决策、与战略解码，直接做预算。全面预算与战略没有承接关系，即实现战略的关键举措没有承接关系，难免沦为数字游戏；只做财务预算，没有业务预算； 没有做资源匹配。
在建筑领域中，建筑图纸（设计蓝图）扮演着至关重要的角色。它们是建筑师和工程师将设计理念转化为现实的关键工具。建筑图纸是建筑项目的指南，它们包含了建筑物的各个方面，从结构到装饰，从电气到给排水系统。
全面预算管理组织体系的构成编辑 全面预算管理组织体系由预算管理决策机构、预算管理工作机构和预算管理执行机构三个层次构成。
信息技术在企业管理学上的应用可分做如下发展阶段：MIS系统阶段(ManagementInformationSystem)企业的信息管理系统主要是记录大量原始数据、支持查询、汇总等方面的工作。
香港主要工作三项：1）数据录入；2）流程跟进；3）定期考核。
香港项目的前期工作阶段。这个阶段的工作主要包括：领导层培训及ERP原理的培训。企业诊断。需求分析，确定目标。软件选型阶段。在选型过程中，既要弄清企业的需求，又要弄清软件的管理思想和功能是否满足企业的需求。
香港实施步骤 希门公司ERP系统的实施步骤分为六个阶段：实施准备阶段。这个阶段非常重要，关系到项目的成败。主要工作是召开动员大会，成立项目组织，明确每个项目组织要做的工作及各自承担的责任，明确工作程序。
香港ERP发展至今，经历了四个发展阶段 60年代的MRP系统 MRP全称是MaterialPlanning，意为物料需求计划。
应完全按照正式实施ERP时采用的流程和步骤进行，所有的数据应尽可能接近原始数据只有真正做到了这两，才能从实施的过程中发问题。
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