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香港1、ERP系统的计划层次包括哪些?
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香港3、企业ERP实施策略?
香港ERP有五个计划层次，即：经营规划、销售与运作规划(生产规划)、主生产计划、物料需求计划、车间作业控制(或生产作业控制)。采购作业也属于第5个层次，但它不涉及企业本身的能力资源。
香港第一层次：企业经营规划（BP）企业的计划是从长远规划开始的，这个战略规划层次实在ERP系统中称为经营规划（business plan，BP）。企业经营规划是计划的最高层次。企业经营规划的目标，通常以货币或金额表达，是企业的总体目标。
ERP系统中的计划体系主要包括：主生产计划、物料需求计划、销售执行计划、利润计划、财务预算、人力资源计划、能力计划和采购计划等，而且这些计划功能与价值控制功能已完全集成化到整个供应链系统中。
MRPII的计划层次包括：经营规划、生产规划、主生产计划、物料需求计划、能力需求计划。
ERP中的P，代表计划——Planning。ERP计划主要分为： 经营规划、销售与运营规划、主生产计划、物料需求计划 和 能力需求计划 。
一般有两个：一个层次是工厂级的生产计划。就是要生产什么，生产多少，什么时间生产，这是计划部作。另一个层次是车间级的工序计划。就是要完成一个生产任务，要经过哪些工序，哪些班组，这个应该由车间主任安排。
香港1、硬件系统和软件系统 显示器 财务管理系统分析方案 系统总体结构设计是要根据系统分析的要求和组主的实际情况来对新系统的总体结构形式和可利用的阻援进行大致的设计，是宏观上的规划。
香港2、ERP实施过程划分成三个大的阶段： （1）企业内部的基础ERP功能模块的实施阶段；（2）基于因特网的企业供应链功能的实施阶段；（3）支持企业高层管理的生产经营决策支持系统建设阶段。
香港3、根据各行同还改型多分类，分为两种版本。大体上分两种种文字形式种图文形式根据各行业同还改型多分类。
4、ERP对于MRPII在生产管理方式上、管理功能方面、财务系统功能、事务处理控制方面、计算机信息处理方面等进行了改进。
香港5、ERP管理系统软件分为普通化跟定制化。普通化定制多数都是受原有的旧系统、企业组织文化和管理方式所影响，因此，此类型的ERP管理系统都是在原有的旧系统上进行扩张，以适应企业自身的管理模式。
香港6、但近年来，企业内部的人力资源，开始越来越受到企业的关注，被视为企业的资源之本。
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香港成功实施ERP系统，要经历以下几个步骤：第一步：培训领导，产生需求 由于要建的是一套新的企业神经系统，企业领导班子首先要通过培训、观摩、调研、讨论和比较来开阔眼界、提高认识、统一意见、明确需求。
香港前期业务与流程的调研 ERP系统的开发是建立在客户的需求的基础之上的，只有了解软件对应的业务诉求，通过与客户不断的沟通，才能开发出有针对性，符合客户需要的系统。ERP系统的选择和企业部署亦是如此。
香港明确实施的范围 假设我们实施一个集团多工厂类型的项目，若每个工厂都由我们实施，那么工作量是很大，实施周期也很长。
实施i-ERP能够使企业开源与节流并进，加强了客户关系管理，提高客户满意度，使企业内部管理更加高效、规范、扩大市场占有率、降低企业成本、提供辅助决策、网上销售、网上办公等诸多功能。
香港建立健全的ERP软件岗位责任制 建立ERP软件岗位制度，要明确每个工作的职责范围，切实做到事事有人管，人人有专责，办事有要求，工作有检查。ERP软件岗位设置可以根据企业的实际情况按照不同的思路划分为不同的岗位。
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