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微信号：18679110658香港1、ERP系统PMC模块是什么
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香港1、PMC在ERP应用中属于比较核心的角色，需要对MRP的理论有一定了解，否则很难用懂和用好系统。PMC通常是小企业中的职务划分，确定的说是PC与MC两块，即生产管理与物料控制。
香港2、PMC流程，即生产及物料控制流程，是企业中负责生产计划和物料管理的关键环节。 PMC的主要工作包括生产控制和物料控制两个方面。
香港3、一般制造业的ERP 包含mrp系统+财务等等其他模块，看你们公司具体要求哪些模块，但是mrp是最基本的要求。mrp他又包括进销存系统+生产计划/物料计划 其中PMC就是包含在生产计划物料计划里面，pmc在erp软件里面，没有什么作用。
香港4、总结一下：这个环节就是明确PMC能做什么。 第二个环节：确定公司的内外资源 如果说第一个环节确定了PMC能做什么，那么这个环节要解决的问题就是能做到什么程度，也就是你做出来的产品能做成什么样子。
1、部门人员考勤及加班申请。部门文件的分发、整理、分类存放。编写文件。（如：内部行文，会议记录等）。文件的签收、分发、传阅。仓库月报表整理。部门人员所需办公用品的申购与存放。
香港2、就是接获业务订单到出货的全过程，包括：订单评审，生产计划制订，物料请购，进度跟踪，异常处理，出货安排。
香港3、协调沟通是PMC部门的主要工作；安排—跟进—协调沟通—确认是贯穿PMC日常工作的重要思路；数据分析能力又影响着问题预判的准确度；PMC部门同时担负着情报部门的角色，有点像民国时期的军统。
香港4、PMC流程，即生产及物料控制流程，是企业中负责生产计划和物料管理的关键环节。 PMC的主要工作包括生产控制和物料控制两个方面。
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香港1、PMC需要知道的知识是：本公司产品的生产周期，要对产品规格与生产周期都熟悉。还有本公司所用物料的采购周期，和物料规格。还有ERP软件的应用，比如易飞ERP和用友ERP等。最起码会用Excel。
2、PMC（Production Material Control）的工作内容和职责涉及订单处理、订单评审、生产排程、物料请购等多个方面。 订单作业流程 PMC文员接收制造命令单和缺弊单，核实库存，确认订单出货欠数和生产数量，并录入订单汇总。
香港3、PMC的主要规范包括： 1)部门规范：这个规范就是要说明PMC的工作职责，工作特点，内外联系，组织结构，工作方式等内容，其实就是对PMC的一个定性。
4、俗称物控）主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。港资和内地企业统称PMC为计划员，即，生产计划和物料计划；主要负责加工行业生产订单的进度、物料的差补、订单的核销。
香港5、PMC部主要有两方面的工作内容：即PC（生产计划、生产进度的管理）与MC（物料的计划、采购、跟踪、收发、存储、使用等各方面的监督与管理，以及废料的预防与处理工作）。
香港1、应用流程大致为，根据来至前端业务的订单或预测，进行主生产计划(MPS)和物料需求计划(MRP)，有些较为简单的ERP系统可能没有包含MPS，或者你们企业没有走主生产计划，那么就简化为只有MRP。
香港2、下达计划；确定产品种类；客户化处理；差异件替换；提交请求；6，建立工单。。基本上是这些，每个企业产品和业务的不同，会有相应的差异。
3、一般的ERP系统里面，工单是由生管生成的，输入开工、完工时间后，审核通过，到了开工时间，自动会提示的。
4、下面对ERP做个简单的介绍： ERP系统的作用 ERP系统的作用主要有如下几个方面： 0 实现整个工厂数据的汇总收集和共享 ，现在的ERP系统只要有网络都可以访问，不管你是在其他的城市或者在国外，这样可以减少沟通成本，提高工作效率。
香港5、比如，生产排程是安排A/B/C产品在今天上午、下午和晚上分别生产；而生产计划则是说今天要生成ABC三种产品，今天生产了多少，效率预计多少；如果产能足够，是否可以提前生产后续产品，物料供给是否OK等等。
6、PMC流程从销售订单开始，涉及MRP制定、采购下单、生产调整、成品入库、出货扣账和关务处理，直至产品送达客户手中，需要关注各个环节，确保流程顺畅。
香港1、做好基础数据的收集工作，一个企业想要达到供、产、销顺畅，基础数据的收集工作是必要的。
2、工艺流程原则：工序越多的产品，制造时间愈长，应重点予以关注。
3、做好合理安全库存、库存周期、有效期和边废料回收；不定期对重要材料进行抽盘。
香港4、象采购部要求供货周期、最低送货量、经济批量、每个包装的数量这些指标。因为这是你做物控的根本基础依据，有了这些才能做好物控。象仓储部了解仓库的建筑结构和面积，确定出每种物料在仓库最多放多少。
香港5、有可能反而更低。比如某一个个体绩效非常好，生产了较多的产品，但是有可能客户需要没那么多，生产出来的零部件就可能库存或浪费，个体绩效高可能带来的整体效果更差。所以，PMC管理要求一定是个体一定要服从团体总要求。
香港PMC流程，即生产及物料控制流程，是企业中负责生产计划和物料管理的关键环节。 PMC的主要工作包括生产控制和物料控制两个方面。
香港PMC部主要有两方面的工作内容，即PC（生产计划、生产进度的管理）与MC（物料的计划、采购、跟踪、收发、使用等各方面的监督与管理，以及废料的预防与处理工作）。
香港港资和内地企业统称PMC为计划员，即，生产计划和物料计划；主要负责加工行业生产订单的进度、物料的差补、订单的核销。
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