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四川2、顺丰erp系统的不足与改进
四川3、如何优化企业的ERP管理系统
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八是服务商要切实提高规划、咨询和实施能力，少点炒作，多点务实，回归理性，加强服务。
四川第一，强化ERP项目组的执行力。企业里要有一个有威望、懂业务、熟悉企业管理的高层领导作为ERP项目组的领导核心，但仅有这个还不能保证成功落实。在中小企业里，更要强调执行力，它是项目成败的根本。
因此，在实施ERP前，企业一定要以多种形式教育和培训职工，使之认识到信息化的重要性和必然性，统一认识、自觉学习，去除畏难和事不关已等思想，形成积极投身信息化工程的氛围。
四川第一，强化ERP项目组的执行力。在企业里要有一个有威望、懂业务、熟悉企业管理的高层领导作为ERP项目组的领导核心，这是大家的共识。但仅有这个还不能保证项目中各种政策措施的贯彻落实。在中小企业里，更要强调执行力。
中小企业经常使用的ERP软件至少具备以下功能特点：(1) 会计核算：会计核算主要是实现收银软件记录、核算、反映和分析资产管理等功能。(2) 财务管理：财务管理主要是实现会计核算功能，以实现对财务数据分析，预测、管理和控制。
四川1、总之，针对顺丰速运的不足之处，需要采取一系列科学有效的措施来改善现状。
四川2、有的企业在ERP实施项目结束后，不能从持续改进的角度对ERP系统进行必要的调整和改进，缺乏对ERP实施过程主要环节的评估方法。导致企业员工对ERP应用的关注度和信心不足，加大了项目实施风险。
四川3、网点业务员管理存缺陷；二是网点分布不足和收派范围有待扩大；三是没有完全实现电子化管理；四是缺乏一定的监督和监管；五是消费者不能及时得到理赔；六是业务流程不够规范化；七是营销推广顺丰新业务力度有待加强。
四川4、不按库位摆放物料，或移动物料后，不及时把新库位的资料交给录单员录入系统，造成无法找到相关物料。
四川5、实践表明应用ERP是与企业的管理方法、模式，业务流程、过程控制、人员素质等各个方面有着非常密切的关系的。
四川1、系统符合上市上柜的规范，可以协助公司上市上柜作业。系统可以反映各项异常状况，且提供相关资料，方便解决问题。系统可以提供电子签核及工作流程之功能，可达成无纸化目标。
2、绩效监控动态化，绩效系统能即时反馈以便纠正管理中存在的问题；管理改善持续化，企业建立一个可以不断自我评价和不断改善管理的机制。
3、提升管理效率。企业采用ERP系统，一个重要的目的是提升企业的管理效率，所以优化ERP系统要从提升管理效率入手。
四川4、ERP系统是一个在全公司范围内应用的、高度集成的系统。数据在各业务系统之间高度共享，所有源数据只需在某一个系统中输入一次，保证了数据的一致性。对公司内部业务流程和管理过程进行了优化，主要的业务流程实现了自动化。
5、项目规划与管理：确保项目有明确的目标、时间表和资源分配，制定详细的实施计划，并对项目进行有效的管理和监控。
6、一是客户企业现在在使用的作业流程，二是我们ERP系统所提倡的标准化管理流程。先让客户自己去讨论，流程该怎么走；当他们讨论不能一致时，那就先按系统所提供的参考流程来走。
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企业自身管理和认识上的问题。在ERP实施过程中没有用变革管理的理念和方法来策划和管理ERP的实施是导致ERP失败的主要原因。ERP作为一种管理工具它的实施本身就是操作手段的变革。
四川另一方面，由于国外ERP产品实施代价昂贵且在中国企业应用经验不足，国内产品则在技术和管理思想上不成熟，企业对ERP产品的满意度也非常低。因此，一部分具有很强研发和资金实力的企业选择了自主开发的模式，如宝钢集团。
四川企业实施ERP系统中存在的主要问题及 分析 1缺乏有效的项目组织与管理 ERP系统的实施不仅仅是一个IT项目，更是 一个管理项目。它需要企业高级管理层给予足够的 重视，亲自决策并指挥和参与实施的全过程。
这三大系统本身就是集成体，它们互相之间有相应的接口，能够很好的整合在一起来对企业进行管理。
对于ERP项目而言，风险存在于项目的全过程，包括项目规划、项目预准备、实施过程和系统运行。
四川对ERP的认识不足 很多企业对ERP项目只视为计算机项目，对管理思想、管理软件、管理信息系统三个概念缺乏深刻的理解和认识。ERP是企业管理模式的全面创新，是一场深刻的管理革命，工作量大，涉及面广，实施周期长。
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