本文为您提供了有关项目管理软件弊端是什么和项目管理软件弊端是什么原因相关的erp软件知识，同时对于相关内容有详细的解答，相信对于用友erp系统使用的你一定有帮助。
微信号：18679110658肯定是有的，我们公司试用过4款项目软件，可以说每款软件都有其特点和优点，也都有硬伤。总体来看，明道的硬伤是最小的。而且根据试用同事的反馈来看，明道虽然各个子功能不算特别突出，但是收到的恶评和抵制是最少的。
据我了解，市面上有很多投资型项目管理软件的，国外的就有微软Project、甲骨文Oracle Primavera，不过这两家大牌公司的软件一般价格不菲，比较适合于大型的企业集团。 国内的项目管理软件也不少，例如8thManage项目管理软件、智邦项目管理软件、易贝恩科技 PM、teamoffice、禅道项目管理软件、邦永科技PM2、视瑞达项目管理软件等等. 但由于项目管理软件在国内不是很成熟，功能也不见得很健全和适合中小企业使用，企业选型时尤其需要注意。 8thManage 项目管理软件：相对来说是功能比较强大而且比较先进的，这个也跟他们的美国经验有关，他们的老总似乎在美国工作了20年，不过就是太先进了，很多企业还没这个意识去选择使用。 易贝恩科技：这个比较专注于集团级企业项目管理及多项目、大项目管理。 至于其他的楼主还是自己去查查吧，没时间写太多了。
因为软件无法满足业务需要，不断地升级、更新，导致原有结构无法承受新的变化，也就是软件“坏了”。
这是软件维护中经常会出现的，在这种情况下一般是经过一段时间的使用（往往是几年）后废弃该软件，全新构建新的软件。
优势：合理控制并有效监控项目预算成本、收入、投资回报率等财务指标，并按其流程与工作输出，满足客户要求，保障按期按质交付、简单高效的解决问题，有效的项目管理可以提升团队交付效率与客户满意度，避免投诉与员工的法律纠纷等。
弊端：不合规导致项目预算、收入或其它财务问题，不合规会导致项目交付困难，不合规可能导致法律后果，不合规会影响项目交付效率。
项目成本管理规划
组织应提出编制成本计划的总体原则。成本目标规划应包括项目的总成本目标，按照主要成本项目进行成本分解的子目标，保证成本目标实现的技术组织措施。 (2)成本目标规划应留有一定的余地，并有一定的浮动区间。
成本目标的确定应反映如下因素：工程的范围、特点、性质；招标文件规定的承包人责任；工程的现场条件；对施工工程的实施方案。 (4)确定成本目标时不应考虑承包人的经营战略。
你这问题范围很广，估计一个人很难回答全面。作为产品负责人，我来说说项目管理软件oKit吧。
oKit是一款集成的项目管理软件，它提供了计划任务管理、需求管理、缺陷管理、配置管理等必要的项目管理功能。
以下四个方面是oKit最根本的研制初衷:
一、提高效率
l oKit把任务像俄罗斯方块一样列在用户面前，用户会因为消除了一行而获得快感；
l 同时每项任务都会有人检查和确认，这很容易让做事的人养成凡事认真对待、善始善终的习惯；
l oKit任务机制还允许任务负责人对任务进行细化，为大粒度授权提供了手段，在提高团队成员积极性的同时提高了能力。
oKit可以在提高团队执行力的同时提高项目工作效率。
l oKit中的大事只要记入一次，项目团队成员都能看到；
l oKit中的需求变更只要录入一次，与之相关的用户都能得到通知；
l oKit中的任务只要安排一次，项目负责人、任务承担人、部门负责人都能跟踪到；
l oKit中的知识资料只要提交一次，订阅的人都能收到；
oKit通过数据重用和共享，降低了沟通工作量的同时提高了沟通效率。
二、让工作有序
l oKit支持管理任意多项目，每个项目独立团队、独立权限、独立空间、独立管理，数据集中存储；
l oKit提供独立的功能管理计划任务、缺陷和改进建议、需求和设计、测试用例、文档和代码、报告、大事记录等等。
oKit通过项目隔离和为各类信息归类管理，让项目信息各就各位，让项目团队不再受邮件风暴之苦；
l oKit提供新建-发布-报告进度-提交-验收关闭任务流程；
l oKit提供新建缺陷-打开-指派-处置-测试-确认-关闭缺陷处理流程；
l oKit提供签出代码-更改-同步-合并-提交代码管理流程；
l oKit提供新建-处置-变更-通知-处理-关闭需求管理流程；
oKit通过引入必要的流程让典型的项目工作秩序井然，平滑流畅。
三、提高质量
l oKit中，只要分配的任务，记入的缺陷，必定会得到处理；
l oKit中，只要提交的代码和文档，所有版本都可以回溯，版本不再混乱；
l oKit中，每个需求变更都能以受控的方式得以处理；
oKit通过对团队软件过程的加强，提高产品的质量，这契合了现代质量管理的思想，过程决定质量。
四、降低成本
l oKit使用很简单，只要记住一套用户名密码，就能使用oKit提供的诸多功能；
l oKit维护很简单，只需要安装一台服务器，维护一套基础数据，客户端不需要安装，通过浏览器即可使用；
l oKit让领导在需要关注项目时，仅需要点击鼠标就能得到想要的信息，不再需要项目经理们花费大量的时间去整理报告和发送邮件。
l oKit可以部署到Internet，这样项目团队可以分布在任何地方，只要能连上网络，都可以一起工作。
1台服务器，5分钟，建立一个能管理100项目的管理环境，为500人提供项目管理服务，这就是oKit，它不仅可以提高效率，让工作有序，提高质量，它还能降低成本。
oKit不是为了监控团队成员而研制，它的存在是为了提高团队成员的工作效率；
oKit不是为了通过CMM/CMMI或ISO9000认证而研制，但通过oKit，这些标准的思想切实可以为您的组织带来看得见摸得着的收益。
这就是oKit，一套基于Web2.0的新一代项目管理软件。
1、缺乏项目管理的系统培训：在大多数企业中，都是习惯内部晋升，所以项目经理一般都是企业内部能够在技术上独当一面的员工，而这类经理一般都有着过硬的技术，但是缺乏系统的管理培训，对管理的知识和经验较少。
2、计划意识不足：在制定项目计划时，没有一个详细的计划，对计划的拟定也是草草的提纲应付上级。或者在计划进行的过程中，各种理由推迟拖延，给项目开始带来很大的麻烦。
3、项目相关人员的问题：项目人员是需要根据项目计划的制定而确定人选及相应的关系的，如果说相关负责人对客户的负责人缺乏了解，也容易导致需求不明确或者不完整，难以按照客户的想法开发。导致最终计划与结果不同步，成本越来越高。
4、沟通意识问题：良好的沟通才能充分了解对方的需求，如果各个忙各自的事情，工作衔接性不好，也会给项目管理带来困难。
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