乐清用友软件官网小编今天要给各位企业ERP软件选型者分享erp系统怎么保证项目的知识，其中也会对erp项目实施步骤进行相关解读，希望能够解决你现在面临的ERP系统问题！
微信号：18679110658乐清2、该怎么控制ERP项目的实施
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乐清成功实施ERP系统具备的条件首先成功实施ERP最基本的是产品的功能能够完全满足企业的需求。选择一款功能强大的ERP平台（包括：财务、供应链、OA、CRM、HR、APS、生产管理、车间管理、PDM、MES制造执行等）。
乐清ERP实施成功的关键因素：\x0d\x0a需要企业领导的支持和参与。ERP是一个投资巨大的项目，领导必须下定决心，投入较大且适当的人力、物力和资金，并监督这些资本的合理利用。\x0d\x0a侧重教育培训。
企业成功实施ERP的条件分为两大类：外部环境条件和企业内部环境条件。
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1、包括双周滚动计划、项目会议制度、项目日常工作制度、项目问题和风险管理制度等，有效地降低了项目实施的风险，提高项目实施效率。
乐清2、其次，积极主动地与用户协调，要充分调动用户项目负责人的积极性，使他们充分认识到工作的重要性、责任的重大性；尤其要使其认识到，ERP项目实施过程中的艰巨性和复杂性，以及通过该项目的实施可以提高自身业务素质。
3、具体来说，就是采取规避、转移、接受、利用等等方式，排除对项目目标实现的不确定性，进而保证项目的有序进行。风险管理是ERP企业项目管理中的重点和难点问题。
4、对内，在实施过程中发现的问题，负责解释，把握ERP项目进程；对外，认真听取各部门的意见，充分尊重各部门的建议，及时向ERP实施人员反映。以培训促提升。
5、“项目管理”有时被描述为对连续性操作进行管理的组织方法。这种方法更准确地应该被称为“由项目实施的管理”，这是将连续性操作的许多方面作为项目来对待，以便对其可以采用项目管理的方法。
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1、财务与会计。该功能模块允许制造商了解组织的当前财务状况和未来前景。该模块的主要功能包括总账、应付账款、应收账款和税收。ERP中的财务和会计模块可自动执行计费任务、账户对账、供应商付款等。
乐清2、看是哪家公司的ERP系统了，因为厂商不同，功能模块也会有所不同。我们公司现在用的是施特伟的ERP系统，该系统的功能模块主要有人力资源管理、财务管理、财务管理、财务管理、财务管理、供应链管理和库存管理。
乐清3、生产管理：完成生产计划、物料需求计划、工单管理等操作，提高生产效率。库存管理：完成库存盘点、入库出库管理、库存预警等操作，保证库存安全。销售管理：完成客户管理、销售订单、发货、收款等操作，提高销售效率。
4、erp系统具体功能模块如下：erp系统：财务管理功能模块 企业的财务管理人员可通过ERP系统中的决策支持智能系统，全面了解和掌握企业的经营状况，准确的分析和制定企业的发展方向，有效的控制和降低企业的运作成本。
5、erp系统的主要功能模块有：会计核算模块；财务管理模块；生产控制管理模块；物流管理模块；采购管理模块；分销管理模块；库存控制模块；人力资源管理模块。
6、人力资源管理模块 人力资源管理模块是ERP系统中的一个重要模块，它主要用于管理企业的人力资源，包括招聘、培训、绩效评估、薪资管理等方面。通过该模块，企业可以更好地管理员工信息，提高人力资源的利用效率。
乐清1、紧密的协调沟通 全面且开放的协调沟通能保证信息和数据的精确，客户需要知道他们对ERP流程和问题的反馈是否被接受，以及是否产生作用，明确的协调沟通能帮助企业持续地改进ERP实施过程。
2、第三：确定立项后，一定要协调公司各部门领导与ERP实施工程师，确保项目顺利有序开展。第四，基础数据很重要尤其是物料编码的建立和BOM的维护。
3、企业要结合自身管理水平，人员素质，财力等因素量力而行，可以说，选择合适的软件及软件供应商，是企业 ERP项目成功的前提。ERP项目是一个庞大的系统工程，国外已经形成了一套成熟的项目控制方法论。
1、(4) 总体规划，分步实施，保证质量。(5) 项目培训。(6) 完善管理规则与制度。(7) 完善基础数据。
乐清2、精确的基础资料 ERP运行的基础是精确的数据，所以要在系统实施之初，就花大力气进行管理规范化和数据的收集整理工作，数据整理要满足软件的格式要求，并确保其正确性、完整性和规范化。
乐清3、管理与技术都很重要，不要忽视了哪一方。第建议随着ERP架设一个培训系统，实施过程中也要坚持培训。第定期总结。管理员要联合部门负责人对系统数据进行分析，对实施过程中的问题进行总结。第急不得。
4、培训工作。如果培训工作不到位，则业务人员不能熟练掌握新的武器，使用新的方法，项目的风险会很大。另外，要让业务人员很明白，如果不掌握这些知识，将与企业发展脱节的关系。
乐清5、项目小组负责协调公司领导层和部门，其负责人一般应由公司高层领导担任，要有足够的权威和协调能力，同时要有丰富的项目管理和实施经验。职能小组是实施ERP系统在本部门的顺利实施的保证，由各部门的关键人组成。
6、给予充分的支持 高层管理人员应站到指挥实施的岗位上，引起公司全体人员的重视，调动他们的积极性，所有的人务必同舟共济。
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