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长期缺乏先进理念始终如一的贯彻，势必无法实施与运用奠定在一定管理哲学指导下的ERP系统，即使是素质优良的企业也会因外部市场环境的不规范而难以规范运作。第四，人才匮乏。
ERP实施失败，责任不一定全在一个人或一个环节上，而是可能多个因素导致的。例如目标不明确、缺乏有效的沟通、数据质量差、员工不配合和系统不适合等。
商洛可以把ERP系统实施失败的原因归为6大类。 思想认识误区类原因主要是指许多用户对企业信息化建设、ERP系统的作用和特点里接不充分，认识不完整造成的。
1、产品（难以满足企业发展所带来的需求变化）实施团队（缺乏顶尖的技术人员和实施顾问）业务顾问也无法明确企业的具体需求。沟通不给力。
2、如果一家企业预测风险、抵御风险、化解风险的能力较差，就有可能使ERP系统在实施中过早地夭折，并会对企业的传统管理思想和经营活动造成破坏。4．自身的管理问题 管理问题是个历史问题，也是个热门话题。
商洛3、没有清晰的时间表或预算 不同的企业对于ERP实施的时间计划是不同的。有的企业为了更好地控制过程，会放慢搭建进程。
4、可以把ERP系统实施失败的原因归为6大类。 思想认识误区类原因主要是指许多用户对企业信息化建设、ERP系统的作用和特点里接不充分，认识不完整造成的。
5、ERP系统运用没有完善的培训机制 缺少系统的培训，员工无法熟练操作ERP系统来辅助日常工作，继而导致ERP上线失败。因此企业在正式运用ERP系统之前要开展系统合理的培训，让员工快速上手使用。
我国实施ERP成功率不高的原因是多方面的：目前，我国完全竞争的市场格局还远未形成，供求关系在结构上的失衡以及管理咨询人力资本的稀缺性导致我国企业短期内仍然需要承担昂贵的实施ERP费用。
商洛所以，高层和基层管理干部对ERP的认识程度不够，是ERP失败的最重要原因。在选型上，缺乏足够的谨慎和科学依据。ERP的选型非常重要，相信很多人都明白。
那么究竟是什么原因导致国内ERP实施的成功率非常低呢？没有根据企业需求进行合理规划 ERP系统成功上线仅靠软件服务商是无法完成的，需要企业在选型前对自身需求进行合理的分析、规划，才能将运营流程与系统结合起来。
企业综合素质（完全依赖乙方，自身项目小组不给力）领导不重视 等等等 项目的失败，很大一部分来源于实施的团队和企业自身的实力。ERP上线并不是结束，而只是才刚刚开始。这也是很多企业或者实施团队忽略的最大的问题。
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