利津hyc.bjufida.com 小编要给大家介绍erp软件使用注意事项，以及ERP软件使用注意事项有哪些对应的相关知识，希望对各位用友erp软件使用的朋友有所帮助，详细内容可参阅目录。
微信号：186791106581、erp系统有哪些特点以及注意事项(ERP的特点)
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利津4、企业实施ERP的注意事项有哪些
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5、生产管理erp系统实施时有哪些注意事项?请知道告知,多谢
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利津6、ERP的实施包括哪些注意事项
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利津1、支持能动的监控能力，提高业务绩效 包括在整个企业内采用控制和工程方法；模拟功能；决策支持和用于生产及分析的图形能力。
利津2、生产效率较高 流水线组装生产为注，铲效率较高。部分专用部件设专门加工车间组织生产。有些产品如光学仪器则需要专门设备进行加工， 一般也采用流水线连续生产形式。
3、整合性：ERP系统的特色之一便是整个企业信息系统的整合，比传统单一的系统更具功能性。弹性：采用模块化的设计方式，使系统本身可应企业需要新增模块来支持并整合，提升企业的应变能力。
4、ERP系统的特点有：企业内部管理所需的业务应用系统，主要是指财务、物流、人力资源等核心模块。
5、具有灵活的管理模式ERP系统与MRP、JIT（准时制生产方式）等管理模式相互兼容，并且支持多种生产管理模式。实时共享性ERP的实时性表现在数据的实时性以及在线管理的实时性。
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1、应注意以下几方面的问题：切勿急于求成和盲目乐观。任何新体系的采纳和改进都必然涉及对旧有体系的重组和调整，需要相当的决心和时间。
2、第三：确定立项后，一定要协调公司各部门领导与ERP实施工程师，确保项目顺利有序开展。第四，基础数据很重要尤其是物料编码的建立和BOM的维护。
利津3、企业在明确了自身的需求后，还应明确ERP厂商能提供什么？只有在全方位的考察之后，企业才可能成功地完成ERP系统项目的选型工作。因为企业的信息化建设是一个长期的系统工程，需站在企业整体信息化的全局上来确定ERP软件厂商。
利津4、分步实施主要指很多企业在应用ERP时， 应当循序渐进，分阶段逐步深化应用，在提升管理基础的同时，逐步提升ERP的应用水平。
利津5、企业老总对ERP实施的关心层度。一般企业都是老总亲自担任ERP小组组长，参与讨论与实施。如出现这样情况，实施成功率将只有20％。就是ERP这块找××就可以了。实施ERP，必需要组建一个以上ERP实行小组。
利津6、对供应商全面调查 前期多参考几家供应商，了解他们的从业时间，服务模式，以及能否满足你的特定需求，每个员工都应该清楚实施ERP的目标，还有时间表。
【答案】：五个方面：(1)管理观念的转变；(2)企业必须明确自己的需求和实施重点；(3)ERP系统的实施必须要有管理咨询专家的参与；(4)软件的选择应以管理人员为主：(5)实施队伍的组织必须到位。
ERP的实施对于企业来说是一种革新，它既需要财力和物力，更需要人力的投入。这里的人力投入包括各个业务部门的管理人员、操作人员和对这些业务能起到协调和控制的人员。
利津项目规划与管理：确保项目有明确的目标、时间表和资源分配，制定详细的实施计划，并对项目进行有效的管理和监控。
利津﹑整体规划﹑分步实施﹑重点先行。整体规划主要指IT规划要与企业战略相结合，IT策略必需配合企业的竞争策略。
应注意以下几方面的问题：切勿急于求成和盲目乐观。任何新体系的采纳和改进都必然涉及对旧有体系的重组和调整，需要相当的决心和时间。
利津生产管理ERP系统的实施与公司企业文化的磨合时间会不会过长。基础数据准备工作量大，导入系统混乱 多部门业务集成在一起困难 如实施的时候遇到以上困难是在所难免的，但也是可以避免的。
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利津1、应注意以下几方面的问题：切勿急于求成和盲目乐观。任何新体系的采纳和改进都必然涉及对旧有体系的重组和调整，需要相当的决心和时间。
2、第三：确定立项后，一定要协调公司各部门领导与ERP实施工程师，确保项目顺利有序开展。第四，基础数据很重要尤其是物料编码的建立和BOM的维护。
3、在实施的过程中都要求要对基础数据进行严格的管理，在数据准备阶段还应建立企业标准化的数据字典，要使信息流通渠道顺畅。有一点要明确，“进去的是垃圾，出来的也是垃圾”。
4、选型注意事项 企业是主角：企业在ERP系统建设过程中，摆正企业与ERP厂商之间的关系非常关键，企业一定要树立企业的ERP系统建设不应该由ERP厂商独立完成的观念。“主角”是企业本身，而ERP厂商仅仅是“配角”的身份。
利津5、ERP的实施不仅需要大量投入经费，更需要结合企业战略，精密计划和部门间的紧密合作。创新，连实现企业基本的信息化也很难。
利津6、商务智能与报表：包括数据分析、决策支持、报表生成等。在实施ERP系统时，企业应注意以下问题：项目规划与管理：确保项目有明确的目标、时间表和资源分配，制定详细的实施计划，并对项目进行有效的管理和监控。
生产管理ERP系统的实施与公司企业文化的磨合时间会不会过长。基础数据准备工作量大，导入系统混乱 多部门业务集成在一起困难 如实施的时候遇到以上困难是在所难免的，但也是可以避免的。
第三：确定立项后，一定要协调公司各部门领导与ERP实施工程师，确保项目顺利有序开展。第四，基础数据很重要尤其是物料编码的建立和BOM的维护。
转变管理理念：用先进实用的管理理念理顺企业现有的管理；需要时制定企业结构调整计划，尤其是关键业务的流程重组。
利津ERP的实施对于企业来说是一种革新，它既需要财力和物力，更需要人力的投入。这里的人力投入包括各个业务部门的管理人员、操作人员和对这些业务能起到协调和控制的人员。
利津项目规划与管理：确保项目有明确的目标、时间表和资源分配，制定详细的实施计划，并对项目进行有效的管理和监控。
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利津数据安全与备份：ERP系统中包含大量的核心业务数据，企业应该确保数据的安全性，并建立合适的数据备份机制，以防止数据丢失或泄露。
利津ERP的实施对于企业来说是一种革新，它既需要财力和物力，更需要人力的投入。这里的人力投入包括各个业务部门的管理人员、操作人员和对这些业务能起到协调和控制的人员。
主要包括三方面的人员，第一是高层领导，高层领导必须高度重视，适度参与。第二是业务人员，他们必须尽快适应新的计算机的工作模式。
利津应注意以下几方面的问题：切勿急于求成和盲目乐观。任何新体系的采纳和改进都必然涉及对旧有体系的重组和调整，需要相当的决心和时间。
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