电商供应商ERP管理系统（电商erp系统怎么样）用友好业财erp
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电商供应商管理系统是将供应链平台化、协同与整合管理供应商;通过对不同的供应商的考核，对供应商的不同绩效制订不同的合作模式，实现高效、全供应链流程线上协同的模式。
一、电商平台供应链具体核心价值与主要功能
电商平台供应链以传统供应链模式电商所特有供需模式通过平台融合、协同管理供应商为基础，平台且有对供应商管理，结算、库存，物流，协同供重拉动，多渠道营销各个环节的管理，实现企业数据及业务流程的平台化，实现由消费者的需求快速、高效、低成本的拉动供给，成为企业的核心价值竞争力。
二、电商供应链平台中主要模块功能与作用
模块功能主要包括:计划、采购、仓储、物流、供应商管理与协同、供应商合同管理、供应商考核与绩效、质量检验与控制、售后服务、产品跟踪等
1.计划APS
通过消费者的需求，完成生产计划、生产进度的管控与物料的计划、采购、跟踪、收发、存储、使用等各方面的监督与管理，以及废料的预防与处用友好业财erp系统理。
2.供应链SCM
通过协同、整合上游供应商、订单需求、生产过程、库存管理、配销发运，打造全程透明高效世链管理体系，合理自好的供应链管理对企业且有百大的经济效益，通讨改善上，下游供应链关系，整合和优化供应链中的信息流、物流，资金流，以提高企业的竞争优势。
3.供应商管理SRM
实现供应商生命周期管理，供应商注册引入管理、合格供方管理、供货比例管理、供应产品清单管理、样品管理、供方库存管理、供应商绩效管理、订单在线变更答交、应付对账管理、供应商退出管理，构建科学合理的供应商管理体系，可以缩短交货周期，提高产品质量，降低采购成本。
4.仓储WMS与物流TMS
实现采购入库管理、产品移动上下架，拆托、拼托打包，检验、盘点、补货、退货、订单波次拣货管理、库存盘点，条码、二维码、RFID移动仓储自动化设备管理，移动化现场管理，任务平台可视化管理，有效提高库存周转率，为企业降低库存提供有力保障;实现物流的发运跟踪、成本的核算等。
三、供应链管理系统选择供应商十大原则
九大原则——全角度，具体和客观原则：建立并使用全面的供应商评估指标体系，对供应商进行全面，客观，客观的评估。综合考虑供应商的绩效，设备管理，人力资源开发，质量控制，成本控制，技术开发，用户满意度，交付协议等可能会影响供应链合作的各个方面。
1.系统全角度原则
建立和使用全角度系统评估系统。
2.简明科学原则
供应商评估和选择步骤，选择过程透明度，制度化和科学性。
3.稳定可比性原则
评价体系要稳定，标准要统一，主观因素要减少。
4.灵活可操作性原则
供应商评价不同行业，企业，产品要求和不同环境应有所不同，并保持一定的灵活操作。
5.门的原则
供应商和买家的规模和水平相当。
6.半尺度原则
采购数量不超过供应商生产能力的50%，供应商反对全部供应。
7.供应源数量控制原则
类似材料供应商数量约为2~3个，分为一级和二级供应商。这可以降低管理成本，改善管理结果，并确保供应的稳定性。
8.供应链战略原则
与主要供应商建立战略伙伴关系。
9.学习和更新原则
需要不断更新评估指标，基准测试对象以及评估工具和技术。
用友好业财ERP软件包含商城系统定制开发、新零售系统解决方案、电商平台系统定制开发、商城网站建设服务等等，致力于为中、小企业提供一个安全、高效、强大的电子商务解决方案，协助企业快速构建、部署和管理其电子商务平台，拓展企业销售渠道。
