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1、企业实施ERP的内部环境条件分析(简述erp的实施环境)
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义乌1、）控制环境。影响企业员工内部控制意识，使内部控制得以贯彻执行，确保企业经营战略目标的实现。2）风险评估。在市场日趋激烈竞争中，企业内部控制必须分析、了解自身所面临的各种风险，并适时加以处理。3）控制活动。
2、制定明确、量化的实施目标和范围，全面了解企业的业务模式 分析企业的信息化需求，企业内部的管理流程梳理。一般企业实施ERP都是领导经过深思熟虑，但是后期的工作都还是交由项目负责人或者实施的企业员工承办。
3、ERP产品是否符合企业流程。进销存相对通用一些，但不同的制造模式对生产制造与成本核算的要求则各不相同。尤其是流程细节，往往体现行业特点与企业特点。
义乌4、成功实施ERP系统具备的条件首先成功实施ERP最基本的是产品的功能能够完全满足企业的需求。选择一款功能强大的ERP平台（包括：财务、供应链、OA、CRM、HR、APS、生产管理、车间管理、PDM、MES制造执行等）。
ERP——Enterprise Resource Planning 企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。
义乌erp是指一种管理会计软件。erp的介绍 ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）是一种管理会计软件，俗称财务软件，主要用于会计管理方面。
义乌ERP是企业资源计划（Enterprise Resource Planning）的简称，是指建立在信息技术基础上，帮助企业搭建系统管理各项业务的一种系统。
义乌③选择合适自己的ERP【没有最好的，只有更适合自己的】④培训到位，并且严格按照原则办事【最好纳入绩效考核，同时伴有奖励政策】⑤组织实施与并行阶段【系统建成后，要先分模块试运行，然后进行全系统联动试运行。
前期业务与流程的调研 ERP系统的开发是建立在客户的需求的基础之上的，只有了解软件对应的业务诉求，通过与客户不断的沟通，才能开发出有针对性，符合客户需要的系统。ERP系统的选择和企业部署亦是如此。
成功实施ERP系统，要经历以下几个步骤：第一步：培训领导，产生需求 由于要建的是一套新的企业神经系统，企业领导班子首先要通过培训、观摩、调研、讨论和比较来开阔眼界、提高认识、统一意见、明确需求。
ERP实施入门 初次调研：主要的目的就是ERP软件提供商的实施顾问人员能够对企业各个部门的业务流程初步了解，能收集到各个部门业务流的所有单据，和各个部门人员的认识，了解他们对ERP的认识和期望，以便制订工作计划。
ERP的英文全称是【Enterprise Resource Planning】，直译过来是【企业资源计划】。
义乌1、ERP（企业资源计划）系统对企业的影响可以是多方面的，以下是一些常见的影响： 流程优化和效率提升：ERP系统能够整合企业各个部门的信息流程，实现数据的共享和协同工作。
义乌2、二：延期交货减少80％，当库存减少并稳定的时候，用户服务水平提高了，使使用ERP企业的准时交货率平均提高55％，误期率平均降低35％，这就使销售部门的信誉大大提高。
义乌3、总结起来ERP系统主要有以下作用： （1）提供集成的信息系统，实现业务数据和资料共享。
义乌4、那ERP系统能为公司带来哪些具体效益呢？合理规划业务流程 传统制造业的各个流程都是通过手工操作，随意性大且容易造成“阻塞”。
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