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汶上1、IT企业重组,如何完美拆分整合ERP(公司重组与重整)
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一：制定规范的业务流程。规范的业务流程是ERP系统成功的基础，本身规范的业务流程对企业资源的整合与利用都是有着很密切的关系的。
汶上ERP与电子商务平台的整合，保证了电子商务系统与ERP系统之间形成实时有效的信息对流，保证企业物流、资金流和信息流的有机统一，也保证了数据的一致性、完整性和准确性，这无疑将极大提高企业工作效率，增强企业的市场竞争力。
工作流是支援企业业务过程重组和ERP系统动态重构的关键技术，工作流技术可以支援应用程式按使用者定义的流程或路线进行执行。基于工作流的ERP系统，可以通过流程的再定义，灵活地将应用系统的功能连线在一起，快速完成企业BPR和ERP系统的搭建。
汶上公司组织重组设计 企业重组流程(BRP)(一)主要重组流程范围功能内流程重组：即对职能内部的流程进行重组。
要保证应用系统集成顺利实施，必须对管理和商务活动进行业务流程重组，使具体业务和应用更加规范。ERP就是一种信息化解决方案，其中涉及很多模块和不同业务类型，也是一种应用系统集成工作，自然也需要进行业务流程重组。
汶上问题一：公司重整有什么意义 我国企业破产中的和解、整顿制度及确定重整制定的意义和必须。首先阐明了和解和整顿制度的要领，在我国破产法中的地位；重整制度的概念及确立趋势。
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汶上业务流程重组，英文全称为ｂｕｓｉｎｅｓｓｐｒｏｃｅｓｓｒｅｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ（以下简称ＢＰＲ），是９０年代初兴起于关国的最新管理思想、随后，在以美国为首的西方各类公司开始了ＢＰＲ改革的热潮。
汶上业务流程重组的英文缩写是BPR。BPR(Business Process Reengineering/Business Process Re-engineering/Business Process Redesign，业务流程重组) 也译为：业务流程重组、企业流程再造，该理论是当今企业和管理学界研究的热点。
汶上解析：业务流程再造，英文为Business Process Reengineering，简称BPR，所以答案选B。
汶上业务流程重组（Business Process Reen。gineering，BPR）最早由美国的Michael Hammer 和James Champy提出，在20世纪90年代达到了全盛的一种管理思想。
业务流程再造和业务流程重组是一个概念，都是英文Business Process Reengineering翻译过来的，英文缩写BPR。
汶上1、因此，笔者认为，对于大多数国内企业，不应过于追求完美的“业务流程重组，bpr一步到位”，而应该采取bpi（业务流程改善）策略，也就是采取“先僵化，后优化，再固化，循环往复，持续变革，持续改善”的策略。
汶上2、主要内容包括：制订明确、量化的ERP应用目标，进行ERP等现代管理知识的培训教育，引入企业管理咨询，进行ERP项目需求分析，开展企业管理创新，实行业务流程重组，实行ERP项目监理制和实行ERP项目评价制等等。
3、选择适当的流程进行重组 在一般情况下，企业有许多不同的业务部门，一次性重组所有业务会导致其超出企业的承受能力。所以，在实施BPR之前，要选择好重组的对象。
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