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临朐2、实施erp系统对企业的利与弊
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临朐3、erp是不适合所有的企业
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临朐1、需要。ERP系统是一种企业管理软件，它可以帮助企业实现业务流程的自动化和规范化，提高运营效率和准确性。
2、因此，不存在有小企业不需要实施ERP的说法，需不需要实施ERP，对于小型企业来说，可以通过上述三个方面来进行判断。
3、ERP系统实现了企业数据的全局共享，作为一个管理信息系统，它处理的对象是数据。数据规范化是实现信息集成的前提，在此基础上才谈得上信息的准确、完整和及时。所以实施ERP必须要花大力气准备基础数据。
4、二是要考虑，企业的发展方向是否成形。隔行如隔山。这句话在ERP系统中也是成立的。各个不同的行业，在业务上有各自的特点。如在食品行业，会有保质期、批号等管理的要求。而在五金行业，往往没有保质期的管理需求。
提升管理绩效：ERP企业管理系统将使部分间横向的联系有效且紧密，使得管理绩效提升。进组织间的互动关系：透过ERP企业管理系统配合因特网及供应管理模式，使企业与原物料供货商之间紧密结合，增加其市场变动的能力。
临朐erp软件的缺点（1）费用较高：建立ERP系统所需的软硬件和咨询公司收取的顾问费用比较高，对中小型企业来说是不小的负担。
临朐： ERP集中在记帐功能的应用 从目前企业应用ERP的情况来看，应用得比较好的是财务管理和库存管理。当然，人们会说财务管理模式相对比较固定，也就容易实现；库存管理比较基础，而且变化也不多，所以也就相对简单。
临朐管理改善持续化，企业建立一个可以不断自我评价和不断改善管理的机制。ERP项目是一个庞大的系统工程，不是有钱买来软件就可以的。
临朐能够对于整个生产过程进行详细的记录，以便于后续的分析及改善。 能够统一分析供货商为我们提供料件的好与坏，以便于作业相应的调整。 能够集中分析公司内部所生产的产品需要进行解决的环节。
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临朐1、ERP不适合所有的企业，因为ERP成功实施是有条件的。ERP成功实施应具备条件：要考虑流程的建立情况 众所周知，ERP系统是依靠流程来驱动的。
临朐2、相同的行业里，不同的企业，erp系统可以通用，也可以不通用，有通用版和定制版之分。
3、因此，不存在有小企业不需要实施ERP的说法，需不需要实施ERP，对于小型企业来说，可以通过上述三个方面来进行判断。
还有为什么一些企业不用ERP？或许在实施ERP项目过程中失败，这个ERP项目成功率不是100%，有3个方面，1，软件方经验、实力不足导致项目失败。2，企业因素（其中企业因素分很多不做多详细说）。
首先没有ERP，但是按着ERP架构用EXCEL也可以做到规范管理，所以上系统的目的首先是解放生产力。
临朐因此说用现有的ERP系统来解决管理问题基本上是一句空话。
临朐反映业务处理的轨迹；由于在平时进行数据传递，从很大程度上来说降低了月底工作的负荷。正是因为这种高度集成而缺少了灵活性，在企业管理不规范，或者市场环境不稳定的情况下就会约束企业的业务处理。
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