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项目管理风险，指在ERP项目实施中因缺乏有效的项目管理组织或没有制订严格的项目计划或缺乏有效的成本控制。从而给ERP实施带来的风险。
黔东ERP实施是有风险的：ERP不是简单的管理“电子化”，也不是为企业上一套辅助管理的计算机软件系统，投入一定的资金，购买计算机硬件、应用软件和相应的技术服务，就能确保系统正常运行，就能获得应有的效益。
但是，由于各种原因（例如：企业做不到应该系统的规划、人力水平有限、对软件的不了解、不重视、舍不行花钱、软件公司不负责、产品非常有问题等等）导致不少企业花了大钱，结果劳命伤财，最终还是失败。
黔东有一句大白话，一切问题最终都会归结到人上。可见ERP项目实施过程中的人力资源管理是多重要。因此，实施团队的好坏是项目实施成败的关键。
黔东ERP系统实施的风险分析 ERP系统实施的内容 ERP系统实施是一次管理改造工程而非纯IT工程，ERP系统的实施需要企业所有部门的全力配合以至管理层的。因此，其实施是一项长期而有艰苦的工作。
随着系统开发时间的推移，不论对企业还是开发商，都会付出高额的代价。企业将增加ERP实施成本，开发商将消耗更多的开发资源，以及合同违约风险。5)移植风险 开发商与企业的系统运行环境不一致，会导致系统在移植过程中出现偏差。
1、说一下用ERP系统对企业的影响吧 整合企业供应、生产、销售价值链。
2、上ERP系统，不是简单的把以前的手工帐搬到系统，上ERP系统，是整个公司在管理思想上的变革。一个企业的信息规划，是由市场决定的，是由竞争环境决定的，而不是由企业自己的主观意识决定的。
3、多海外仓管理实现ERP+OWMS一体化管理，提高海外仓收发效率，数据、流程清晰，有效管理海外仓库存，还可与海外仓员工协同作业，减少沟通成本，有效管理退货。官方仓+三方仓+自营仓同频管理，协同更准更高效。
黔东4、越来越多的企业选择使用ERP系统有以下几个原因：提高效率：ERP系统能够自动化处理大量流程和决策，缩短信息传递路径，避免重复数据录入和错误信息，从而提高企业效率。
黔东5、越来越多的企业选择使用ERP系统，原因如下：提高工作效率：ERP系统可以将企业内部各业务领域之间的信息进行整合和协作，提高了信息流、物流和资金流的效率，从而提高了企业的工作效率。
黔东6、ERP系统对企业老板的好处 随时可以由系统中的资料掌握公司的营运状况。 建立公司的管理体系及运作规范，由系统管理公司运作。 建立公司营运的数据库，累积公司的管理经验知识，不会因人员异动而流失。
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黔东简单说，项目风险管理就是对ERP实施过程中存在的各种项目重大要素诸如范围、时间、人员等进行管理。
结合ERP系统实践开发和应用经验，可将系统风险评估分成四类，即商业风险、控制风险、系统风险和安全风险。
ERP实施现状 在企业中一般人眼里的ERP就是买一套管理软件，在每个电脑装个客户端，加几台服务器，再把公司电脑互联，然后把一大堆数据往里面输，最后出些报表，这就是ERP。
黔东而目前在我国ERP实施的成功案例中，大多是三资企业，这值得人们认真思考，增强风险意识，积极地防范风险，才有可能加大ERP实施成功的概率。
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黔东1、但是，由于各种原因（例如：企业做不到应该系统的规划、人力水平有限、对软件的不了解、不重视、舍不行花钱、软件公司不负责、产品非常有问题等等）导致不少企业花了大钱，结果劳命伤财，最终还是失败。
2、IT咨询顾问的作用就在于，指出项目中的“控制点”，提供解决方法，控制ERP实施中的风险。
黔东3、)质量风险 开发商为了节约开发成本，减少开发团队人数，影响系统开发的进度和质量。4)成本风险 随着系统开发时间的推移，不论对企业还是开发商，都会付出高额的代价。
黔东4、ERP实施失败的原因 一般有以下几种情况：第一，前期项目调研不充分，企业自身管理需求目标不明确，基本上对ERP都是一知半解，仅了解一些概念并没有深入的消化，转为具体适合本企业业务特点的管理体系。
黔东5、(1)软件供应商的风险。目前在中国市场上的ERP系统主要有两大类：由国外软件厂商开发的系统和由国内软件厂商开发的系统。
黔东6、企业选择ERP的原因：竞争对手上了。当前信息化潮流的影响。企业规模扩大，数据管理难。企业各个部门之间的信息互通，避免信息孤岛。降低成本，优化管理。
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黔东但是，由于各种原因（例如：企业做不到应该系统的规划、人力水平有限、对软件的不了解、不重视、舍不行花钱、软件公司不负责、产品非常有问题等等）导致不少企业花了大钱，结果劳命伤财，最终还是失败。
黔东项目管理风险 项目管理风险，指在ERP项目实施中因缺乏有效的项目管理组织或没有制订严格的项目计划或缺乏有效的成本控制。从而给ERP实施带来的风险。
目标侵蚀的风险。企业一开始订立ERP项目目标，到最后ERP能够圆满实现的，不到20%，而且，有些效果还要打折扣。
具体来说，就是采取规避、转移、接受、利用等等方式，排除对项目目标实现的不确定性，进而保证项目的有序进行。风险管理是ERP企业项目管理中的重点和难点问题。
严格意义上来说如果一切按照合同去执行，其实是没什么风险的。
黔东)质量风险 开发商为了节约开发成本，减少开发团队人数，影响系统开发的进度和质量。4)成本风险 随着系统开发时间的推移，不论对企业还是开发商，都会付出高额的代价。
⑶应用最新Web数据库技术，浏览器/服务器技术与客户机/服务器相结合，支持电子商务应用模式，并为用户提供友好的操作界面。⑷有严格的用户权限管理，信息的安全性和可靠性高。
企业实施ERP将引起各个方面的巨大变化，将为企业带来巨大的经济效益，这是毫无疑问的。 ERP系统集成了企业运营的各个方面，一个完整的ERP系统亦即是人力资源、财务、销售、制造、分销以及供应链管理等的集成。
黔东ERP实施是有风险的：ERP不是简单的管理“电子化”，也不是为企业上一套辅助管理的计算机软件系统，投入一定的资金，购买计算机硬件、应用软件和相应的技术服务，就能确保系统正常运行，就能获得应有的效益。
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