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微信号：186791106583、求助!!ERP运维人员绩效考核量化指标如何设定,请指教。
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咸阳5、erp系统有哪些功能?
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系统可提供对于绩效管理全过程的信息化处理，包括绩效指标的设计，绩效体系的设计，绩效计划的制定、绩效计划的实施、绩效评估及绩效反馈等全面的应用。
咸阳因此，只有能实现不同维度员工绩效考核的软件才值得推荐，比如：施特伟绩效管理软件。
Tita 绩效宝、泛微都可以，比较推荐Tita，应该是第一家持续绩效管理系统，既可以进行过程管理，又可以进行结果考核，并且过程和结果可以联动查看，评价打分更客观。最重要的是操作很方便，上手快，员工也喜欢。
智能绩效统计：高效清晰 年终考核经过自、互评、上级评分后，会到达HR节点，该节点通过绩效权重，会自动计算总得分，台账式呈现，绩效结果清晰明了。
1、（1）功能 企业要将评估ERP软件的功能放在首位，按照常规，对软件功能的评价占50%左右的权重。
咸阳2、ERP应用后，解决企业面临问题的另一个重要方面，就是提供了财务对业务的支持，系统完整的应收应付管理，使得销售主管和采购主管能够胸有成竹地面对供应商和客户，这将会大大提高企业的信誉。
3、KPI是最简单的绩效考核方法，但难点首先在于KPI的选取是否合理。多数企业习惯于用经验法来选取KPI，这并不不妥，但如果企业退出了新产品/新服务或者进入一个新兴市场，需要增设新的KPI时，就会面临KPI如何选取的问题了。
咸阳4、在整个ERP库存控制系统中使用指标和KPI的目的是推动最有效的行为，决策和策略。加强许多制造商基于筒仓行为的度量标准和KPI（例如数据和知识ho积）已被奖励协作的度量标准和KPI取代。
咸阳5、而Shang和Seddon则通过对两百多个ERP应用案例的分析研究，提出了一个非常全面的ERP利益框架，以衡量ERP利益实现的最优状态（表1所示）。
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咸阳确定目标和期望结果：首先，明确绩效考核的目标和期望结果。这些目标应该与组织的战略目标和部门的职责相一致。例如，提高销售额、提高客户满意度、提高生产效率等。
咸阳对齐业务目标：确保绩效考核指标与公司的战略和业务目标保持一致。指标应该直接与公司的核心目标和优先事项相关联，以确保员工的绩效能够对组织的成功产生积极影响。
确定绩效目标：首先，明确组织和部门的战略目标和业务需求。从整体上确定需要衡量和评估的关键绩效领域和目标，确保绩效指标与组织战略的一致性。分解绩效目标：将整体目标分解成更具体、可量化的子目标。
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需指出的是，当前我国企业信息管理领域正逐步流行的ERP，也同样需要企业绩效评价，不过它与我们这里所讲的企业绩效评价是两个不同的概念，ERP中采用的企业绩效评价是特指评价其资源管理项目实施的效益和企业整体应用ERP后的效果。
咸阳内容不同：ERP是指企业资源计划，是建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。
企业资源与ERP 厂房、生产线、加工设备、检测设备、运输工具等都是企业的硬件资源，人力、管理、信誉、融资能力、组织结构、员工的劳动热情等就是企业的软件资源。
ERP的优点主要体现在以下方面：缩短周转的时间；物流与资金流的集成；加强物料和生产计划；模拟不同市场状况对生产计划、能力需求计划、物料采购计划和储运等工作的影响。
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销售管理子系统 通过销售管理子系统，可输入客户的订单、销货，通过ERP，可查询以往历年的销售记录，包括客户名称、合同号、产品名称、数量、商品价格等等，并可自动计算总的销货数据。
咸阳ERP系统通常包括许多模块和功能，如财务会计、供应链管理、生产管理、销售和市场营销、人力资源管理等。通过集成各个功能和流程，ERP系统可以为企业提供全面的管理和决策支持，促进企业的规模化、标准化和持续发展。
库存管理：完成库存盘点、入库出库管理、库存预警等操作，保证库存安全。销售管理：完成客户管理、销售订单、发货、收款等操作，提高销售效率。财务管理：完成财务核算、应收应付账款管理、资金流水等操作，保证财务稳定。
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