宝鸡hyc.bjufida.com 在文章中给各位ERP系统使用者介绍的是erp系统策划方案需求分析和erp系统策划方案需求分析的内容，相关问答解读应该能够对您有帮助，如果未能解答您的疑问，可添加客服微信。
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宝鸡5、怎么写ERP实施方案
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宝鸡6、我是erp新手实施人员,怎么根据需求分析做实施总结?
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简单地讲ERP就是企业资源计划，早在90年代后期，世界500强企业中就有近80％采用了ERP管理软件。成熟的ERP软件包含了国际先进管理思想，但是它们不能满足国内企业的特殊需求，此时就需要对ERP软件进行二次开发和客户化的工作。
摘要：自从2001年中国在加入世界贸易组织之后，优秀的管理经验与管理系统被吸收和整合进中国企业管理系统中，其中ERP就是备受推崇的一个软件系统。
宝鸡就在人们还在为到底什么是ERP而感到困惑的时候，新一代的像电子商务时代的ERP、iERP等概念又不断地迎面扑来。事实上，ERP所能带来的巨大效益确实对很多企业具有相当大的诱惑力。
而ERP系统正是能够满足企业的这种需求，为企业决策者在激烈的市场竞争中，依据企业大量基础数据信息，对市场作出快速反应，从而在竞争中占得先机。
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1、从时间周期上来看，定制开发基本要比套装软体ERP导入周期要长。定制开发的ERP系统基本是按用户的需求开发，对企业管理提升作用不大。定制开发的ERP系统各模块都是固定的，管理流程改变后，调整复杂周期长。
宝鸡2、前言 近一两年来，围绕ERP的研究文章很多，几乎覆盖了ERP的各个方面，极大地推动了ERP理念在中国的推广。
3、ERP(Enterprise Resource Planning)企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。
4、ERP 会计核算 会计核算主要是记录、核算、反映和分析资金在企业经济活动中的变动过程及其结果。它由总账、应收账、应付帐、现金、固定资产、多币制等部分构成。
宝鸡5、ERP——Enterprise Resource Planning 企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。
6、ERP是Enterprise Resource Planning （企业资源计划）的简称。 ERP是针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件。
宝鸡除了熟悉企业的业务流程与人员职责(人员关系)外，可以了解企业对ERP系统的期望，毕竟企业上ERP系统是需求解决或优化企业的一些问题的，所以，甲方提出的期望需求解决的问题，乙方顾问需详细记录，做在未来ERP系统设计时，重点考虑。
宝鸡选型时企业应明确自身的需求，根据企业自身的发展状况和环境选择相应的产品，企业在选型中不仅可以明白自身的弱点，更重要的是可以了解未来实施ERP项目过程中可能遇到的难点和关键点，并为项目的成功实施打下基础。
第一，利用信息系统将企业各部门的大量业务数据整合，达到快速反应及信息共享。
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宝鸡ERP有五个计划层次，即：经营规划、销售与运作规划（生产规划）、主生产计划、物料需求计划、车间作业控制（或生产作业控制）。
宝鸡从形式来讲，需求调研有问卷式、现场访谈、混合式（既包括问卷，也包括细节访谈）等。这些方式各有优缺点，应根据企业管理的水平和人员素质进行不同方式的需求调研。
中小企业缺乏专业的技术人才，且员工的IT技能普遍较低，因此针对中小企业的管理软件产品必须界面友好、操作方便、易学易用。同时，由于中小企业处于成长阶段，变化快，要求ERP产品有很大的柔性，能灵活适应需求。
需求分析阶段包括：业务需求——反映了组织机构或客户对系统、产品高层次的目标要求，通常在项目定义与范围文档中予以说明。2·用户需求——描述了用户使用产品必须要完成的任务，这在使用实例或方案脚本中予以说明。
erp项目的实施步骤有哪些？介绍如下：步骤一：需求分析与规划 确定ERP系统的目标和目的。收集并分析企业的各项需求，包括财务、采购、销售、人力资源等方面。制定ERP系统的规划和时间表，明确实施的阶段和目标。
宝鸡ERP系统发展到今天已经比较成熟，目前企业上ERP系统主要还是实施ERP套件为主，也有少数企业因为个性化需求而选择定制开发自己的ERP系统。
宝鸡减少甚至杜绝不增值流程，达到ERP的高效、快速反映的效果。制定合理的实施方案 首先，做好项目实施的总体规划。
宝鸡根据前期了解的客户内部管理流程，梳理出符合客户企业管理的流程，同时要符合ERP管理流程。
业务方案：结合软件，对需求进行分析，把各个业务块对应的处理方案进行描述，按流程进行说明，突出关注点，可适当列出流程图。
宝鸡智软冶金行业I-ERP实施方案 i-ERP(Internet/Intranet Enterprise Resource Planning)——企业资源计划是当今世界上最先进、有效的企业管理技术，作为新一代的ERP系统。
宝鸡建立健全的ERP软件岗位责任制 建立ERP软件岗位制度，要明确每个工作的职责范围，切实做到事事有人管，人人有专责，办事有要求，工作有检查。ERP软件岗位设置可以根据企业的实际情况按照不同的思路划分为不同的岗位。
宝鸡ERP行动在实施之前 先摸石头后过河 做好你的数据准备 在项目实施前，企业可进行库存的盘点、对帐、摸清自己的家底。
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宝鸡从形式来讲，需求调研有问卷式、现场访谈、混合式（既包括问卷，也包括细节访谈）等。这些方式各有优缺点，应根据企业管理的水平和人员素质进行不同方式的需求调研。
宝鸡随着企业的发展和需求的变化，要求ERP产品供应商和实施提供商，提供延续不断的服务，并满足企业不断变化的需求。
宝鸡第三分软件，七分管理，十二分数据，这是ERP实施的著名原则。其意主要是保护好数据，保证其正确性。这也是任何实施的初始化的重要原则。在初试化的时候，即为用户设计好数据备份和恢复的手段，以防止任何的意外发生。
通过两周的学习以及操作，我对ERP有了大致的了解，并且学会了对这个软件的一些常用操作，同时也学到了其他的很多有用的知识，希望ERP这门课在管理学院可以一直开下去并且做得更好。
宝鸡这是ERP需求分析的第一步也是非常重要的一项。信息化范围 企业要根据目前的财力物力并结合实际情况与软件厂商沟通确认信息化的范围。
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