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生产，作为一种重要的社会劳动，是人类进步及现代工业文明发展的决定性因素.衡量一个国家、一个民族的文明程度，首先要考察的是它的生产方式.现代社会，谁能更加有效地组织生产，谁就代表着先进.作为人类社会终极的共产主义社会，用马克思的话来讲，它的重要特征同时也是前提条件之一就是社会产品极大丰富---同样离不开有效的生产活动!
达州管理，几乎是伴随着生产的发展而出现的，因为人类生产活动的发展引起了社会分工，而管理则是社会分工的结果.虽然后来管理的概念已经远远超出了生产的范畴，但对于生产的管理却依然是最基本的一种管理活动，它直接推动生产并进而推动整个社会的发展与进步.在我们歌颂那些直接从事生产劳动的人们Erp企业管理系统的同时，我们还要赞美那些为了更有效地组织生产而呕心沥血的管理者---尤其是那些生产管理领域中的奠基者，比如泰罗、法约尔、梅奥等等.正是他们在生产管理的实践中创立了一系列的重要的管理理论一对这些理论的应用其实已经覆盖了包括生产活动在内的整个社会领域.
如果有人说，生产管理就是安排若干数量的人员，依靠一定的工具及操作方式，将某些原材料加工成某种产品的过程，那么我们很多人的第一反应就可能是一简单!但事实上没有谁可以简单地凭着这句话去做好生产管理工作.因为，生产管理是一个复杂的系统工程.它首先涉及到的第一个问题是谁去安排人员--.--一个“谁”字就包含了一系列特定的权力与责任以及它们这间的关系.其次就是安排什么样的人员--这里需要考虑的是一定的数量及特定的能力.除此以外还有--什么样的工具、怎么样的操作方式、什么样以及哪里来的原材料、什么样以及有何种要求的产品，等等.
常州生产erp流程重点
一、所有五金车间的生产安排全部由pmc负责安排.
达州A、pmc给五金车间的加工计划要提前10天给到五金车间:五金车间根据加工计划进行备料.B、pmc负责根据五金车间的生产进度;以及生产部委外加工进度.
C、pmc负责生产所需急单等的补单.
达州D、pmc负责五金车间返工订单的补单工作，同时负责返工领料的物料调整.
达州二、生产部负责委外订单的下达、补单、返电、跟进、统计、委外结算、对帐.、生产部的急单除了要下委外加工订单还有通知pmc及时下生产通知单.
B、针对委外供应商超交物料的补单或返电订单要求生产部补下委外加工订单:账目组根据委外加工订单在系统中对涉及的胚件办理其他入库单进行物料入库补数.
C、针对有库存的委外订单补单(mrp没有正确结果出来前)一定要采用补委外加工订单同时通知pmc补粗胚生产订单.)D、出现急单或补单时，生产部负责通知pmc补生产订单、通知五金仓做发胚准备.
达州三、五金车间负责生产加工五金工件
达州A、五金车间要按照pmc的生产计划合理安排生产，如对计划时间有疑问要提前向pmc提出，以便pmc及时做出调整.B、五金车间要根据pmc的生产计划进行物料的备料(没有通知调整前，五金车间要先进行物料备料)。
C、五金车间负责与五金仓做好粗胚加工入库交接.
D、五金车间负责将向pmc提交每天生产异常情况.E、五金车间在制品报废.
