从领导到基层，信息化erp系统盲区知多少？有哪些erp软件？用友好业财erp软件
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导读：“领导”和“基层”平起平坐并列一起，情况并不多见，但在信息化建设中，可以同时作为信息化的盲区而成为难兄难弟，不幸得很，他们都是被信息化遗忘的角落，也很可能是最后被信息化解放的领域。 ...
“领导”和“基层”平起平坐并列一起，情况并不多见，但在信息化建设中，可以同时作为信息化的盲区而成为难兄难弟，不幸得很，他们都是被信息化遗忘的角落，也很可能是最后被信息化解放的领域。 此言一出，恐怕立马招致非议，其中为“领导”报不平的居多。说“基层”是盲区，有那么点嫌疑，一没权，二没钱，三没技术和人员。别说信息化这富人游戏，什么事不是放在最后?都是等待上面的惠顾与福泽，等人家酒足饭饱剩下点残羹冷炙。说“领导”是盲区，就有点牵强了，人家可是信息化的总设计师、总指挥官，没见哪个IT部门能把领导搁一边的，笔记本是最好的，还不断更新换代，屏幕是最大的，还是高清晰液晶。一个报告接一个报告报上去，一笔款子接一笔款子批下来，这“信息流”和“资金流”热闹着呢，怎么就成了盲区?可事实胜于雄辩，现状不容乐观。信息化是什么，就是笔记本和大屏幕吗?显然不是，而是利用现代信息技术，改造传统思维模式和工作方式，提高工作效能。相对于领导，工作就是批文件、打电话、开会，再就是外出视察，这哪一项用着erp软件了信息化?传统的工作方式和内容，几十年如一日。信息化加自动化建设已有30多年，眼看着部属门鸟枪换炮、弃笔从“机”，在电脑上处理业务、起草公文，可领导们依然我心依旧终不悔，坚持着手写、讲话，君子动口又动手。眼看着部属们一个个自动化、信息化了，领导们却持之以恒停留在手工作业的农业时代。嘴上不好说，心里犯嘀咕——“是不是我这点事用不着信息化?”，还是“信息化不知怎么迎合我?”，要不就是“信息化不那么迫切和重要?”，“我该怎样与信息化接轨呢?”。领导们的意识是有了，心情可以理解，但领导毕竟不是信息化专家，对信息技术能干什么还蒙蒙胧胧，怎么提自身需求?没有需求，那笔记本、大屏幕除了休闲就只能做摆设了。IT部门也不敢对领导轻举妄动，他们怎能准确知道领导的需求?又没有机会作长时间的沟通与研究，弄出来的东西不合领导口味怎么办?系统不稳定出点意外怎么办?况且，所谓“领导”，就是全局的管理者和决策者，领导越大，这“全局”就越宏观，属下的部门就越多，需要掌握的情况就越广。本来IT部门就被定位于保障和服务的技术部门，如何有能力、有力度、有权力去协调业务巨头、融合业务资源?只能是工作上汇报、应用上回避，领导成了被信息化应用遗忘的角落，这是其一。其二，所属业务部门，常会留点私心、存点心眼，不愿把家底数据和盘托给领导，万一工作出点失误，还可以欺上瞒下、暗渡陈仓，一旦信息化，人家领导可就看得清楚了，你只能坐等受罚、有口莫辩。即使工作不失误，那也得留点资源啊。所谓资源，就是能够产生剩余价值的生产资料。就那么点工资和办公费，上要接待、下要招待，2000块大洋够吃一顿饭的吗?都给了领导，一个条子批下来，就成了别人的盘中餐，我等只能喝西北风。 共2页: 1 [2] 下一页 【本文导航】 第1页:“基层”是盲区 第2页:领导率先实现信息化
