我们常常听到有人说，印刷erp系统不只是一个IT项目，也是一个管理变革的机会。众所周知，仅仅有理论和概念是不够的，理念都是些漂浮在空中的美丽楼阁，解决实际问题总归是要有具体思路，那么印刷erp系统实施要如何避免“两张皮”呢?
微信号：18679110658一.为什么出现“两张皮”现象?
中国台湾随着印刷erp系统实施的不断深入，我也注意到要把印刷erp系统实施建立在企业内部基础管理之上。可是，最后印刷erp系统实施出来的结果却是让我汗颜的“两张皮”现象。
一个最直接，最现实的问题，为什么实施会出现“两张皮”的现象?要回答这些问题，我们从印刷erp系统模式的话题谈起，主要有两个方面：从管理模式上讲，没有哪个印刷erp是完全适合所有企业的;从流程改善上讲，没有哪个印刷erp系统的流程是永恒有效的。
(1)从管理模式上讲，没有哪个管理模式是完全适合所有企业的。
这一点比较容易理解，印刷erp确实内置了许多优秀的企业管理模式，但许多模式对某些企业来说可能是有效的，但并不一定就适合我们的企业。原因非常简单，企业发展环境、内部情况等等都有着这样那样的差异，我们不可能把印刷erp系统模式照搬过来就能获得成功。我们只能借鉴印刷erp系统模式，并结合自身的情况，创造出适合自己的模式来。
中国台湾(2)从流程改善上讲，没有哪个印刷erp系统管理流程是永恒有效的。
中国台湾换句话说，要想让印刷erp系统流程保持其有效性，那么印刷erp系统实施时就一定不是静止的，而是动态的，一定要在不断运作中把流程不断的进行完善和优化。不过，虽然每个企业的管理流程千差万别，无法照搬，但实际上每个企业形成并完善各自管理流程的过程，却在很大程度上是相同的，是我们可以借鉴和学习的。因此，我们不能只是借鉴印刷erp系统的管理流程，更需要关注的是如何形成和完善这些管理流程的过程。
二.立足咨询规划，选择合适外套
印刷erp系统不仅仅是一个概念，更不仅仅是IT系统。一般来说，印刷erp很多规范的功能或算法已经固化在软件产品中，但将印刷erp系统融入到整个企业管理体系之中并非易事。因此,一个好的印刷erp系统应用，应该是着眼于如何优化该企业的印刷erp系统业务规划。有专家认为，一个印刷erp系统项目需要有一半的时间花费在咨询规划，流程优化甚至管理建议上。
有些企业在印刷erp系统选型时，表面一看好象所有的印刷erp系统产品功能都基本上雷同，就以为印刷erp系统项目是一个简单的产品应用。当看不到印刷erp系统项目背后艰巨的咨询过程时，就会片面地认为印刷erp系统实施比较简单，带着这种思想或认识应用印刷erp系统项目，很难保证印刷erp系统项目的成功。
中国台湾根据印刷erp系统的功能，我们可以把印刷erp系统项目分为二大部分内容：一是侧重于抽取和总结业务流程实现的咨询部分;二是侧重于印刷erp系统软件产品应用的实施部分。但在印刷erp系统项目实施的时候，许多企业常常会存在对这两大内容的误解。
(1)是以业务流程规划为项目主导，从印刷erp系统标准理念开始，大刀阔斧的进行业务变革、组织架构变革、流程再造等。这种模式往往注重印erp系统刷erp系统标准理念而忽略基层的执行需求，是典型的自上而下的咨询活动，常常是业务流程规划做得很激动人心，但具体的咨询实施建议却无法落地，不能执行。
中国台湾(2)是以印刷erp系统软件产品实施为项目主导，从需求调研、系统分析、个性化定制、系统实施、人员培训等方面，强调印刷erp系统软件的实施过程。然而这种方式对于企业的应用往往只注重基本的产品功能应用，却往往忽视了真实的企业管理需求，容易使项目陷入对系统功能细节的刻意追求，而忽略企业的整体协同。
中国台湾现在许多印刷erp系统项目实施得不太理想，究其原因是企业缺乏将印刷erp系统纳入到整个企业流程管理体系来统筹思考的过程，往往急于求成、匆忙上阵，结果却欲速不达。因此，在第一阶段应注重在印刷erp系统概念和规划的咨询，立足于印刷erp系统咨询规划，以选择最合适的印刷erp系统外套，而不仅仅是印刷erp系统产品本身。
