印刷erp的实施是个复杂的系统工程，涉及企业的各个职能部门和各层级管理人员，并很可能需要改变或部分改变我们企业目前的管理作业流程和我们长期来养成的作业习惯，因此，其成功实施的难度是可以想象的。
据有关资料统计，在目前已经实施印刷erp系统的企业中，真正成功的大约只有25%左右，而75%左右的企业只能说是成功实施了部分模块，甚至是完全失败的。尽管说，当中的原因是多方面的，但对我们准备实施印刷erp系统的企业无疑是个警讯！那么，是不是我们的企业并不需要印刷erp呢？回答当然是否定的。中科润泽公司为制鞋业推动信息化十二年，本人就这十多年来在实施鞋业印刷erp过程中的一些心得，企图就制鞋企业实施印刷erp的作业流程作统一规范，希望能对企业成功实施印刷erp有所帮助，全当抛砖引玉。
◆前期准备
作为一个项目的实施，我们必须有充分的组织准备、思想准备，有详细的计划和周密的安排。只有这样，印刷erp才可能实施成功。
◆ 思想准备
思想往往决定行动的过程，实际上也就往往决定了行动的结果。印刷erp的实施也是这样，它是否可以在企业成功实施，很大程度上是取决于企业高层人员实施印刷erp的动机、对印刷erp系统的认识、对印刷erp系统的期望以及对企业管理现状的认识等。因此，企业在实施印刷erp之前，尤其是高层管理人员应在思想上清楚地知道：
（1）实施印刷erp的动机是什么？是发自内心的需求，还是外在的压力？是我们未来发展的战略部署，还是出于我们的攀比心理？即别人已经实施了，所以我也要实施。
（2）什么是印刷erp系统？我对印刷erErp企业管理软件p系统的期望什么？对这一问题，许多企业主或高层管理人员往往有种误解，即认为印刷erp系统就是将我们手工的统计作业等电脑化。但实际上，印刷erp系统的精髓应该是规范我们的管理，规范我们的作业流程，并使企业的所有资源得到更为有效和高效的运用！
（3）对目前企业管理现状的评价是什么？是否可以接受或者说准备改变目前企业的部分流程和制度？一般来说，企业的许多管理者，往往会沉醉于目前的管理绩效中；企业的绝大多数作业人员往往也有一种定势，那就是，我现在是如何如何做的。因此，管理人员，尤其是高层管理人员是否有决心改变这种状况？
◆ 组织准备
由于印刷erp的实施是个复杂的系统工程，涉及企业的各个职能部门和各层级管理人员，因此，仅靠印刷erp系统公司和企业信息中心的努力是不够的。所以，建立一个强势的、跨部门的印刷erp系统实施组织，也是印刷erp系统成功实施的保证。
以下给出了企业印刷erp实施的组织规划：
（1）成立企业印刷erp系统项目领导小组，全权负责印刷erp之上线计划、部门协调和运行绩效考核，决定印刷erp的运作流程和系统修改等事项。项目领导小组建议由企业权责主管出任组长， 印刷erp系统提供商项目经理出任副组长，信息中心主管任总干事，各部门主管则为其成员。总干事负责项目领导小组会议的召集以及各部门系统实施的协调。
（2）成立企业印刷erp系统项目实施小组，与印刷erp系统供应商具体负责印刷erp的实施、各层级人员的教育训练以及系统的日常维护和数据录入之检核等。印刷erp系统实施小组成员建议主要由信息中心人员和各部门助理或部门资深员工组成。
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