江山 面对日益激烈的竞争，中国的企业管理模式正从原来的粗放型向精细化和系统化转变，绝大多数企业已经清楚地认识到自身传统管理模式与现代经营方式的差距，并努力寻求优化管理模式的途径。其中，大力进行信息化建设，引进先进的管理软件家具erp系统进行管理，不仅是一条公认的提高管理效率的有效手段，同时也是迎接新经济挑战的必要技术基础。
民营企业在中国占有举足轻重的地位，它的发展成功与否在很大程度上决定着中国改革开放前进的步伐。民营企业要获得成功，就必须在管理上下功夫，而家具erp系统正是民营企业获得高效益的管理工具。民营企业是中国改革开放以来产生的私有化企业，这类企业包括传统的乡镇企业及国企转制的企业，在经营上自负赢亏。不断追求管理进步、提高市场占有率、提高客户满意度、扩大企业影响力、不断挖掘企业资源、少投入高效益是民营企业成功的基础。家具erp系统管理是民营企业实现以上追求必不可少的管理工具。
在经历了十几载的艰辛努力后，我国终于在2001年11月正式加入WTO。这对于近年来在国内用友好业财erp系统蓬勃兴起的民营企业来说，的确是机遇与挑战并存。
面对市场上各种信息化解决方案，知识和经验都较为缺乏的企业，往往会觉得如同雾里看花，不知所从或者草草决定，从而大大影响信息化项目的实施效果。很多企业就是因为前期选型工作的失误而导致家具erp系统项目实施的失败。
针对这一问题，笔者根据自己长期以来在企业中对家具erp系统软件选型的经验，和网友们分享一下企业尤其是中小型民营企业在家具erp系统选型的过程中应该着重考虑的一些因素。
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