用友软件官网小编今天要给各位企业ERP软件选型者分享对erp系统的相关建议的知识，其中也会对erp系统对你的工作,生活有何影响进行相关解读，希望能够解决你现在面临的ERP系统问题！
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靖边2、如何解决企业对ERP系统的定制化需求(对erp的想法和建议)
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靖边1、另一方面，由于国外ERP产品实施代价昂贵且在中国企业应用经验不足，国内产品则在技术和管理思想上不成熟，企业对ERP产品的满意度也非常低。因此，一部分具有很强研发和资金实力的企业选择了自主开发的模式，如宝钢集团。
靖边2、管理基础薄弱 我国大多数企业特别是中小企业管理基础薄弱，企业缺乏战略观念、系统观念。而ERP系统就是要创建一个全新的现代化管理模式，这个模式并不是从天上掉下来的。
3、第一，目标不明确。多数企业错误的认为ERP系统实施是一项简单的企业信息化建设工程或企业管理信息系统工程。目标设得过高或过低，就很容易模糊不清。
靖边如电子、装配等行业，特点简单，通用ERP也基本是根据这些行业发展起来的，所以功能比制较吻合，通用就好。
靖边如果是，要根据企业自身的条件，确定上ERP系统的时机。上ERP系统不是为了解决企业的局部问题。(2)决策层理解ERP是一个必要条件。有一条经验叫做：“绝对不要在高层经理不理解ERP的情况下上ERP系统。
靖边● 公司的员工不愿意放弃业已习惯的工作方式去使用ERP系统，他们经常希望修改ERP系统来适应他们原有的工作方式。● 教育和培训不足。广大员工对于如何应用ERP系统来解决企业的问题缺乏全面和深入的了解。
ERP实施现状 在企业中一般人眼里的ERP就是买一套管理软件，在每个电脑装个客户端，加几台服务器，再把公司电脑互联，然后把一大堆数据往里面输，最后出些报表，这就是ERP。
企业应从以下八个方面按步骤有方法的实现持续深化应用ERP。一是对企业战略、员工素质、协同商务、集团管控、业务模式、基础管理、ERP的规划、软件、应用和集成等方面进行一次全面、深入的分析，找出差距，持续改进。
靖边对于ERP核心模块，如财务、采购、销售、生产、库存等模块应采用同一产品。对于ERP的外延模块，如如EAM、HR、CRM等，可采用不同厂商的产品。
靖边1、应注意以下几方面的问题：切勿急于求成和盲目乐观。任何新体系的采纳和改进都必然涉及对旧有体系的重组和调整，需要相当的决心和时间。
靖边2、如果培训工作不到位，则业务人员不能熟练掌握新的武器，使用新的方法，项目的风险会很大。另外，要让业务人员很明白，如果不掌握这些知识，将与企业发展脱节的关系。
3、项目规划与管理：确保项目有明确的目标、时间表和资源分配，制定详细的实施计划，并对项目进行有效的管理和监控。
4、ERP实施现状 在企业中一般人眼里的ERP就是买一套管理软件，在每个电脑装个客户端，加几台服务器，再把公司电脑互联，然后把一大堆数据往里面输，最后出些报表，这就是ERP。
5、选型注意事项 企业是主角：企业在ERP系统建设过程中，摆正企业与ERP厂商之间的关系非常关键，企业一定要树立企业的ERP系统建设不应该由ERP厂商独立完成的观念。“主角”是企业本身，而ERP厂商仅仅是“配角”的身份。
靖边1、应注意以下几方面的问题：切勿急于求成和盲目乐观。任何新体系的采纳和改进都必然涉及对旧有体系的重组和调整，需要相当的决心和时间。
靖边2、第三：确定立项后，一定要协调公司各部门领导与ERP实施工程师，确保项目顺利有序开展。第四，基础数据很重要尤其是物料编码的建立和BOM的维护。
靖边3、ERP不是企业管理的灵丹妙药 企业资源计划（ERP）是企业管理的重要工具，它在企业的管理中起到计划与控制的作用。金蝶ERP软件提供了包括：采购管理、销售管理、库存管理、生产管理、计划管理、财务管理等管理模块。
靖边4、﹑整体规划﹑分步实施﹑重点先行。整体规划主要指IT规划要与企业战略相结合，IT策略必需配合企业的竞争策略。
5、商务智能与报表：包括数据分析、决策支持、报表生成等。在实施ERP系统时，企业应注意以下问题：项目规划与管理：确保项目有明确的目标、时间表和资源分配，制定详细的实施计划，并对项目进行有效的管理和监控。
6、对供应商全面调查 前期多参考几家供应商，了解他们的从业时间，服务模式，以及能否满足你的特定需求，每个员工都应该清楚实施ERP的目标，还有时间表。
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靖边篇一：erp沙盘模拟实训的心得体会 这学期的第一周我们就学习了ERP沙盘模拟这门实训课，我们模拟的是一个生产型的企业。在老师的指导下，我们采用小组分工模式，分为CEO、财务部门、生产部门、采购部门和营销部门。
靖边ERP沙盘模拟实训课程通过搭建一个仿真平台，使学生们在课堂中身临其境，真正感受着市场竞争的精彩与残酷。正是这种投入，使得在ERP沙盘模拟教学中，会出现各种意想不到的情况。
ERP是一个利用计算机来执行的应用系统，一个满足企业提升管理“需求”的工具，ERP有它正确的使用方法。
对于ERP核心模块，如财务、采购、销售、生产、库存等模块应采用同一产品。对于ERP的外延模块，如如EAM、HR、CRM等，可采用不同厂商的产品。
靖边再有就是生产计划要做到最优，来大大提高生产效率，给企业节省大量宝贵时间。
靖边第一：ERP能否整体上满足公司功能需要。首先，您公司是机械制造业，一定需要生产管理的模块，这个就要去各个ERP去测试，看看哪个ERP里面在走流程时能基本满足需求，ERP这东西，不去测试，永远也不知道合不合适。
三，ERP系统的费用一般包括软件费用、实施服务费用、二次开发费用等。价格方面要综合考虑软件的性能、功能、技术平台、质量、售后服务与支持。在此基础之上加以全面平衡，选择性价比较高的解决方案。
靖边统计分析七个模块的高效组合，将企业的基础商务运作系统、销售资源管理系统、企业供应链、产业链管理系统、财务总账系统以及战略分析体系有机整合，在一套系统内管理公司全部业务，让企业在瞬息万变的市场竞争中提升管理水平。
总部位于美国，该企业ERP软件，能实现对企业管理创新能力的有效整合，帮助企业更好发展，能为企业提供更多的发展预备方案，帮助企业更好实现数字化转型。
以上就是关于对erp系统的相关建议的详细解读，同时我们也将erp系统对你的工作,生活有何影响相关的内容进行了解答，如果未能够解读您的疑问，请在评论区留言或者添加客服微信。
