本文为您提供了有关ERP系统问题及解决对策和erp系统问题分析模板相关的erp软件知识，同时对于相关内容有详细的解答，相信对于用友erp系统使用的你一定有帮助。
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栖霞3、实施erp中遇到的困惑大概有哪些(erp主要解决什么问题)
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5、目前ERP软件开发存在哪些问题(erp应用中存在的问题及对策)
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栖霞6、如何提高ERP实施的成功率(企业成功实施erp的对策)
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栖霞1、循环盘点既可以按类进行循环，也可以让系统自动帮助分类。不管类别怎么分、循环频率怎么设，需要注意一点，就是不要有所遗漏。
2、如果手工的数据准确，就用手工的数据核实成本。如果没有手工数据，就优化erp系统，提高数据的准确性。然后再用系统数据核实成本。
栖霞3、数据及时性方面，数据采集及时性措施：实时实地做账，即时发生即时入账原则，摒弃月度记账方式的老财务思想。数据运算和修正及时性措施：在ERP系统中加入能想到的一切信息化沟通，交互手段，以及配合制度来保证沟通的有效。
栖霞4、可以的话最好找到手写单据对账。不知道你做什么货物的管理，一般来说如果货物品种和数量比较多，而且进销存操作又频繁。实物和账本有出入才是正常的，如果完全一致反而要小心啊。
栖霞5、对于你这种情况，其实是业务不规范导致的，如果要改变这种情况，可以通过业务管控来控制。可以提高库管员的权利，对于单据不及时的，不进行收发货。
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整合性：ERP系统最大特色便是整个企业信息系统的整合，比传统单一的系统更具功能性。弹性：采用模块化的设计方式，使系统本身可因应企业需要新增模块来支持并整合，提升企业的应变能力。
栖霞erp软件的缺点（1）费用较高：建立ERP系统所需的软硬件和咨询公司收取的顾问费用比较高，对中小型企业来说是不小的负担。
（2）节约成本：ERP 系统可以尽可能地节约企业的物流成本，大大减少人员和物料的消耗和投入，减少存储和运输的损耗， 从而节约成本。
栖霞采购管理问题 很多企业利润难以有大幅度提高，除了市场销售的因素以外，最根本原因可能就是采购上的问题。
栖霞第一，目标不明确。多数企业错误的认为ERP系统实施是一项简单的企业信息化建设工程或企业管理信息系统工程。目标设得过高或过低，就很容易模糊不清。
影响ERP实施的因素我国企业实施ERP所面临的问题除了企业信息化水平比较低、软件产品不成熟、缺乏对实施风险因素的预测、人员培训不到位外主要体现在缺乏整体规划和企业自身的管理及认识上。企业自身管理和认识上的问题。
第一，目标不明确。多数企业错误的认为ERP实施是一项简单的企业信息化建设工程或企业管理信息系统工程。目标设得过高或过低，就很容易模糊不清。
争取公司高层的支持，争取其它的支持配合，讲清楚问题根源，应该能够解决大部分阻力。在企业中，一般的管理主要包括三方面的内容：生产控制（计划、制造）、物流管理（分销、采购、库存管理）和财务管理（会计核算、财务管理）。
栖霞教师对教材的理解不够透彻，对企业竞争的规则不够了解，对学生所提出的问题无法做出正确的解ERP沙盘模拟实践能力较差，这些都会对其教学效果产生巨大的影响，进而对学生综合素质和能力的提高产生影响。
企业管理沙盘模拟教学过程中存在的问题 (一)没有专门的实训室 目前，我校已购买了中教畅享的企业经营管理沙盘模拟软件，并已投入使用，教学效果明显。
因此，ERP沙盘模拟课程在针对会计专业学生教学时，可考虑修改简易报表，要求学生按照规范的财务报表格式填制，以促进学生更好地掌握专业知识。(四)手工沙盘监控较难 ERP手工沙盘模拟教学是以一套沙盘教具为载体。
栖霞(一)体验式的教学方式极大地提高了学生学习的积极性 ERP沙盘模拟提供了种企业经营管理实战仿真，是一种体验是学习方式。
栖霞会计实验教学中引入ERP沙盘模拟应注意的问题 (一)学生存在的问题 专业知识存在硬伤。在模拟企业经营过程中发现，学生对于企业的战略管理理解不够，缺乏对企业的可持续发展规划，资金预算存在严重问题，年度报表不平。
第四，管理需要持续不断的完善，ERP系统也一样需要不断的改进。ERP系统为管理提供充分的信息，促进管理提升，同时也不断的接受业务流程的灵活调整，不断充实完善。
国内ERP产品的优势在于成本低、符合国内企业应用习惯、服务支持能力强等，其劣势在于不同的ERP厂商对于管理思想有着不同的理解，技术不成熟等。但根据观辰软件多年的研究发现，国内ERP产品则更适用于中小企业的应用。
栖霞企业在上线ERP的前期没有准备充足，包括物料编码的规范以及各部门的协调；解决：上线ERP一定要有相关意识，积极配合实施人员上线系统。
栖霞而应根据中小企业实际情况，内容上侧重基础培训和理念培训，时间上先行培训或穿插培训，使学习ERP、应用ERP的氛围在企业里营造起来。
适当的协调沟通。协调沟通能够使员下了解项目的计划、范围，目标和活动。明确的协调沟通能帮助企业持续地改进ERP实施过程。
关键成功因素对ERP项目能否成功具有决定性的作用。有效沟通 沟通是ERP实施中很重要的一个因素，沟通主要包含两方面：企业的外部沟通以及企业的内部沟通。
这样才能不断的持续完善ERP管理系统间提高经营管理水平，才能让其保持旺盛的生命力。
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