平阳要让企业实现科技创新，必须先在财务、物流和销售等领域实施ERP（企业资源计划）管理。怎样引入ERP管理并达到良好的效果，也是一个值得探讨的话题。
微信号：18679110658平阳维度一：培训管理ERP管理的员工培训是非常重要的一环。相信许多公司都会有培训计划，但是否够专业化，是否有前瞻性？如今信息技术的发展变化日新月异，员工无法紧跟潮流将导致企业管理滞后。我们在引入ERP管理的同时应当制定全员培训计划，特别是高管级别的学习安排。
下面我们来看一个IT行业的案例。某名叫张亮的员工在刚入职时并不太懂ERP是什么东西，但随着公司的培训计划不断完善，张亮逐渐学会了如何通过ERP数据分析公司绩效，而他的工作效率也明显提高了。这个案例证明了良好的培训计划是ERP管理实施的基础，也是企业发展的关键之一。
维度二：数据管理ERP管理最核心的部分莫过于数据。企业要想获得精确的数据分析，必须要拥有一套高质量的管理平台。ERP管理就是通过建立一个数据集成系统，为公司提供各种决策数据和信息资源，协助企业管理。通过ERP系统来管理企业的各项活动，让企业管理更加科学化、标准化、高效化。
数据管理并不仅仅意味着正确收集管理数据。你还需要根据数据识别公司的商业模式，分析和优化各项运营环节，比如物流、采购、销售、人力资源等方面。通过数据管理，企业可以深度挖掘自身优势与不足，发掘新的商业机会。
平阳维度三：协作管理ERP的另外一个重要功能是可以实现多部门协作，促进信息的流转。协作管理是保证ERP系统实施工作的正常运行的重要环节之一，可以提高企业内部各部门的沟通有效性，消除信息壁垒，使企业运营更为紧密。ERP系统在跨越时空的沟通协调方面也有很大发挥，企业可以通过ERP系统帮助远距离协商，充分利用异地资源，缩短生产周期，降低合作成本。
多部门协同有助于企业实现快速反应，提升服务质量，创造更大的客户满意度。在此基础上，我们还可以通过ERP系统来管理与客户之间的沟通、反馈等交互服务，为客户提供更好的服务。
平阳维度四：流程管理ERP在生产企业的流程管理使用非常普遍。在没有ERP管理之前，企业生产的合理性和同时性都很差。ERP系统的最大亮点就是对于企业的生产流程可以进行透明化管理，提高工作效率并确保质量。通过ERP系统进行流程管理可以实施ERP管理中完整控制解决方案，确保各项生产流程达到企业设定的标准化控制模式，提高企业生产管理效率。
平阳ERP系统在流程管理方面能够支持企业实施具体的流程、标准化的业务规范，并能够实时监控业务运营状况，让企业在所有流程中掌握第一手信息。ERP系统内部自带状况管理，管理人员可随时掌握员工情况及工作进度，提高员工的工作效率，从而提高企业整体运营效率。
维度五：销售管理销售人员和客户在企业发展中的重要性不言而喻。如何让销售人员快速定位客户、抢占市场份额是企业展开的另一个关键点。ERP系统的销售管理模块可以实现客户关系管理、价目表管理、销售订单管理等，为销售业务的管理提供专业化、可靠的基础服务。
平阳以某家电公司为例，公司先在ERP平台中建立了一个最佳顾客库，这个库中记录了顾客个人信息、过去购买历史和将要购买的日期。通过ERP系统建立和维护一个销售额管理平台，增强了企业内部与销售人员之间的协调力，加强了销售业务管理与产品技术的配合关系，提高了企业的竞争力。
ERP管理系统不同于普通的管理系统，其科技创新思想在实际应用中发挥着不可替代的作用。虽然企业在引入ERP系统时可能会遭遇一些困难，但只要充分利用ERP系统的优势来提高企业的绩效和运营质量，必将会有所收获。
