建筑工程管理erp系统怎么样（建筑工程管理ERP系统哪个好）用友好业财erp
在信息技术飞速发展的今天,随着企业的不断发展壮大，产品覆盖越来越广，销售渠道的多样化，市场经济的激烈竞争，要求企业迅速提高管理效能，管理向全球化、规范化、简捷化、定量化、动态化、柔性化发展，不断提升管理的广度和深度，达到高用友好业财erp系统效、透明、可控、优化、科学的管理模式，企业信息化手段为新的管理需求提供了良好的平台，有效地解决了管理中的诸多新课题，成为建立现代企业制度、优化作业流程、提升管理手段、降低成本费用、控制产品质量、增强服务功能的可靠保证，为企业发展提供了有利的支撑，达到了向管理要效益、要质量、要信誉、要速度的目的。通过信息化手段与企业发展战略、管理理念、作业流程等经营模式的完美结合，构建满足企业发展和个性化需求的高效、快捷、规范的信息化作业平台，是整合企业资源，以信息化带动工业化，实现资源优化配置与流程再造，不断提升企业核心竞争力的重要手段和必由之路。
微信号：18679110658长治● 设计思想
长治建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，从大中型建筑企业的经营管理特点、管理难点、竞争需求出发，将先进的管理理念与高超的信息技术完美结合，量身定做“以信息化带动工业化”的企业发展与管理模式;为企业决策层及员工提供高效的管理平台，实现资源共享与优化配置，增强企业管理效能;通过对企业的信息资源最大化地开发利用，实现管理的个性化、定量化、动态化和前瞻性需求，从而强化信息时代的企业管理竞争力。
长治跨业务部门项目管理信息化建设的业务需求
[1]建立整合项目生命周期业务流程的平台
长治企业各个应用系统都能在其管理领域的主要业务提供流程和数据的支持。但是，这些系统在项目生命周期的各个环节中缺少集成。各系统之间的流程不连贯和脱节，导致人工处理数据的工作量巨大，业务系统不智能、不自动。比如：项目立项审批、项目变更等等、这些业务流程都是涉及到销售、技术、财务、质量、制造等各个业务部门的。企业现有的具有流程功能的系统主要是PLM或者OA。但是，这些业务流程的复杂度已经超出这两个系统能支撑的范畴。
因此有必要把业务流程平台是建成为公司基础的应用平台，能够为各个系统服务，实现跨系统、跨部门的业务流转。
[2]建立面向项目生命周期的数据平台
项目的研发过程和数据可通过PLM进行管理、项目的生产制造数据可通过建筑ERP管理系统进行查询，但是缺少能贯穿项目全生命周期数据的门户，从销售、客户需求、设计研发、采购、生产制造、售后服务的各个环节。项目管理人员必须在各个系统中切换以获取需要的项目信息，这些信息不仅不完整而且还不能实时体现项目的进行状态。
然而、项目进度、成本、收益等数据的及时呈现对于企业的项目管理而言非常重要。由于项目数量多、交期短、涉及部门多，对项目进度的实时反馈非常困难。项目成本和收益数据需通过erp系统进行抽取，ERP系统尚未实施面向项目的成本核算和经济效益分析，因此还不能快速获取项目的成本数据。
长治因此、企业需要建立项目生命周期的统一数据平台，能够通过与各个系统的集成，抽取业务数据、展现项目的各个方面的综合信息：
跟踪客户需求、以及需求变更。
长治跟踪进度计划、执行情况:研发进度、生产进度、工程进度、服务进度等等。
长治跟踪项目财务数据:研发费用、生产成本、利润情况。
长治跟踪项目服务状况：客户抱怨、服务质量等等。
长治并能够对这些方面的综合数据进行分析，对未来实现量化评价建立项目绩效评价的数据支撑。
[3]建立面向项目生命周期的过程控制平台
长治项目的过程控制同样也是涉及到项目生命周期的各个环节、相关业务部门以及相关的应用系统。
项目成本控制：由于企业的ERP系统还不能管控项目预算，或对费用支持按项目进行控制。项目预算是否超支以及如何控制超支都还不能得到很好的解决，很容易形成预算与实际费用的很大差异。实现项目成本的控制，一方面需要与ERP系统进行集成、另一方面需要搭建相应的费用控制应用，从而实现部门预算、项目预算、费用控制的全面整合。
项目进度控制：对于项目进度而言，由于无法获得实时准确的项目进展数据，对于超期风险的预计则变得非常困难，进而影响项目进度的控制。实现对进度的控制，需要与PLM集成、管控产品研发进度、与ERP集成管控产品生产制造进度、并开发相应的功能实现对销售、客户服务等环节的进度控制。
项目变更控制：是项目控制中的关键，比如：客户需求的更改，可能引起技术方案的变更、计划的变更、甚至有可能影响到在制品、在购品和物流。项目变更涉及到大部分的业务管理系统，比如PLM，ERP等等。可能牵涉多个业务部门，比如：销售部门，可能需要与客户确认变更更改合同。研发部门可能需要更改产品设计和工艺。生产部门可能需要对在制品进行处理。质量部门可能需要重新制定检验计划等等。
