自贡hyc.bjufida.com 在文章中给各位ERP系统使用者介绍的是erp系统改革成功案例和erp系统的案例的内容，相关问答解读应该能够对您有帮助，如果未能解答您的疑问，可添加客服微信。
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专注于业务流程；2可配置的模块化组件；3是集成的系统；4超出了一个企业的四面墙，包括了供应商、客户和合作伙伴；5一个完整的ERP套件将涉及企业所有的（或最主要的）业务领域。
所谓ERP系统(ERPSystem)，是EnterpriseResourcePlanning企业资源计划系统的缩写，是一种企业管理平台，强调对企业的内部甚至外部的资源进行优化配置、提高利用效率。
自贡ERP系统是企业资源计划 (Enterprise Resource Planning) 的简称，是指建立在信息技术基础上，集信息技术与先进管理思想于一身，以系统化的管理思想，为企业员工及决策层提供决策手段的管理平台。
自贡ERP就是一个系统，一个对企业资源进行有效共享与利用的系统。
自贡ERP 是Enterprise Resource Planning 的缩写， 即 企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。
自贡宝钢集团：宝钢9672项目，由上海宝信软件股份有限公司实施，并成功上线。
以下是一些成功的企业数字化转型改革案例：亚马逊（Amazon）：以电商起家的亚马逊通过不断创新和数字化转型，建立了全球领先的电子商务平台。
自贡案例二：佛山市白燕粮油实业公司的原料库存管理 同是粮食行业的“白燕”面粉厂，也非常重视原料的采购库存管理，但他们没有生硬地按照ERP的原理去做。
自贡R3是SAP旗下一款比较成熟的ERP产品，而博科ERP是上海博科资讯旗下的一款ERP产品，相较用友的U金蝶的K3产品高个等级，特点突出在集团管控，财务业务一体化等方面。
m筑造EDM就是这样的工程管理系统，我们可以将各项目进行统一管理，项目进度、安全、质量可以随时随地查看，管理者得到的都是最及时、最准确的数据，可以帮助企业做出科学的决策。
自贡“创造和谐管理、提升顾客价值”是博科永恒不变的企业使命。
自贡没有什么方法论的，都是按照一定的步骤操作就行，实施监控，及时调整，采取措施。
主要的目的就是能够让企业所有人员认识到什么是ERP，并在企业中应用ERP系统能给企业带来如何的效益，另外就是ERP软件的各个系统的功能培训。
自贡前期业务与流程的调研ERP系统的开发是建立在客户的需求的基础之上的，只有了解软件对应的业务诉求，通过与客户不断的沟通，才能开发出有针对性，符合客户需要的系统。ERP系统的选择和企业部署亦是如此。
自贡ERP如何实施才能成功？哪些因素会造成一个企业实施ERP失败？总结成功建设ERP系统的企业的经验，分析失败项目的教训。
ERP不是终点，是一条起跑线。企业实施ERP是整个管理变革的开始。ERP系统与国内的一些所谓的ERP有着本质的区别。目前绝大部分企业应用限于人工替代，减少工作量。例如，企业应用较广泛的财务软件，进销存软件都属于此类。
业务蓝图设计的原则：1） 站在客户和流程使用者的角度设计方案。切勿一个流程中涵盖多个业务处理，不易于用户理解和遵循。
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自贡目前ERP没有什么特别权威的教材，你可以网上搜索，如SAP出的，用友出的，很多电子版的.可以下载学习下.企业ERP实际运用案例：宝钢集团：宝钢9672项目，由上海宝信软件股份有限公司实施，并成功上线。
目前，世界上最大的两家ERP厂商分别是生产模块化产品的ORACLE公司和采用最佳业务实 践法-从成功企业管理模式和业务流程中提炼出精华运用到管理软件中去，产品功能细致但系统较为庞大的SAP公司。
自贡案例二：佛山市白燕粮油实业公司的原料库存管理 同是粮食行业的“白燕”面粉厂，也非常重视原料的采购库存管理，但他们没有生硬地按照ERP的原理去做。
案例三：寻找适直软件 助力企业腾飞 对于大部分中小企业来说，上大型的ERP系统耗费的时间、财力都难以承受。因此，有一部分的企业就开始把目光转移到一些小软件上。
自贡楼主你说的还是有点空泛的，ERP它是一个非常广泛的概念的呢。
自贡在管理理念上，ERP已突破了原来只管理企业内部资源的方式，把客户需求和企业内部的制造活动，以及供应商的资源融合在一起，更适合市场经济的需要。
自贡ERP是针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件。它将包含客户/服务架构，使用图形用户接口，应用开放系统制作。
ERP系统可以支持企业对每一个门店在一定时间点对不同的绩效进行智能化分析，从而给决策提供数据依据，精准化地改善门店以及个人的业绩表现。从而实现对每个单品、每个阶段或整个生命周期的管理。
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