家装公司管理ERP系统怎么样（家装公司管理erp系统哪个好）用友好业财erp
时至今日，随着互联网的发展，用户消费行为的转变，家装市场互联网化进程正在进行，85后、90后年轻一代的崛起，本是中国最主力消费者的他们也到了成家立业的年纪，家装需求日益凸显，用户的消费诉求正在倒逼这个产业的升级。
微信号：18679110658中国香港传统家装模式下，家装公司自身产业链整合能力非常差，产业链上每个链条几乎都在病态运作：对设计、施工、分包和材料等都缺乏有效整合的能力，只能用打低价来吸引用户。各种广告投放终端拦截高成本获取用户信息，设计师主要的任务是签单，Erp企业管理系统推荐回扣高的材料;施工分包长，增漏项不断，最终导致家装渠道层层加价。反映在用户层面，就是施工工地管理难，装修过程不透明，实际体验非常糟糕。
很明显，传统家装模式已经越来越难适应互联网+家装新潮流下的用户需求，传统家装模式的弊端也一点点裸露在沙滩上。
中国香港互联网时代下，基于先进互联网技术的erp系统可以解决企业管理上的难点，这一点已经在电商、物流、制造企业得到了证明。而一款适用于家装公司的ERP，可以完美解决上面这些痛点。
家装公司ERP到底能为我们带来什么改变呢?接下来我们从企业管理、用户体验和分包商管理三个维度给大家分析下。
中国香港一，对于企业管理来说，家装erp系统可迅速整合企业内部主要功能模块，达到高效化经营的目标。可以将企业管理涉及的业务财务流程统一起来，对这中间牵涉到的客户合同、开票、收款等流程实现完整管理，对企业来说可以最大限度的避免尾款忘收、保修金遗漏、业务财务反复对账等问题。
二，对于用户而言，ERP简单来说就是通过提升运营效率及服务，最终提高用户体验。ERP系统能把施工过程透明化，让用户从原先的顾虑、疑问到清晰了解、认同。企业端与客户端的互联，从用户预约、上门，到家装顾问、设计师跟进了解用户需求，再到签约后的设计、施工、监理环节，直到工程竣工、售后环节，通过人机联合，加强企业与用户的链接，更精准、高效地服务用户，最终提高用户体验。
三，对于分包商管理而言，家装公司不可避免的要跟不同的分包商打交道，但支付金额出错、项目分包管理混乱等问题频繁出现。而ERP软件可以从根本上协调好业务人员、财务人员的工作，有效将项目的分包合同、分包合同追加减、分包工作量确认、分包商发票、分包商付款等环节串联起来，解决了企业面临的分包商管理难题。
家装erp产品价值：
1、降低项目成本：依据过往用户实际经验和数据，在材料品种繁多的行业，其成本一般能下降5%-8%。工程总包、土建类工程成本普遍能下降2%左右。
中国香港2、精简管理人力：由于是扁平垂直化管理，各项业务远程异地申请、签批、监督,工作效率大为提高;且各项业务数据的查询、统计、分析都已摆脱了人工处理，因此，一般至少能节约20%的管理人员劳力。
中国香港3、控制经营风险：对管理型公司，挂靠项目较多，经营风险很大，《用友好业财家装公司管理erp系统》可延伸至挂靠项目，监督关键业务流程，用以控制经营风险。同时可以加强工程应收、应付款管理，强化资金管控。
4、实现企业管理制度化：推行ERP管理、实行企业管理的制度化是建立现代企业管理制度的必要条件。唯有如此，才能有效弥补上下代权力交接，家族管理、创业元老等传统管理中或有的不利因素。
中国香港产品特点：
中国香港用友好业财家装管理erp系统是根据工程建设企业的"集团-分/子公司-项目"的管理层次、企业组织结构、项目管理模式、成本责任主体等综合因素，再制定与企业管理模式一致、业务流程相适应的ERP功能流程，与业务审核流程。建筑类企业管理模式经常调整、管理人员频繁流动的，为满足该行业的特点，用友好业财家装管理erp系统各项管理流程可快速、灵活的定义和配置。
