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一、销售行业ERP项目今后3年的发展规划及关键要点
微信号：186791106581、头12个月发展规划及关键要点
我们设想项目在今后1年即头12个月的发展规划大致应分为两个阶段：
沂南1) 项目产品化阶段(6个月)
目前我们已经有了一个零售业erp系统产品的雏形，并且已在某大型零售连锁企业中得到了成功的应用与推广，但离产品化还有一段距离，还需要针对国内零售企业的需求特点，完成产品化的过程。关键要点：稳定需求，形成产品(包括实施工具)并培养一支开发实施队伍，为下一步的二次开发和系统实施做准备。项目产品化的开发计划上面已作描述。
沂南2) 典型客户应用实施阶段(3～6个月)
沂南在完成产品化工作之后，我们需要在国内零售业内选择一到两家典型企业做为市场的切入点，为今后产品大规模地在业内推广实施奠定成功的基础。关键要点：选择一到两家在国内零售业具有一定知名度和影响力的企业，力争实施取得成功，为今后进一步开拓市场作准备。
沂南2、今后3年的发展规划及关键要点
沂南我们认为未来三年里，零售业高端市场客户ERP系统建设必将朝向更高集成化、网络化、智能化方向发展。因此要求IT规划要更多考虑多业态管理、多数据硬件平台和软件平台，具备高端数据管理的可扩展性、分布式应用，面对多种接口开展的电子商务进行应用集成，面对Internet/Intranet环境具备网络安全保障和适时化数据传输处理能力。
沂南因此在今后三年中，我们应根据零售行业内不同的专业需求，针对家电连锁业、家居建材业、连锁超市业以及传统百货业等不同专业方向推出比较先进的ERP整体解决方案，以满足客户多业态、跨区域、连锁化的需求，在开拓市场的同时，还要积极拓展产品线，致力于研发DRP、SCM、BI、CRM等系列高端软件产品，以适应供应商与零售终端分销渠道管理的需求，整合供应链的两大关键结点—制造商和零售商资源，按三大流通体系形成一体化解决方案。
以适应大型零售企业管理方式和管理层次的深度与广度变化，同时支持零售企业集团的多业态运营、多管理层次、跨区域协同采购与物流配送。统一基础业务系统决策层、经营管理层、销售层的支持平台。
二、产品化阶段开发计划
1、需求分析阶段
沂南进一步分析国内零售行业用户业务的进行方法和对零售企业ERP系统的要求及设想，并充分考虑将来业务的扩展，整理成详细的文档，作为应用系统开发的依据。
2、质量保证计划
沂南这一任务主要是统筹相同在质量保证方面的方法和策略。质量保证计划的制定将参照CMM3及ISO-9000系列国际标准的要求，并且涵盖系统实施过程中的全部任务。质量保证将是一项全员参加的任务，并且贯彻在项目实施的全过程中。
3、系统框架设计阶段
此阶段的主要目标是进行系统构架设计，根据不同类型的用户，灵活设计，为外部设计及详细设计工作提供基本构架，包括以下方面：
沂南a、系统框架
b、开发平台
沂南c、开发环境基础设施及辅助工具
d、关键技术
4、外部设计阶段
此阶段将基于客户认可的用户需求分析文档，从功能实现角度上划分系统及其包括的业务功能，但不对具体如何实现进行论述。它产生的输出是详细设计和制定集成测试设计及方案的依据。各系统的开发将完成自己独立的任务周期直到集成在一起。其任务主要有以下方面：
沂南a、应用系统及其功能
沂南b、子系统之间的接口(输入、输出)
c、消息协议，种类及格式
d、用户界面内容及流程
e、各种报表数据内容
f、数据库设计
沂南此阶段将根据在外部设计阶段中产生的逻辑数据模型，进一步对数据流程进行分析，调整数据库结构。根据由用户提供各种业务流程类型(实时及批处理作业任务)，处理频率，处理数据流量及数据容量大小进行物理数据库设计。业务中各种作业处理的响应速度将在数据库设计中得以考虑。
5、详细设计阶段
此阶段是对整个系统按不同子系统和划分好的模块进行详细技术实现和功能实现，为下一阶段的程序开发提供足够充分的信息和技术考虑。根据各模块的不同难易程度产生详细设计文档。
6、程序开发及单元测试阶段
沂南此阶段将完成编程并进行单元测试。所实现的功能必须与外部设计和详细设计所要求的保持一致，质量上符合项目规定的标准。
7、整体测试阶段
沂南系统整体测试的目的是以对系统应用软件进行测试，以判断这些功能是否符合该应用软件的外部设计。这是一种黑盒测试，在此整个中心服务器上的所有应用软件被视为一Erp企业管理系统个整体，系统内的各种功能都要包含在整体测试中。
