上海用友软件官网小编今天要给各位企业erp软件选型者分享erp系统需求怎么提的知识，其中也会对ERP系统要求进行相关解读，希望能够解决你现在面临的ERP系统问题！
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上海3、ERP选型的步骤有哪些?
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上海4、erp软件解决了客户哪些需求
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6、如何解决企业对ERP系统的定制化需求(对erp的想法和建议)
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上海1、ERP实施流程/步骤 初次调研：主要的目的就是ERP软件提供商的实施顾问人员能够对企业各个部门的业务流程初步了解，能收集到各个部门业务流的所有单据，和各个部门人员的认识，了解他们对ERP的认识和期望，以便制订工作计划。
上海2、ERP系统实施指的是利用ERP软件将企业用户的管理制度与信息化技术相结合的一种过程，为解决用户的实际管理问题而提供的服务。ERP系统实施往往需要在管理系统和实际工作之间寻求妥协，具有相当大的难度，因此有些企业ERP实施是失败的。
上海3、系统实施和管理办法同步原则。企业管理现代化是现代管理思想、现代化组织管理方法和手段的结合体。ERP是反映现代管理思想的软件系统，实施时必然要求有相应的管理组织和方法与之相适应。
上海除了熟悉企业的业务流程与人员职责(人员关系)外，可以了解企业对ERP系统的期望，毕竟企业上ERP系统是需求解决或优化企业的一些问题的，所以，甲方提出的期望需求解决的问题，乙方顾问需详细记录，做在未来ERP系统设计时，重点考虑。
第一，利用信息系统将企业各部门的大量业务数据整合，达到快速反应及信息共享。
ERP有五个计划层次，即：经营规划、销售与运作规划（生产规划）、主生产计划、物料需求计划、车间作业控制（或生产作业控制）。
1、erp模块有八个步骤，会计核算，主要是实现收银软件记录、核算、反映和分析资产管理等功能。
上海2、复选（1）走访软件公司。（2）观摩演示。（3）寻求咨询公司的帮助。确定合作伙伴（1）竞标有度。（2）比较软件供应商的解决方案。
上海3、考察ERP软件 企业在有的放矢地考察了ERP厂商之后，就开始要选择恰当的ERP软件了。其实，选择ERP软件有点象去商店选择衣服或化妆品，五花八门，应有尽有，让选型者眼花缭乱，无从下手。
上海ERP软件能够解决客户的多个需求，包括：业务流程优化：ERP软件能够优化企业内部的业务流程，提高工作效率和准确性，降低成本和错误率。
ERP能够解决多变的市场与均衡生产之间的矛盾.ERP使得对客户的供货承诺做得更好。
借助全面的零售管理软件解决方案，您可以轻松管理员工名册、监督工作时间表并控制员工成本。ERP系统可以自动计算销售佣金，并可以通过检测销售点 (POS) 交易中的可疑活动来帮助您防止损失。
上海提高数据分析能力：ERP电商管理系统可以对海量的业务数据进行分析和挖掘，帮助企业管理层更好地了解市场和客户需求，从而做出更全面、更准确的决策。
上海ERP作用在客户关系管理方面 通过对销售过程的严密监控以及机会信息的分析，提高销售预测水平和业务人员的销售业绩；降低销售人员流失导致客户资源流失的损失；快速、低成本满足用户服务需求以及不断挖掘新、老客户的潜在价值。
实施ERP系统可帮助降低库存 因为制造商只需按需进行生产和采购。需求取代需求不敏感订货点驱动分时段的规划。可根据实际需要日期来协调发货；可推迟或取消不需要的物料的订购。
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提升企业综合竞争力：企业ERP系统可以极大程度地提高企业决策能力和管理效率，从而增强企业的市场竞争力。同时，它也能够帮助企业及时掌握内外部信息，实现更精准的市场预测和客户服务，使企业更加具备灵活性和适应性。
上海ERP系统协调各部门的管理，以市场需求为导向开展各项营销活动，帮助企业提高核心竞争力，实现效益最大化。集成 ERP最大的特点是将整个企业的信息系统集成起来，比传统的单一系统功能更强大。
摘要：选择很多企业都会使用ERP系统来管理企业资源计划，企业之所以要用erp系统，主要是利用它为企业提供统一的、可靠的数据来源，帮助企业加强流程控制和管理机制，使部分业务可以自动化运转，为管理者做一些很细节的工作。
上海ERP系统的作用主要有： ERP系统可以帮助企业进行销售管理。
上海企业资源规划ERP，EnterpriseResourcePlanning的合理运用已经改变了企业运作的面貌。ERP通过运用最佳业务制度规范businesspractice以及集成企业关键业务流程businessprocesses来发问和提高企业利润，市场需求反应速度和企业。
ERP主要目的在于使经营资源最佳化，及整合企业之业务管理、达成经营效率化的技术及概念。如何实现效益？「找对的人、做对的事」可以让ERP系统导入达到事半功倍的效果。
上海1、如电子、装配等行业，特点简单，通用ERP也基本是根据这些行业发展起来的，所以功能比制较吻合，通用就好。
上海2、如果是，要根据企业自身的条件，确定上ERP系统的时机。上ERP系统不是为了解决企业的局部问题。(2)决策层理解ERP是一个必要条件。有一条经验叫做：“绝对不要在高层经理不理解ERP的情况下上ERP系统。
上海3、对于ERP核心模块，如财务、采购、销售、生产、库存等模块应采用同一产品。对于ERP的外延模块，如如EAM、HR、CRM等，可采用不同厂商的产品。
4、第一，前期项目调研不充分，企业自身管理需求目标不明确，基本上对ERP都是一知半解，仅了解一些概念并没有深入的消化，转为具体适合本企业业务特点的管理体系。
上海5、● 公司的员工不愿意放弃业已习惯的工作方式去使用ERP系统，他们经常希望修改ERP系统来适应他们原有的工作方式。● 教育和培训不足。广大员工对于如何应用ERP系统来解决企业的问题缺乏全面和深入的了解。
hyc.bjufida.com 在上述内容中已对erp系统需求怎么提和erp系统要求的内容作出了详细的解答，内容对于您解决ERP软件相关问题一定有帮助。
