运城 最近跟几个朋友吃饭聊天，共同的感慨是：事情越来越多，光靠脑袋和纸头，很难理清要处理的事情了。工欲善其事必先利其器。项目管理有一些简单的ERP工具，能帮助提高效率。
微信号：18679110658运城第一个要介绍的是计划表，它是工程管理的最基本工具，采用任务列表和甘特图的结合，对时间维度的把控较好。而项目管理追踪的就是项目的进度变化。它是一张二维的表格，横轴是时间，纵轴上是任务，进度条表示任务需要的时间长度，一些特殊符号表示重要节点。
运城 怎样制作计划表呢?
运城制定计划表有两个前置条件，第一个是要清晰地明确任务的范围，包括内容和时间期限，学名叫项目范围(project scope);第二个，是将任务进行了适当的拆解，专有名词叫WBS(work breakdown structure)。
运城项目任务分解是关键的一步。
运城完整的项目流程可以分为启动、规划、执行、收尾四个环节，建筑工程项目系统的开发有自身的特点，根据开发的流程和特点整理为：启动，设计，招标，施工和报批验收等五大环节，其中报批环节是穿插在前四大环节中。
运城初步编制计划表时，不用特别细分，在每一个大环节下，再分解出一个层级的子项任务列表即可。
运城第二步，估算每个子项任务的完成时间，同时尽量将各子项任务按时间、程序或逻辑顺序排列。不同的阶段，子项的排列顺序依据不一样。比如，在启动环节的子项划分，依据的是政府报批流程或文件;在设计环节的子项划分，遵循的是设计流程，从概念设计、方案设计、扩初设计到施工图设计。
第三步，将子项任务和完成时间对应，落入到前面制定的二维表格中。这时，你会发现，要在规定的时间内完成任务，是不可能完成的任务。
运城 第四步，调整，进入头痛环节。
1，重新分析每一子项的完成时间。时间的估算是技术活，需要基于经验和数据，颗粒度越细，越接近真实。
2，找出每一个子项的前序任务和后序任务，找出完成任务时间最长的那条路径，就是关键路径(critical path)
运城3，关键路径上的节点就是项目的重要节点(milestone)，进度表的设计，要保证关键节点能按期完成。
4，“时间是海绵里的水，只要你愿意挤，总是有的”，灵活、合理地拆分或子项，能创造奇迹。比如，办公楼的招标图不一定要等施工图完成后才能开始准备，用50%的施工图就可以开始了，更激进的情况下，如果项目技术难度不高，用扩初图纸也可以准备招标文件。地上和地下部分可以分开报批，地下部分可以先行施工等等。
第五步，检查。
时间表制定完成，检查下重要节点和关键路径，以及各子项任务，看看是用友好业财否合理。
第六步，加注释
图标制成，到此没有完成，还有一个重要的部分疏漏了，就是注释。
运城设计图纸上会有一些注释，详尽列出各种情况规避责任。项目管理的进度表，也是基于对很多情况的假定，工程的开发进程中，影响因素多如牛毛，“你有你的计划，而这个世界另有计划”，备注中清晰列明各种限制条件、前置条件，是保护自己的一种方式。
运城 用友好业财工程ERP管理系统主要模块：
运城工程erp管理系统建立涵盖项目全生命周期、项目全管理职能、项目全利益相关者的核心信息平台，基于核心信息平台建立业主投资方与项目管理方、代建方、咨询方、设计方、施工方、监理方、运营方之间统一的信息交换平台，在空间分布上处于世界各地的项目建设参与方基于共同的项目核心价值和目标，借助于“互联网+”平台进行跨越传统时空和组织界限的项目建设和管理工作。
运城工程折迁征地：用友好业财工程erp管理系统通过建立征地拆迁补偿业务数据库和GIS数据库，实现征地拆迁相关数据、文档及GIS图形的信息化管理，为征地拆迁工作提供及时、准确的信息，为项目征地拆迁工作管理层、决策层及相关部门分析决策提供数据支撑。
运城工程立项签约：
运城项目立项管理：项目立项，项目组织成员确认;
收入合同管理：收入合同会签，收入开票申请，收入到账登记，收入结算，收入合同台账。
功能关键要点：
1、正式项目立项后，以项目为中心，明确参与职能和人员，避免出现人员变动后，无法有效对任务有效追踪;
运城2、当与甲方的合同签订后，把签约合同收款节点与进度关联，按完工进度自动提示相关岗位人员收款，提高回款效率;
运城3、自动收集与合同有关的经营数据，降低跨部门对账压力，提升数据的准确性与效率。
运城工程进度管理：工程施工进度管理是指在项目建设过程中按经审批的工程进度计划，采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度状况，与计划进度对照、比较找出两者之间的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，以及组织、指导、协调、监督监理单位、承包商及相关单位，及时采取有效措施调整工程进度计划。
