重庆 工程材料管理erp软件专注于施工企业工程项目物资材料管理业务，基于施工企业物资管理现状，通过物资在施工企业现场的业务发生关系帮助施工企业建立业务逻辑管理控制，增强业务管理点，实现业务数据连续、可控的需求场景，实现物资全程跟踪监控，让物资投入的实际业务实现信息化平台的无缝匹配管理，实现物资管理最优化。帮助企业实现物资高效供给、成本有效控制、管理水平提升、工作有序规范为核心目标。为合作伙伴提供从咨询、培训到实施的全程服务。
微信号：18679110658重庆用友好业财材料管理ERP软件对材料管控实时透明，传递信息简洁高效，杜绝材料和时间的浪费，对接下来的施工提供了进度的连续性。ERP管理系统对材料的精确管控，既协调了企业内部的工作配合，又推动了项目按时保质保量的顺利完工，并且巩固了和上游材料供货商的战略合作关系。由此可见erp系统保证施工项目的及时交付、提高客户的满意度，供货商、装企、客户，三方皆大欢喜。
ERP管理系统从全局视野着手，随时随地可对库存盘点、查询，实时的把材料数量、品类了如指掌，对需要进行补充的材料能及时供给。用友好业财ERP管理系统设有库存预警功能，在ERP系统中设置好材料品类的上限、下限后，ERP系统自动统计分析材料信息后会作出预警显示，提示企业人员该采购某样材料了已经哪样材料充足不能继续采购了。并且ERP系统根据相应的施工阶段对材料严格把控，价格设定之后，没有权限是不能变更的。
重庆 材料管理软件的退库及库存盘点管理规定
凡用料部门领出的，账上已核销，实际未使用的材料必须及时退库，这是消除账外材料、冲减生产成本加速物资周转和加强经济核算的重要措施。
重庆 1、材料退库的范围和规则如下：
①生产余料如不继续使用，应及时退库;
重庆②工程余料或因项目计划调整，设计变更不再需用的物料，应于工程竣工后10日内退库;
③专用物料互相挪用的必须重新办理领、退料手续;
④材料发放过程中的错领、错发的物资必须退库;
⑤生产作业部门周转小仓库多余和积压材料必须退库;
重庆⑥生产的残料、拆卸报废设备和拆除工程临时设施的旧料中有利用价值部分，应及时退库。
重庆⑦仓库对退库物料应进行验收，对退库材料的质量应有质检员或质检部门的认定并签字，质量完好的新品按领出价入账。有利用价值的残旧料按质定价收入仓库。
重庆 2、库存材料盘点
库存材料盘点又称盘库，即用清点、过称和对账等方法。检查仓库实存物料的数量和情况。盘点的主要内容是：查清物料实际库存量和帐、卡是否相符;查明物料发生盈亏的原因;查明物料的质量状况;查明有无超过储存期限的物料等。其目的在于：把握库存物料的状态，保证账、卡、物相符，以便更好地用友好业财erp软件管理和利用物料。
重庆 可供选用的库存物料盘点方法主要有：
重庆①动态盘点法(亦称永续盘点法)：即在物资发生出入库业务时就随之清点物料余额，并与保管卡片记录的数额进行核对，这种盘点方法的好处是：可以随时知道各种物料的正确存量，盘点工作量少。
②循环盘点法：即按照物料的先后次序，有计划地对库存物料不断地循环进行盘点，也就是仓管人员按计划每天都盘点一定量的在库物料，直到把全部库存物料盘点完毕后，再开始下一轮盘点，这种方法的优点是：节省人力、经济、方便。
③重点盘点法：即对进出频率高的或者易损耗的或者价值昂贵的物料经常进行盘点的方法，其目的是：控制重点物料的动态，严防发生业务差错。
重庆④全面盘点法(亦称定期盘点法)：即对在库保管的全部物料，按照规定的日期全面进行研究清点的方法，全面盘点常在月末、季末、年终定期进行，其目的是：准确掌握物料变动的情况，做到账、卡、物相符，便于及时处理超储、呆滞物料，节约流动资金。
