用友好业财工程公司ERP系统以助力工程行业管理规范、助力行业管理升级，帮助工程行业企业降本增效，重建企业数字神经，提升工程质量，提升工程企业竞争力打造的工程信息化平台。
微信号：18679110658北京从工程企业战略管理到企业经营管理、系统信息化管理、企业工程项目全过程管理、工程企业协同管理、工程企业人力资源管理、工程企业财务管理等工程企业信息的全范围。
工程公司ERP软件系统对于业主方、设计方、施工方、监理方、供货方的建管工作实现全覆盖，全方位提升工程建管水平;无缝衔接主流设计软件产生的数字化设计成果，避免重复建模，降低工程建管成本;参建各方基于统一的BIM模型开展全方位的信息交互与共享，有效解决信息孤岛问题;基于可视化的工程信息表达，更易于各方达成一致的工程全局认识;建立工程建设数据全过程管理机制，保证工程数据与现场建设实际情况的一致性。
北京 工程公司erp主要功能：
(1)建立项目三库一平台，实现企业内的数据同步、信息共享。建立客户信息库、项目信息库、备件信息库和智能管理平台，实现企业的数据实时、同步、共享;
北京(2)对企业内信息库建立严格的信息权限。按照企业内的职务级别、岗位职责建立严格的信息权限;
北京(3)实现项目全流程审批、监测、流转，包括项目合同、成本预估erp系统、合同执行单。按照公司规定流程网络化流转，管理人可以全过程跟踪、追溯，对办理人及时提醒;
北京(4)在手机上实现项目维修项目的现场管理，包括考勤签到、签退，工作日志记录，现场图片上传;
(5)建立系统预警机制，包括仓库低于低库存量、项目费用超出成本预估、进度超出计划时间、客户合同续约等;
(6)以客户为中心建立客户基本信息、联系人、销售跟踪、项目合同记录、服务记录、财务记录等;
北京(7)在仓库管理上实现总部仓库和各地仓库的总体管理，包括采购、价格、入库、出库、盘库、退库等;
(8)建立公司领导的全局数据查询统计监测。
用友好业财工程公司erp系统的方案价值
北京践行核心管理思想
以计划管控为核心，成本管理为主线，知识管理为沉淀确保项目的全方位、全生命周期管理。、
北京适应多种管理体系
适用于企业多管理矩阵、多角色、多分支机构、多项目并行的应用。
北京标准化、规范化管控
北京对项目进行有序管理有效控制，全面提高管理人员的项目管理水平，实现企业从多业务角度、规范化、标准化管理各项目管理单位的工作。
北京集成化、集中化管控
录入与积累项目执行过程的信息，通过与企业其他业务系统的集成，避免信息多次录入，造成信息不准确、版本不唯一，及人力资源的浪费。
北京知识沉淀，经验共享
固化项目执行最佳实践，提高项目的快速复制能力，形成企业的无形资产。
北京随时随地，移动互联
自主研发的APP平台、邮件平台及即时通讯工具，并支持集成企业微信、钉钉等移动管理应用，将企业办公与通讯工具融为一体。
