随着经济的不断发展，人们对房屋的需求和要求也不断上升，这就造成装修公司的服务质量逐渐成为人们关心的重点。很多人在寻找装修公司的时候，不可避免的会涉及装修工程管理流程等方面的内容。但是很多人对此并不是特别了解，如何了解装修工程管理流程，并以此甄别装修公司好坏?下面用友好业财ERP就带大家一起来了解一下装修工程管理流程是什么。
微信号：18679110658装修工程管理通常包含:技术管理、材料管理、施工管理和资料管理。
装饰工程施工工艺复杂,不仅所需材料品种繁多,而且各施工工种班组多。这这就要求管理人员实现做好技术管理。施工前要与设计师做好图纸沟通，以便于优化每一步工序，同时考虑利用好各项资源。根据施工工序和工艺不同制定不同验收标准，以确保工期质量。
北京材料管理是装修工程中重要一环。通过材料验收以确保供货商的材料和预算书中一致性。同时对材料分类堆放，并根据施工情况合理安排材料进场时间，做好材料堆放以及保护措施。
良好的施工管理是装修公司进度和质量的有效保障。装修工程项目情况千变万化，材料供应、设计变更等都是经常出现问题的节点，管理者要把控整个项目情况，根据进度进行调整、安排。同时按质量要求完成每一步工序，同时防止偷工减料以保证施工质量。验收后方允许下一道工序，从而确保整个施工质量。
北京资料的妥善管理会影响后的施工结算验收。客户资料、工程验收单、设计图、竣工图、测量记录等都是装修施工过程中的资料，在项目施工过程中一定要注意收集归类存档。避免erp软件出现遗漏或丢失，导致为竣工验收和项目结算带来损失，有时候甚至影响更深。
一、项目流程
北京装修企业的项目施工要按时完成，必须要对项目流程进行管控。而为了合理分配资源，每个项目人员都负责多个项目，在传统的人找事的模式下，一旦有项目人员疏忽或者遗漏，则会对项目是否能按时交付造成影响。因而为了避免这种情况发生，企业可以通过装修ERP软件来进行项目流程管理，通过流程的方式一方面可以实现标准化管理，另一方面将人找事变为事找人，让项目人员不容易疏忽和遗漏。管理者也能够看到项目进度，并对即将超期的任务进行催促，避免项目逾期交付的情况发生。
北京 二、材料流程
北京许多装修企业没有材料采购与收货的流程管理，需要项目经理按照工程的进度，安排材料进度，并在亲自联系各个商家。这种传统的方式一方面降低了工作效率，另一方面由于信息共享的不及时，企业与商家的货款结算，以及项目成本的核算都存在延后的情况，管理者无法实时了解项目的真是成本支出与毛利变化情况。
三、施工流程
北京不同于游击队，装修公司要做好品控管理，如果不能实现标准化的施工，就容易出现不同工地质量参差不齐的情况，不仅增加企业的售后成本，也会影响企业的口碑。因而，企业需要通过装修ERP软件来规范施工流程，项目施工人员无论是自有的人员，还是临时的人员，都能够按照统一的施工流程进行项目施工，一方面能够加强企业的施工质量控制，另一方面能够提升效率与口碑。
