北京 印刷行业作为典型的离散型制造业，相较于流程型制造业，ERP管理系统的实施难度较高。印刷行业的“三高两短”，即定制化程度高、离散程度高、复杂程度高、实施周期短、交期短等问题，生产环节繁杂的工序、工艺、流程差异让诸多国内中小型软件开发商束手无策，而大厂商又因印刷行业规模小、流程杂的特性，无意投入资源开拓这一细分领域，这也导致印刷行业ERP管理系统普及有限。
微信号：18679110658一、把握外包装行业分类
1、按塑erp系统料包装制品分类，外包装行业可分为纸盒包装、金属制品、塑料包装制品、环保包装等细分子式行业;
北京2、从产业链来看，包装印刷行业的上中下游主要是造纸行业、机械设备机械制造业，中上游连接香烟、IT电子元器件、食品产业等行业;
北京3、上中下游原料以塑料、机械设备、废弃打印纸张和木桨为核心，而上中游行业中香烟、IT电子元器件、食品产业产品需求较为大。
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北京二、印刷公司遭受的问题
北京1、外包装行业每个部门与生产制造企业信息不共享、信息传递落伍，易导致车间生产计划调整落伍或生产加工紊乱。
2、欠缺历史数据、市场需求分析数据信息作为重要环节，导致生产加工无法融进市场前景的波动，伤害企业资金周转速度。
3、包装印刷公司成品与原料消耗控制缺乏方法，供货不足，生产加工工作流程与消费者信息传递慢，导致生产加工中途补料不马上、结算与交货等造成各种各样艰辛。
4、包装印刷公司生产加工，成品的种类数较多，对于库存值原料信息，管理人员不能马上掌握，库存值原料检索艰辛，没法做到当今外包装企业运营管理务必。
北京5、包装印刷公司一般通过销售方法销售市场，生产商与商家信息传递不顺畅、信息不能共享，信息传递慢且很容易失帧等，并没有精准马上的销售市场趋势分析、库存值分析、购买分析和财务分析等数据信息，企业领导干部没法战略决策。
北京6、对消费者个人征信控制不够严肃认真有效，入货随意，忧患意识不强;企业与消费者正中间工作流程往来易查帐不清情况，呆坏账状况普遍，财产压占较为严重。
三、用友好业财ERP软件ERP管理系统的价值
1、通过ERP建立规范高效的管理体系，提高管理效率;
2、 建立公司生产经营数据库，为企业提供侧面的数据决策支持，便于管理人员制定经营策略;
3、通过信息系统的高效整合，提升人力产出、节省昂贵的成本;
4、对销售、采购、生产、财务、仓管等部门建立统一可视化的协作体系，提高生产效率;
5、通过设定派工单完工计划，实现生产无缝调控。
ERP的实际价值远不止此，在近几十年的现代化管理体系中，ERP在企业实际经营过程中承担了巨大作用。
与传统的人为与纸质管理方式相比，它实现了电子计算和统计，权限与职掌的分属到位;与excel表格相比，它实现了各部门信息的科学共享和相互控制，避免了信息孤岛的产生，避免了各部门数据误差和不及时的问题;与现已广为应用的财务软件、库房软件、人事软件或进销存软件等相比，它对印刷行业生产、排产、进度等方面管理的更专业，涵盖面更广，包括了印刷企业所有部门的管理：业务接单、工艺分解、车间生产、采购、库房、财务、送货等等。
