零售行业ERP有什么功能
微信号：18679110658零售行业erp有什么功能，零售行业竞争日益激烈，想要提高在市场中的竞争机需要一个不可缺少的帮手零售行业erp，它可以帮助企业进行最合理化的的信息整合，简化工作流程。整合公司资源。
北京零售行业erp用友好业财ERP软件从客户自身角度出发，抓住客户的最终目标，坚持“一切流程必须与实际相结合”设计理念，为客户提供最便捷的操作和最贴心的服务，提高客户在行业中的市场竞争力。
北京一、使用erp系统的好处
北京ERP系统实际应用中更重要的是应该体现其“管理工具”的本质。ERP系统主要宗旨是对企业所拥有的人、财、物、信息、时间和空间等综合资源进行综合平衡和优化管理，ERP软件协调企业各管理部门，ERP系统围绕市场导向开展业务活动，提高企业的核心竞争力，ERP软件从而取得最好的经济效益。所以，ERP系统首先是一个软件，同时是一个管理工具。ERP软件是IT技术与管理思想的融合体，ERP系统也就是先进的管理思想借助电脑，来达成企业的管理目标。
整合性ERP最大特色便是整个企业信息系统的整合，比传统单一的系统更具功能性。
北京弹性采用模块化的设计方式，使系统本身可因应企业需要新增模块来支持并整合，提升企业的应变能力。
北京数据储存将原先分散企业各角落的数据整合起来，使数据得以一致性，并提升其精确性。
便利性在整合的环境下，企业内部所产生的信息透过系统将可在企业任一地方取得与应用。
管理绩效ERP系统将使部分间横向的联系有效且紧密，使得管理绩效提升。
互动关系透过ERP系统配合使企业与原物料供货商之间紧密结合，增加其市场变动的能力。而CRM客户关系管理系统则使企业充分掌握市场需要取向的动脉，两者皆有助于促进企业与上下游的互动发展关系。
实时性ERP是整个企业信息的整合管理，重在整体性，而整体性的关键就体现在“实时和动态管理”上，所谓“兵马未动，粮草先行”，强调的就是不同部门的“实时动态配合”，现实工作中的管理问题，也是部门协调与岗位配合的问题，因此缺乏“实时动态的管理手段和管理能力”的ERP管理，就是空谈。
北京及时性ERP管理的关键是“现实工作信息化”，即把现实中的工作内容与工作方式，用信息化的手段来表现，因为人的精力和能力是有限的，现实事务达到一定的繁杂程度后，人就会在所难免的出错，将工作内容与工作方式信息化，就能形成ERP管理的信息化体系，才能拥有可靠的信息化管理工具。
北京二、零售ERP在管理中起到的作用
北京(一)零售行业erp能够强调管理环节中协调作用
北京零售行业erp系统的计划、事务处理、控制与决策等功能都是在整个供应链的业务处理流程中实现的，它要求在每个流程业务处理过程中最大限度地发挥每个人的工作潜能与责任心，流程与流程之间则强调人与人之间的合作精神，以便在有机组织中充分发挥每个人的主观能动性与潜能，进而有效实现企业管理中信息的横向传递，减少信息传递的中间环节。使企业管理由层层管理的“高耸式”组织结构向管理者直接面对作业层的“扁平式”组织机构转变，提高企业对市场动态变化的响应速度。
北京(二)零售行业erp能够适应企业多种生产方式
企业的生产方式是多种多样、富有个性的，各个企业的经营模式也有相对的差异性。一套好的管理软件不仅体现先进的管理理念，还能适应企业多种生产方式，引导企业适应市场变化。零售行业erp能够支持对混合型生产方式的企业的管理，其管理思想主要表现在两个方面：其一是“精益生产”的思想。即企业按大批量生产方式组织常规生产，通过流程再造，消除不合理的环节，提高企业常规生产效益;其二是“敏捷制造”的思想。是指特定情况下非常规生产，通过特定的流程，有效调集企业资源，体现企业对市场的反应速度。
(三)零售行业erp能够充分体现事先计划与事中控制
零售行业erp系统通过对企业一体化管理，使企业管理者能实时了解生产各环节资源使用情况，通过规划管理进行事先计划与事中控制。系统中的计划体系主要包括生产计划、物料需求计划、能力计划、采购计划、销售执行计划、利润计划、财务预算和人才交流计划等，这些计划功能与价值控制功能已完**成到整个供应链系统中，并通过定义事务处理相关的会计核算科目与核算方式，在事务处理发生的同时自动生成会计核算分录，保证了资金流与物流的同步记录和数据的一致性，从而实现了可根据财务资erp系统金现状，追溯资金的来龙去脉，并进一步追溯所发生的相关业务活动，改变了资金信息滞后于物料信息的状况，便于实现事中控制和实时做出决策。
北京 (四)零售行业erp能够实现企业一体化管理
在传统的企业管理中，采购、生产、销售、财务、人力资源、仓储等几个关键的企业行为相对独立，相互之间不同的管理方式与系统，相互之间的信息用人工，电话的方式进行传递，这就造成了信息的重复处理，浪费时间，甚至人为造成信息的不一致性，降低了管理效率，浪费了资源。而ERP系统提供了一个统一的平台，有效将企业行为中的各环节整合了起来，其信息的传递是系统，有迹可循的，从订单到利润的实现，一目了然。形成了一体化的管理，从而有效地调动了企业资源，提高了管理效率。
