北京 ERP即通讯企业资源规划是当今国际上先进的企业管理模式，它的实施会让通讯企业在市场竞争中发挥足够的能力,来获得最好的经济效益然而,我国通讯企业在ERP实施前期准备中普遍存在选型错误、条件不成熟和思想认识不到位等众多问题，这使得在ERP实施过程中出现了巨大的阻碍，很可能导致整个ERP项目的失。因此，只有做好了ERP前期的准备工作,才能够更好的保障ERP实施成功。
微信号：18679110658北京ERP的使用最终是要落实到业务管理上，它的主角是各级管理者而不是计算机专业人员。ERP能够取得初步成功，正是管理人员的理解和积极投入的结果，所用友好业财erp软件以要扩大ERP的应用，必须对广大管理者进一步进行深入的培训来提高他们的应用水平。
北京一、那么通讯行业的ERP管理系统所提供的的解决方案是怎么样的？
北京 1、生产计划排程管理
当信要进行新订单的生产时，朗速erp系统会结合企业的生产产线、生产设备、生产人员、工艺工序、工艺工时、当前在制等资源情况，以及客户订单重要程度和客户交期要求进行计算，并最终形成加工排程计划管理表单。
表单对各生产任务的生产顺序进行了安排，同时为工艺建立动态工序，优化生产设备的选择，有效减少等待时间，平衡各机器和工人的生产负荷。成功的优化了产能，提高了信的生产效率。
北京 2、期初库存管理
北京为了保障ERP系统中库存数据的准确性，在系统实施之前朗速便让信认真和全面的对库存进行了盘点，软件实施阶段将数据批量导入系统实现了期初库存管理。同时通过奥捷制定的编码规则和期初导入数据完成对应条码批次标签的生成和打印，实现了仓库初始条码管理。
北京 3、库存预警管理
对于生产中常用的物料和采购周期长的物料信通过朗速ERP系统设置了库存预警，当物料库存达到最低或最高值时系统都会进行报警，并生成包括物料编码、名称、规格、型号、最低库存要求、最高库存要求、当前库存、月度平均库存等信息在内的库存预警报表。
